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(攝影/吳康瑋)
林清詠：台灣少子化是「人口崩盤」 人形機器人成未來必要解方
BTC委員、Graphen共同創辦人暨執行長林清詠表示，臺灣若要推動AI與生技跨域應用及國際鏈結，可從AI醫療助手、AI新藥設計、國際資本及人形機器人四大方向切入。
其中在智慧醫療方面，其團隊已開發AI多代理人(Multi-Agent)醫療輔助系統，透過46個AI代理人相互辯論、推理，協助醫師進行病史摘要、分診及診斷建議，也可作為護理師與病人的智慧助手，減輕醫護工作負擔。
目前相關系統除在臺灣進行場域驗證，也逐步拓展至日本、美國、新加坡、馬來西亞、印度及印尼等市場。
在AI新藥設計方面，林清詠指出，團隊已建立包含逾百項自研工具的AI藥物設計系統，從標的背景分析、藥物結合口袋(pocket)尋找、資料可行性到專利衝突分析，都可導入AI協助。過去新冠疫情期間，團隊也曾運用AI預測病毒變異、評估高風險變異，進一步探索疫苗設計，顯示AI有望大幅加速藥物研發。
談到國際競爭，他指出，新藥研發成本高昂，近年中國生技公司透過授權交易快速切入全球市場，相關發展值得臺灣借鏡，臺灣除了技術創新，也須思考如何取得國際資本、加速產品走向全球。
林清詠也將人形機器人視為下一波重要產業機會。他指出，臺灣出生人口快速下滑，未來勞動力短缺將成為各產業共同挑戰，目前團隊鎖定照護、生物實驗室及消防三大優先應用，並布局關節、靈巧手等零組件與製造供應鏈，同時思考從晶片端導入安全與倫理設計。
他透露，團隊預計9月1日在臺中啟動臺灣首座人形機器人工廠建置，未來也預計在紐約設廠、以首波產能每月500台為目標，他希望結合臺灣製造與科技供應鏈優勢，進一步搶攻全球人形機器人市場。
(攝影/吳康瑋)
邱求慧：經濟部祭四大策略：AI跨域科技、醫藥品供應韌性、臨床效益實證、深化全球市場鏈結
經濟部產業發展署署長邱求慧，說明了經濟部從AI跨域整合、醫藥品供應鏈韌性、臨床效益實證加速產品落地、深化全球市場鏈結等四大策略著手，推動臺灣生醫產業升級與國際布局，旨在讓臺灣在全球產業定位從「代工廠」蛻變為「生醫創新樞紐」。
在AI及資訊科技跨域整合方面，經濟部重點關注生醫晶片的發展，且這項政策推動有賴國科會、經濟部、衛福部、農業部等跨部會密切合作。其中，經濟部扮演推動產業應用的中游角色，開發方向包括：運用國內既有的成熟製程、發展生醫領域所需的特殊製程，同時結合法人開發公版晶片，加速晶片創新與應用落地，進一步推動Bio-IC等生醫晶片應用等。
在AI醫材方面，經濟部聚焦AI與醫材結合、發展智慧醫材產品，目標5年開發50項AI醫材，目前有蔚豐科技做為國內首創臨床AI乾式腦波系統，作為指標案件；在AI導入藥品製造方面，經濟部則致力協助既有產線導入AI技術，透過即時資料收集進行品質監控，再利用數據回饋調整製程參數，使連續生產過程中的產品品質能維持標準，目前已有中美兄弟製藥作為導入AI技術、以連續生產線節省成本的範例。
第二項策略聚焦提升醫藥品供應鏈韌性，藉由經濟部與衛福部高度合作推動，輔導國內關鍵醫藥品開發及上下游整合，建置在地供應鏈，目標2029年完成開發100項關鍵醫藥品。目前在法人技術支持上，2026年已輔導20案；受理補助業者自主開發36案；媒合國內原料藥及製劑廠上下游串連共9案。
第三項策略是強化臨床效益實證，藉由串聯國內外指標醫院與醫療體系，建立實證數據、強化市場接受度，目標2030年累積帶動30億元營業額。邱求慧表示，目前輔導指標案例，涵蓋：福寶科技的外骨骼機器人、鈦隼生技的腦部手術導航機器人、雲象科技的數位病理診斷系統等產品。
第四項策略則是強化國際市場拓展。邱求慧表示，經濟部透過臺灣主題館模式，帶領業者參與重要國際展會，集中呈現臺灣生醫產業能量，2025年共協助59家次廠商參加3場國際展會，節省近50%展費；此外也透過論壇與技術發表、協助廠商對接國際業者，逐步切入國際供應鏈，目標2030年累積促成100億元商機。
(攝影/吳康瑋)
加速科研走向產業化 籲政策引導創投投入轉譯醫學
在討論與意見交流環節，國發基金執行秘書汪庭安介紹了國發基金針對生醫產業提供的四大投資工具，以及截至目前為止的投資成績。不過，現場有專家針對生技研發所需時間較長、早期技術可能尚未展現完整成果，創投基金卻面臨基金存續期限，以及投資人退場需求的挑戰。
汪庭安表示，當國發基金透過投資創投基金的途徑來支持生醫產業時，由於基金中還有其他有限合夥人(LP)，而其他LP也有退場要求，因此才會形成5+5、5+3或7+3等不同基金年限設計。
除了透過創投基金投資之外，國發基金也以天使投資機制支持早期新創。汪庭安指出，為鼓勵更多具有經驗的天使投資人投入早期企業、提高新創成功率，在相關機制下，投資人可於7年內，以1.5倍價格買回國發基金投資、一定金額範圍內的持股。
台杉投資生技基金合夥人沈志隆分享，台杉過去透過不同階段基金，布局臺灣生技醫材產業的基礎建設與生態系，並進一步鏈結國際資源，目前下一階段也在思考，如何讓創投更早介入「轉譯醫學」，協助臺灣具潛力的科研成果真正走向產業化。
他指出，過去政府透過國科會、經濟部等投入大量資源支持學研、醫院及法人進行轉譯研究，但從創投角度來看，研究成果能否成立公司並非唯一指標，更重要的是能否持續創造資產價值。
沈志隆認為，許多生技新創團隊雖然有好的科學與動物數據，但不熟悉「每個階段的價值如何認定」、「需要多少資金」、「下一個價值成長點在哪裡」。
他建議政府透過政策誘因，鼓勵民間創投成立專注於轉譯醫學的基金，讓創投更早介入科研成果轉譯，導入產品開發、資金規畫及國際資源，加速具潛力項目取得人體臨床數據與國際市場認可。
周慧泉委員以美國加州再生醫學基金為例指出，該基金早期由政府支持，投入再生醫學及幹細胞創新，隨著成果逐步展現，也帶動民間資金進場。
她認為，臺灣推動轉譯醫學也可借鏡此模式，由政府率先承擔早期風險，例如採政府出資60%、民間40%的共同投資機制，降低民間投入高風險創新的門檻；即使部分項目可能失敗，只要成功培育具突破性的技術，仍有機會創造可觀價值。
此外，有學者提問指出生醫研發過程時間較長，涉及人體檢體應用及動物實驗驗證時，需要經過IRB及實驗動物相關審查。不過，在申請政府補助計畫的過程中，可能被要求相關審查文件中的計畫名稱與申請補助的計畫名稱一致，時程也必須相互配合。
然而，在生醫研發的漫長過程中，研究方向可能隨研發成果有所調整，即使使用的人體檢體、研究內容涉及的風險並未改變，只因計畫名稱有所變動，相關審查可能就必須重新處理。因此，現場建議是否能針對相同研究計畫進行鬆綁，避免每次申請不同計畫時，都需要重新走一次相關程序。邱求慧則回答，後續將了解目前實際審查作業情況，評估在審查實務上是否具有進一步改善的空間。
(報導/彭梓涵、吳培安)
