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此次行程承接 BIO USA 的交流成果，也是國家發展委員會推動 Startup Island TAIWAN 國際品牌的延伸。近年來，DCB 持續扮演台灣生醫產業的國際鏈結平台，透過展會、參訪與產業媒合，協助新創接軌全球市場、提升國際能見度。
本次代表團集結六家台灣生醫新創——CancerFree Biotech、Coherence、Future Pharmatech、ProtoDive Microsystems、Aztron Medtech 與 RephImmune，技術涵蓋病人來源腫瘤類器官、AI 藥物研發、自動化實驗室、微流體晶片、骨科微創醫材及細胞治療，展現台灣在生醫、AI、醫材與工程整合的創新成果。
行程包含兩場重點活動：6 月 29 日於 The Foundry at Drydock 舉辦 Founder–Funder Event，邀集波士頓連續創業家、創投及大型藥廠代表，分享創業歷程、募資策略與新藥開發經驗；7 月 1 日則由 DCB 與新英格蘭玉山科技協會（Monte Jade New England）於 MassBio 總部共同舉辦 Taiwan–Boston Biotech Mixer & Boston Biotech Angel Talk，安排台灣新創 Pitch，並與當地創業家、投資人及學研界交流，深化台美生醫合作。
近兩年，全球生技產業正面臨資本市場調整與投資策略轉變。相較於疫情期間資金充沛、創新題材備受追捧，如今創投與大型藥廠更重視臨床驗證、商業模式、平台可擴展性，以及團隊降低開發風險（de-risk）的能力。國際交流的重點也不再只是展示技術，而是如何讓技術融入全球創新生態系、建立長期合作。
在這樣的背景下，DCB 將行程延伸至波士頓，反映台灣生醫新創正從「參與國際展會」走向「深度參與全球創新生態系」的新階段。相較於 BIO 偏重大型商務媒合，波士頓的交流更貼近創業生態圈的日常運作，讓台灣新創直接與創業家、創投、大型藥廠及研究機構面對面。
筆者此次受邀主持 7 月 1 日的 Taiwan–Boston Biotech Mixer，得以全程參與論壇、Pitch Session 與一對一媒合，近距離觀察 Boston 生醫圈如何看待新創、投資與合作。從連續創業家的經驗、創投的觀點，到大型藥廠的評估標準與台灣團隊的 Pitch，有幾個關鍵概念反覆被提及—Problem、Platform 與 De-risk。這三個關鍵字貫穿整場交流，也成為理解當前 Boston 生醫創新生態圈的重要切入點。
創業論壇聚焦「創辦一家公司」之後的挑戰：募資、人才與商業化，才是真正的考驗
6 月 29 日於 The Foundry at Drydock 舉辦的 Founder–Funder Event，上午安排兩場論壇，分別以 「Build, Break, Rebuild: The Serial Founder Playbook」 及 「Capital, Science and Partnerships: What It Really Takes to Build a Drug」 為主題，邀集來自 Ginkgo Bioworks、Portal Biotech、WonderLab Bio、Abbratech、Curie Bio、Novo Nordisk 及 Generian 等公司的創辦人、創投與大型藥廠代表，從創業、募資到藥物開發，分享第一線經驗。
相較於一般技術論壇，兩場討論更著重創業的真實挑戰：如何建立團隊、面對失敗、尋找產品定位，以及在有限資源下完成臨床開發與商業化。
Portal Biotech 共同創辦人暨執行長 Armon Sharei 回顧自己的創業歷程時坦言：“If I knew what it would take, I probably wouldn’t have done it.”他表示，如果當初知道創辦一家生技公司需要投入如此龐大的時間與心力，或許未必會踏出第一步。然而，當第一家公司告一段落後，自己不到幾週便開始思考下一個創業計畫，因為真正驅動創業者持續前進的，不只是成功，而是希望解決仍未被滿足的重要問題。
WonderLab Bio 共同創辦人暨執行長 Robin Smith 則分享，連續創辦五家公司後，最大的收穫並非公司規模或募資金額，而是與共同創辦人及團隊一路成長——看著夥伴從剛畢業的研究人員到組成家庭、建立職涯，這種長期累積的人才與文化才是持續創業最大的價值。
Abbratech 與 Precision Biotools 共同創辦人 Michael Weiner 則以多年創業與併購經驗指出，不同階段的新創需要不同能力：早期團隊須先解決技術風險（Technology Risk），公司成長到一定規模後，挑戰便轉向市場風險（Market Risk）——如何證明產品具商業價值，而非只是完成技術驗證。
論壇中，多位創業者也提到另一個共同挑戰—人才管理（People Management）。不少技術創辦人坦言，博士訓練教他們解決科學問題，卻很少教如何建立團隊、管理人才或塑造文化；公司快速成長時，真正困難的往往不是科學，而是帶領不同背景的人朝同一目標前進。
Weiner 也分享，早年曾在 GlaxoSmithKline (GSK) 學習大型藥廠如何建立跨部門合作與專案管理，這段經驗成為日後創業的重要基礎。他認為，小型新創與大型藥廠最大的差異不只是資源，而是能讓組織持續運作的管理機制。
7 月 1 日，DCB 與新英格蘭玉山科技協會（Monte Jade New England）於 MassBio 總部共同舉辦 Taiwan–Boston Biotech Mixer & Boston Biotech Angel Talk，六家台灣生醫新創與波士頓創投、產業代表及學研界人士交流合影。（圖／DCB 提供）
Boston Insight｜Boston 討論的已經不是「如何創業」，而是「如何打造一家能活下來的公司」
聽完第一場論壇，我整理筆記時發現一件有趣的事。整場論壇幾乎沒有人討論「如何成立一家公司」。相反地，大家談論更多的是成立公司之後會遇到的問題。
例如：
* 如何找到真正適合公司的共同創辦人？
* 公司成長後，什麼時候應該放手？
* 技術創辦人如何學習管理團隊？
* 面對董事會不同意見時，應該堅持還是妥協？
* 平台技術何時開始商業化？
* 什麼時候該出售公司，而不是繼續獨立發展？
這些問題，很少出現在創業課程裡，卻是 Boston 創業者每天面對的現實。另一個印象深刻的是，沒有一位講者把創業講成充滿激情的旅程；相反，他們誠實談到失敗、壓力、募資困境與團隊管理。或許正因如此，Boston 生態圈對創業的理解，更像是一場長期的耐力賽，而不是一次成功的募資或產品發表。如果技術不是唯一答案，投資人與 Big Pharma 真正關心的是什麼？
第二場 “Capital, Science and Partnerships: What It Really Takes to Build a Drug”，把焦點轉向新藥開發的現實面向——如何把創新技術真正推向市場。與談人包括 Curie Bio 資深副總裁 Michael Schlabach、Novo Nordisk 資深總監 Hsin-Pei Shih，以及 Generian 共同創辦人暨 CMO Po-Shun Lee，分別代表創投、跨國藥廠與藥物開發，從不同角度切入生技新創的挑戰。
論壇一開始便拋出一個值得新創思考的問題：一家新創公司最容易避免、卻又最常犯的錯誤是什麼？
Po-Shun Lee 認為，最大的問題不是技術，而是沒有在不同階段找到真正適合的夥伴與顧問。他指出，許多創辦人容易被大型藥廠的高階職稱吸引，卻忽略不同階段需要不同類型的人才。早期公司需要的是願意一起解決問題、了解執行細節的人，而非頭銜最顯赫的人。“Find the right help—not just the biggest title.”他也提醒，創業團隊應多方請教專家，而非把決策全交給單一顧問；重要的是理解每個建議背後的理由，再做出最適合公司的判斷。
Curie Bio 資深副總裁 Michael Schlabach 則從投資人角度指出，另一個常見問題是過度聚焦技術，卻忽略真正想解決的臨床問題。他指出，許多團隊傾向先證明平台技術、再想適應症，但成功的公司通常反過來——先找到值得解決的醫療需求，再決定技術如何發揮價值。
他直言：“The worst thing in the world is to actually make a drug and nobody cares.”（最糟糕的情況，不是藥做不出來，而是藥做出來了，卻沒有人在乎。）Schlabach 認為，新創真正需要回答的是：
* 為什麼是這個疾病？
* 為什麼是這群病人？
* 為什麼一定需要你的技術？
三個問題若答不清楚，再好的平台也難建立真正的市場價值。
Novo Nordisk 的 Hsin-Pei Shih 則分享大型藥廠評估合作案的思考方式。他表示，Business Development 不只評估技術，而是要了解公司的整體策略。他提醒新創團隊：“Don’t make people think for you.”他說明，創辦人不應只介紹平台，而要清楚告訴合作夥伴：
* 你的技術解決什麼問題？
* 對哪些病人有價值？
* 為什麼現在值得投入？
* 未來可以如何擴展？
對大型藥廠而言，真正重要的是產品定位（Product Positioning），而不是單純展示技術能力。
Boston Insight｜Boston 正在從 Technology-first，走向 Problem-first
如果只能用一個關鍵字總結這二場論壇，我會選擇 Problem。整理兩天論壇，不同講者雖來自創投、大型藥廠與新創，反覆談論的卻是同一件事——不要先愛上自己的技術，而是先定義你要解決的問題。換句話說，技術仍然重要，但它已經不是故事的主角，而是解決問題的方法。
Boston Insight｜六家台灣新創，透露出台灣生醫創新的下一步
7 月 1 日的 Taiwan–Boston Biotech Mixer，六家台灣新創依序 Pitch，向波士頓的創投、產業代表、創業家與學研機構介紹核心技術與策略。參與此次交流的 CancerFree Biotech、Coherence、Future Pharmatech、ProtoDive Microsystems、Aztron Medtech與 RephImmune，分別涵蓋病人來源腫瘤類器官（Patient-derived Tumor Organoid）、AI 實驗室自動化、AI 毒理平台、微流體晶片製造、骨科微創手術系統，以及次世代細胞治療等不同領域。
單看技術，它們是六個不同方向；但放在一起觀察，卻能看到台灣生醫新創正形成幾個值得關注的共同趨勢。
從 Biology 到 Bioengineering，跨領域整合正成為新的競爭力
過去提到生醫創新，多數人想到的是新的藥物靶點、新的抗體或新的細胞治療。但這次六家公司的 Pitch 呈現另一個趨勢。它們都不只是單純做 Biology，而是把 AI、自動化、微流體、資料科學與醫材工程結合生命科學，重新設計研發、製造與臨床流程。
越來越多公司不只研究新的 Biology，而是建立新的 Research Infrastructure，讓藥物研發更快、更準、更具規模。這樣的跨領域整合，正是台灣長期累積的工程與製造能力可以發揮的重要優勢。
Platform，不只是平台技術，而是一家公司的長期價值，另一個讓我印象深刻的是 Platform。但在 Boston，Platform 的意思早已不限於技術平台。
它更代表一家公司的延伸能力。是否能支持更多產品？是否能拓展更多適應症？是否能持續創造新的商業機會？
回頭看這六家公司，共同特色都是建立可延伸的平台。這樣的策略，也更符合目前國際藥廠、醫材公司與投資人對 Platform Company 與 Translational MedTech 的期待。
如果站在 Boston 投資人角度，我會如何看這六家公司？
從 Boston 生態圈來看，六家公司分別回應了不同的國際產業需求。CancerFree Biotech 的病人來源腫瘤類器官平台切入 Precision Oncology 與 Functional Precision Medicine；若能持續累積臨床驗證資料，有機會成為藥廠在藥物篩選、病人分群與伴隨式診斷上的合作平台。Coherence 切入的不只是實驗室自動化，而是 AI 時代對高品質、可追溯數據的需求——限制 AI 效能的往往不是演算法，而是資料品質；若能建立標準化、自動化流程，有機會成為 AI 生醫研發的基礎設施。
Future Pharmatech 聚焦 AI Toxicology 與 Drug Repurposing，符合 Pharma 降低成本、提升效率的方向；Boston 投資人則會特別關注模型的外部驗證與臨床數據可信度。
ProtoDive Microsystems 解決的是微流體與醫材團隊共同的工程難題——如何從 Prototype 走向 Scale-up Manufacturing，這類製造能力往往是商品化過程中最易被忽略、卻不可或缺的一環。
Aztron Medtech 則代表台灣醫材走向國際的另一條路徑。其 TendMIN™ 超音波微創手術系統切入阿基里斯腱斷裂治療，主打降低創傷、縮短恢復並提升醫師效率；有別於仍在早期研發的新創，Aztron 已取得美國 FDA 上市許可、完成 First-in-Human 手術並累積逾百例臨床案例。對 Boston 的 MedTech 生態圈而言，關鍵不只是技術創新，更是臨床採用、醫師接受度、保險給付與商業擴張能力。
RephImmune 投入的細胞治療仍是 Boston 最活躍的領域之一，但競爭焦點已從「新的細胞療法」轉向「提升製造效率、降低成本、建立可擴展平台」；若能在製程、CMC 或平台差異化上建立優勢，將更易與國際藥廠及 CDMO 合作。
Boston Insight｜真正值得帶回台灣的，不只是技術，而是思維
活動結束後，我留在現場，和幾位創業家、投資人及新創團隊繼續交流。回頭整理兩天的論壇與 Pitch，真正反覆出現的不是某項最新技術，而是三個關鍵字：Problem、Platform、De-risk。
Boston 生醫圈現在關心的，不只是你的技術是否足夠創新，而是：
* 你是否真正解決了一個重要的未滿足醫療需求？
* 你的平台是否具有持續擴展的能力？
* 你是否一步一步降低技術、臨床、法規與商業化風險？
這三個問題，也是所有想走向國際市場的新創終究必須回答的。
What This Means for Taiwan
DCB 此次波士頓交流最大的價值，不只是六家新創完成幾場 Pitch，或新增幾位 LinkedIn 聯絡人。更重要的是，讓團隊走進全球最成熟的生醫創新生態系，親眼理解創業家如何思考、投資人如何評估技術、大型藥廠如何尋找合作夥伴。
BIO International Convention 是全球生醫產業展示創新的舞台；Boston，則是創新被驗證、被挑戰、也被合作的地方。對台灣生醫新創而言，真正的下一步不只是來到 Boston，而是理解 Boston 如何思考創新、建立合作，如何把技術真正帶進臨床、帶向市場，最終帶到病人身邊。
(責任編輯/彭梓涵)
