「以兵養兵」「以戰養戰」

尖端醫蘇文龍 整合臺灣再生醫學能力

撰文記者 彭梓涵
日期2018-12-24
蘇文龍認為人才可以改變一家企業、一項產品、一個市場,甚至一個產業的面貌。

2009年,台灣尖端先進生技醫藥股份有限公司(以下簡稱尖端醫)由董事長蘇文龍承接生技中心技術成立,為經濟部首家技轉衍生的生技公司,迄今近19年,若加上生技中心之前累積的16年技術開發,尖端醫堪稱臺灣生技歷史最悠久的企業。從傳統機電產業投身生技業的蘇文龍,一路走來憑藉「以兵養兵」、「以戰養戰」,從檢測、藥物開發、幹細胞保存到細胞治療開發,印證了優秀領導人如何因應產業發展並領導組織變革的統合能力。

攤開一本本活動紀錄,厚厚一疊全是尖端醫董事長蘇文龍辦活動的SOP、新聞留檔,小至客家青年創業論壇,大至在臺灣生技展上進駐20個攤位、累計30萬人次的臺北客家義民嘉年華會,細說著每場活動,也逐漸勾勒出蘇文龍管理尖端醫的雛形。

「我不斷學習,學習讓我創新,創新讓我和別人不一樣。」

尖端醫成立最早緣自1984年,政府延攬國內外專家成立財團法人生物技術開發中心,免疫及細胞生物專家張東玄(現任台灣醣聯董事長)於1986年任職生技中心免疫組主任,帶領國內第一個從事單株抗體及檢驗試劑團隊。2000年張東玄與蘇文龍共同創辦尖端醫,張、蘇不僅是姻親也同為創業夥伴。

尖端醫前身是1998年創立的信標生物科技(股)公司,2000年時,信標生技標得經濟部輔導的科專計畫,期望延續張東玄在生技中心多年的研究經驗,以及當時科專計畫建立的相關實驗室、廠房使用權、設備、技術和專利,以技術作價「現地轉移」投資方式,轉而創立尖端醫。

原來從事傳統機電產業的蘇文龍,投身生技業,卻有著比生技專業人士更獨特的商業眼光。他創業迄今,憑藉從檢驗試劑開始,再投入新藥研發、幹細胞儲存服務等多角化經營,蘇文龍在這些領域的每一役,都締造了市場佳績。

如今,臺灣衛福部《特管法》上路,磨劍超過15年,蘇文龍又帶領尖端醫正逐步實踐在免疫治療的藍圖。

以穩定現金流做研發後盾

蘇文龍,祖籍苗栗西湖客家人,出生在臺北衡陽路。過去,衡陽路商家林立,蘇文龍從小耳濡目染、從洞悉環境進而了解銷售,加上父親勇於挑戰不同領域事業的雄心壯志影響下,畢業後,進入中國菱電公司(現臺灣三菱電梯)負責行銷,一做就是22年,受日系企業的「永續發展」及「人才經營」文化灌輸,蘇文龍累積自己管理與行銷能力,奠基日後經營尖端醫的基礎。

沒有生醫背景的蘇文龍,決定要踏入生技產業,也馬上戒掉自己高爾夫球休閒活動的興趣。

蘇文龍說,「要做好一件事,唯有『勤』。生技業是很深的產業,我只能全心投入,在有限的資金裡,把每個重要決策都花在刀口上。」

尖端醫一開始是從毒品檢測和食安檢驗試劑起家,蘇文龍說道,「經營尖端醫,是一步一腳印,接下生技中心移轉的那一刻起,即對外接單開始生...