Larta Institute創辦人暨執行長Rohit Shukla認為,洛杉磯除娛樂產業外,也具備硬體、生醫醫材及深科技等產業生態,與台灣部分新創的技術優勢較為契合,可作為進入美國市場的據點。他也建議,團隊赴美前應先完成商業論述在地化、建立當地產業導師或合作網絡,並嘗試與潛在企業客戶提出企業對企業(B2B)概念驗證方案。
會中,Shukla提出跨國商業化倡議「Larta Asia」,盼結合台灣的研發與製造能力,協助深科技新創銜接美國市場及商業化資源。MVL董事總經理尤齊著接著分享,Larta Asia的構想源自Shukla對台灣新創育成資源的提問。他提到,現有生態系多提供單點協助,較擅長技術評估,但缺乏協助企業擴大營運規模及進入海外市場的完整規劃。
Larta Asia將採育成中心樞紐模式,規劃與全台大學及科學園區合作。計畫分為A、B兩組,A組提供3至6個月的商業化基礎培訓;B組則預計選出6至10家團隊,進行美國市場對接。首年目標與至少15家育成機構建立合作關係。
尤齊著指出,台灣新創赴美時常見問題,包括過度強調技術優勢卻忽略市場需求、未及早建立合規的美國公司架構、將銷售工作外包卻未由創辦人親自開拓市場,以及低估當地營運成本與資金消耗速度。
除協助台灣新創進入美國市場外,Larta Asia也規劃引進尋求台灣供應鏈合作及共同開發產品的美國企業,合作領域以生醫器材、半導體及軟硬體整合為主,推動跨國產業對接與資本合作。
(責任編輯/高佳樺)