昨(17)日，藥華藥(6446)與日本新創企業組織TECH Tokyo共同於日本澀谷舉辦首屆藥華藥創新獎，除了8組來自臺灣、日本的新創團隊於簡報競賽(pitch)角逐20萬美元獎金外，也邀請到本屆藥華藥創新獎評審主席暨美國哈佛大學商學院教授Satish Tadikonda、AUM Biosciences創辦人暨執行長Vishal Doshi、Newsight Tech Angels執行長瀨尾亨(Toru Seo)，探討全球生技產業發展趨勢、創新生態系建構以及亞洲在新藥研發版圖中的角色定位。
 

Satish Takitoda：波士頓生態聚落 成功關鍵在於「資源密度」

 
Satish Takitoda長期關注生命科學、醫療健康與新創事業發展，並在開場演講中分享他對亞洲創新能量快速崛起的趨勢觀察。他表示，過去新藥開發高度集中於美國波士頓、聖地牙哥、巴塞爾與劍橋等少數生技聚落，但近年亞洲的重要性顯著提升，其中日本、臺灣、中國與印度均展現強勁創新動能。
 
他分析，過去亞洲企業多以製造能力見長，如今已逐步轉向創新研發。近年，約三分之二的新專利來自亞洲，而全球創新研發產品線中來自亞洲的比例，也從過去約25%~30%，提升至接近45%，這代表著人才、資金與創新正加速跨區域流動，帶動更多國際合作模式與新的創業機會。
 
Satish Takitoda特別指出，談到生物科技生態系(ecosystem)時，經常將波士頓視為成功的生技聚落範例。他認為，外界常將其成功歸因於資金充沛，但真正的關鍵其實是各項資源高度集中所形成的「密度」。
 
他指出，波士頓匯聚了哈佛大學、麻省理工學院(MIT)等世界級學術機構，也擁有布洛德研究所(Broad Institute)等研究中心、大型醫院系統、完整的創投體系以及豐富的實驗室基礎設施；同時，政府透過大型創新基金長期支持新創發展，使研究機構、產業界與投資人之間形成高度互動的合作網絡。
 
在哈佛大學裡，則會透過跨學院合作模式，媒合商學院學生與醫學院、博士班研究人員共同創業，並提供競賽資金、創業輔導、實驗空間及企業人脈網絡支持，讓研究團隊更進一步聚焦於臨床價值與病患需求，而非僅停留在科學成果本身。
 

Vishal Doshi：亞洲從製造基地 轉型為全球創新引擎！

   
接著，Vishal Doshi分享了他對於從亞洲到全球產業的未來趨勢觀察。他認為，大型藥廠未來將更加專注於後期開發與商業化，而生技新創則成為創新與藥物發現的重要引擎；如今，過去由單一製藥公司包辦發現、開發、生產與銷售的整合模式，正逐漸被分工合作的新架構取代。
 
他指出，亞洲擁有龐大的病患基礎，包括近半數全球癌症患者及超過半數糖尿病患者，同時具備快速、具成本效益的臨床研究能力；此外，亞洲資本市場也逐漸從投資參與者轉變為主導者，開始引領大型投資案發展。
 
在此背景下，他認為亞洲真正需要建立的是能持續育成新創企業的「新事業建造器」(venture-builder model)，目前在美國已有Flagship Pioneering、歐洲則有NLC成為模範，日本也有由武田製藥、安斯泰來(Astellas)與三井住友銀行共同領導的Ciconia創業平台，它們正逐漸成為推動創新的重要基地。
 
最後，Vishal Doshi也強調，日本、臺灣、新加坡、韓國及印度等國家能夠彼此串聯、成為亞洲創新網絡的引擎，幫助新創企業從成立第一天起，便能以全球市場為目標，讓亞洲加速成為下一波全球生技突破的重要來源。
 

瀨尾亨：日本生技產業面臨轉型契機 籲政府、學術、產業界建立一致思維模式

 
最後，瀨尾亨分享了他對日本生技產業現況與挑戰的分析。他指出，日本擁有深厚的生命科學研究基礎、完善的醫療保險制度及優秀的科研人才，具備發展生技產業的重要條件。
 
然而，他坦言，日本在創業文化、投資環境及新創企業培育方面，與美國及部分歐洲國家相比仍有進步空間。尤其在細胞與基因治療(CGT)等新興領域，產業仍需進一步強化製造能力與創業支持機制。
 
瀨尾亨指出，日本許多生技新創從成立到取得臨床概念驗證(Proof of Concept)，往往需要8至10年時間，落後德國、以色列、瑞士等國。因此如何縮短研發週期、加速進入臨床試驗階段，成為日本生技產業提升競爭力的重要課題。
 
他認為，政府、學術界與產業界應該要建立更一致的思維模式，以病患需求與臨床價值為核心，才能加速創新成果轉譯。
 
瀨尾亨表示，目前正透過天使投資聯盟等方式，協助新創公司成立，希望支持具潛力的日本技術走向全球市場，進一步提升日本在全球生技創新版圖中的影響力。
 
(報導 / 吳培安)