梁晃千表示,根據醫材公會蒐集會員意見後指出,目前產業對此仍處觀望狀態,台灣醫材出口到美國占比28%,相較台灣總體出口到美國的占比24 %還高,恐有短期衝擊,但目前台灣醫療器材業者並未出現明顯的轉單潮或市場劇烈變動。
梁晃千進一步說明,醫材種類繁多,以手術器械為例,臺灣醫材出口美國以代工(OEM/ODM)製造「關鍵零組件」為主,很少公司做自有品牌,多數台灣醫材廠商,與美國醫材大廠合作超過20年。尤其醫療器材高度仰賴法規認證與製造一致性、安全性,供應鏈合作關係難以輕易更換。
他指出,「即使找到更便宜的生產基地,醫材廠商也不會馬上轉單,因為醫材講求品質穩定與產品信任,改變供應鏈風險極高。」
梁晃千建議,醫材若面臨關稅政策,供應關鍵零組件的價格相對成品低,目前只能跟美國合作夥伴協商、提高售價或相互吸收與承擔,但長期高額關稅一定會讓產業難以承受。
但梁晃千也指出,「雖然川普提出對醫材加徵高額關稅32%,但目前並未看到具體執行細節,反而資訊混亂才是企業最大的風險來源。」
醫材業走出代工、搶攻國際價值鏈
他呼籲,期待政府能透過談判打開僵局,在美國醫療器材大多屬於保險給付和社會救濟項目,若加徵高額的關稅將會造成同樣的錢只能買更少的產品,或是必須要加稅才能照顧民眾的同樣需求,使用者一定會向國會抗議,國會也會對川普政府施加壓力,臺灣政府可以請智庫提出說帖,跟美國談判醫材和藥品的豁免權;並在短期受害廠商給予資金融通和稅務減免,讓廠商渡過短期資金周轉。
梁晃千也強調,同時,醫材產業本身也要自立自強,不應依賴代工模式,應朝高毛利、高價值產品研發轉型,透過數位轉型與品牌建立,打造自有競爭優勢。此外,也因醫材是高度法規認證產業,產業也須強化與美國食品藥物管理局(FDA)等國際監管機關的法規對接能力。
提高自身價值外,也建議廠商要積極分散市場風險,醫材公會近年積極倡議「打群架」策略,結合中華民國對外貿易發展協會集體參展,強化群體行銷、拓展國際市場,前進日本、泰國等新興市場,拓展出口機會。
他強調,醫療器材是救命產品,就像當年疫情下的口罩一樣,期望政府以人民福祉作為考量進行協商外,廠商也要靠自身價值與品質贏得國際信任。
最後,梁晃千重申,「自立自強是唯一的出路,我們要做出別人無法取代的產品,讓台灣不只是世界工廠,而是全球醫療價值鏈中不可或缺的一環。」
(報導/李林璦)