SPARK計畫源起美國史丹福大學，目的為擔任串聯起學術與產業之間的橋樑，協助學研界將生醫研發成果轉譯為造福病患及社會的產品，加速商業化進程。SPARK今年將SPARK Asia Showcase移到臺北，於今年7月23日在臺北舉辦的全球性亞洲生技大會(BIO Asia-Taiwan 2019)中舉行，進行亞太區SPARK團隊之簡報，盼串聯國內外生醫網絡，拓展產品開發之資金與人脈，提升開發產品國際能見度與競爭性。

今年2月，《Nature》上發表的一篇專題討論(Letter)，指出較小規模的團隊傾向於創新與具有破壞性的研究取向，且會更深入地探索過去以力圖創造更具破壞力的科技發展，而大規模的團隊則偏向在現有產品上進行加值，專注於關注近期最熱門的議題。

這顯示，無論小型或大型團隊對於科學的發展均至關重要，並交互建構了整個生態鏈。

衍伸到醫學發展來看，為了讓患者有更好的醫療照護，更符合患者的需求，創新性是不可或缺的，許多創新性的構想來自於學研單位，但學研單位卻常因資金、人力、或不夠了解市場端而讓構想埋葬在學校，且多數投資方也傾向將眼光著眼於已進入晚期、風險較低與商業價值明確的產品，更是造成學研界與產業界中間的一大鴻溝。

以解決未滿足的臨床需求為目標

而美國史丹福大學醫學院Daria Mochly-Rosen教授自己在學研界發現新療法並將其商業化時就曾經歷過這一大鴻溝，為了讓校內的研發成果得以更順利地往臨床端推進，Mochly-Rosen教授與同為醫學院的Dr. Kevin Grimes決定設立一種創新輔導模式來改變此困境，於是自2006年開始，在校內推動Stanford SPARK計畫。

計畫中，Mochly-Rosen教授設立了藥物開發的創新計畫經費，申請經費有幾項考量﹕研究團隊必須接受商品化的訓練、計畫需為符合臨床未滿足需求之創新技術、以及具備兩年內進入臨床試驗或完成技術授權之潛力，並不會將團隊是否有候選化合物作為選案主要考量。除此之外，SPARK計畫也特別致力於輔導婦科、兒童與罕見疾病的研發團隊，期盼能為許多被忽略的疾病找到解決方案，造福更多的患者。計畫培訓對象以新藥團隊為主，少數為體外診斷器材開發團隊，未來則將納入IT科技結合健康保健之團隊。

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