今(16)日，由財團法人生化科技教育基金會、財信雜誌社、環球生技、財團法人生物技術開發中心(DCB)、南港生技育成中心(NBIC)、台北生技園區、臺企銀管理顧問、中央研究院生醫轉譯研究中心主辦的「2025臺灣生醫新創CEOs高峰會」上半場從臺灣出發鏈結國際的新布局，邀請台微體葉志鴻總經理、樂斯科生技陳永豪總經理、仁新醫藥總經理王正琪分享，他們在美國、印度、東南亞的布局策略與實務挑戰。
 

創業新世代 切出生技發展分水嶺 

 
中央研究院王惠鈞院士致詞時回顧，他從2000年返台後參與推動基因體國家型科技計畫(NRPGM)、生技醫藥國家型科技計畫(NRPB)，不僅訓練出許多生技人才，也建立關鍵核心設施，吸引創業家返台投入。他坦言，台灣生技產業至今仍未成為「護國神山」，但看到新創CEO們展現創意與潛力，仍對未來充滿期待。
 
中研院生醫轉譯研究中心主任吳漢忠表示，生醫新創CEO活動已邁入第三屆，此次特邀6位資深CEO分享實戰經驗。他指出，台灣生技生態圈(ecosystem)逐步完備、聚落串聯成型，國內的生技公司在市值和產值都有大幅的成長，在產品開發、募資和國際連結，也越做越好，期待和各界一起努力，把臺灣優秀的案源推向國際舞台。
 
生物技術開發中心(DCB)董事長涂醒哲表示，DCB成立逾40年，已協助衍生6家新創公司，並持續鏈結產官學研醫，從概念驗證、製程開發到投資引薦與法規輔導，全方位支持創新落地。他強調，面對中美貿易戰與全球變局，期許新世代生醫領袖以創新思維推動台灣生醫產業成長。
 
台北生技園區世康開發副總經理楊家琳表示，生醫創業是一段漫長且複雜的旅程，光有技術與創意還不夠，還需策略夥伴與資金資源助力突破關卡。世康持續鏈結菲律賓、越南等海外園區，並與加速器、創投、公協會等合作，打造具出海實力的生醫創業生態系。她也期盼與會者在本次活動中獲得啟發，邁出創業新一步。
 

台微體、樂斯科、仁新醫藥：臺灣生醫企業唯有聚焦、整合才能突圍

 
在上半場綜合討論中，在財訊雙週刊陳彥淳總編輯、環球生技雜誌林明定總編輯主持下，圍繞著「從臺灣出發鏈結國際的新布局」主題。
 
台灣微脂體總經理葉志鴻分享他帶領台灣微脂體在臺灣、美國上市到下市私有化的過程，並指出生技公司上市其實並不難，但後續的募資較為缺乏，導致臺灣IPO公司大多停留在臨床二期階段。
 
他也分享，台微體早期產品線橫跨眼科、腫瘤、疼痛管理，現在聚焦於關節相關疾病，有助於更深入的掌握臨床與市場現況，進而了解自身在市場上真正的價值。
 
仁新醫藥王正琪總經理表示，仁新成立於2016年，旗下美國子公司 Belite Bio已在那斯達克掛牌，主攻罕見眼病與黃斑部病變領域。
 
談及進軍美國資本市場的歷程，她指出，團隊於2022年僅用六個月就推進Belite的掛牌，關鍵在於產品具高度潛力與明確的數據支持。她坦言，若當時產品線過多，反而可能分散資源而影響進展，即便現在Belite、仁新分別在不同國家拓展資本布局，兩家公司仍始終秉持「聚焦核心、精實運作」的策略前行。
 
樂斯科總經理陳永豪表示，樂斯科前身為成立近50年的貿易公司岑祥，2021年自其動物事業部獨立，並於宜蘭設廠，早在2015年便進入印度海德拉巴設廠，提供生技上游原料與產品。
 
他分享，推動國際化過程中，最大的挑戰在於各國文化差異與遠端管理複雜度，通常需導入台式管理制度，並派遣台幹協助營運。面對全球產業競爭，他呼籲台灣不應再單打獨鬥，應以整體產業上中下游聯合出海，由政府或相關單位擔任整合領頭角色，才能與其他國家形成對等對話。


 
(報導/彭梓涵、吳培安)