近期，我們才完成一個採訪兩天後，該公司人事大地震，公司重訊公告執行長暨總經理以退休為由辭去所有集團職務，完全無預警地讓外界錯愕。

因為公司過去二年來，不斷在國際藥物開發活動上贏得勳章，才正準備迎接新方向前行，這位歷經跨國藥廠高管淬鍊的領導人，包括當天受訪時，都還是那樣有信心、有條不紊地說明著公司的發展策略。

該CEO一次全面性退出集團核心，據聞連公司內部執行團隊都相當措手不及。而這種迅雷不及掩耳的一刀切處理方式，業界無不認為：原因一定不是你表面看到的那樣……。

多年前，兩位知名前輩從自己創辦的藥廠提早雙雙下台，也曾讓業界議論紛紛，只能說每家公司都有內部的各種考量因素，有非利益關係人無法參與的發展天命，一切的撲朔迷離最終也都會隨時間消散……。

我個人只是有些惋惜，專注生醫領域採訪20餘年來，看著臺灣生技業頂級海歸人才人來、人去，到底有多少？一直也難有精確的統計。

輸給了臺灣環境和資本家的治理風格

2000年左右，臺灣生技業僅次日本、領先亞洲其他國家發展，第一波海歸人才回臺灣多為了創業。

他們個個堪稱「載譽歸國」，挾著憑自己在國際打拼出來的聲望，給了臺灣生技當時亞洲各國難以匹敵的高光時刻。

那真是臺灣生技業風起雲湧的時代！而能被稱得上是一個「時代」，必然是群雄並起，並能在歷史上蒼勁地鋪展開來。

在那個時空下，臺灣生技土壤是非常貧瘠的，但他們無論是篳路藍縷、追求變革、群雄逐鹿、崇尚新制……，這群豪傑都那樣堅定不移地帶著自己的信念荷鋤開墾，希望能一步步打造自己的夢土，為臺灣培育出一片生技大業。

但20餘年荏苒，最是能道盡這些風雲中人物歷史的蒼涼，可能還是《三國演義》卷首的詞作《臨江仙》：「滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。青山依舊在，幾度夕陽紅……。」

他們的命運歷程，劇本有的悲壯、有的惕勵、有的充滿方略，但能像藥華藥(6446)創辦人林國鐘和詹青柳，如願地走到今日縱橫捭闔的大業，實在還說不上有第二個。

昔日的風雲人物更多是壯志未酬，但他們不一定是敗給了自己，我還能見到的他們，儘管歲月風霜依然英雄風骨、本色靈魂，他們是輸給了產業的大環境，特別是臺灣資本家對生技公司的治理風格。

高層決策過程 
有掀不開的關係運作與治理疑雲

即使到現在，臺灣投資生技的資本除了來自政府之外，仍多是傳產家族、金融集團等胼手胝足累積下的財富，電子業投資生技是後來的事，也多偏向醫療科技和再生醫學。

傳產老闆的成功往往是在困境中用意志力突破，勤奮、刻苦，信奉可以用最少資源做最多的事; 老闆對人際信任的判斷力本身就是核心資產，他信任人更甚於信任系統，往往老闆信任的人，可以拿到資源、推動他希望的事情。

而電子業的成功則建立在一個難以挑剔的商業邏輯上，要把不確定性盡可能消滅在工程管理的精準控制中，壓縮成本、加速週期、規模複製，一切都掌握在可計算裡，良率可以計算、交期可以承諾、利潤可以預測……。

問題就在生命科學的世界裡，遵循的是完全不同的物理法則，它不是製造業；生技的決策高度專業分工，公司治理裡是相信系統而不是某個人。

這些在製造業裡是美德的精神，在生技業有時會帶來極大的災難。

科學家的專業在組織信任中被消耗殆盡

早期臺灣生技公司的誕生，不少源自家族多角化投資的衝動，少了或者很難有產業戰略的深思熟慮，公司的治理模式，常常直接複製母集團的管理邏輯。如財務長、人事主管由集團派任，不必生技背景只要能傳達甚至執行大老闆的指令，董事成員也多家族關係人構成，公司成為私人領地的擴張，一言堂決策會凌駕專業判斷。

也因為更相信「人治」，老闆們普遍信奉「明星」，以為找到了明星科學家等同於有了研發的能力；延攬了一位國際知名的KOL或海內外院士，對外宣傳效果顯著的同時，等同於移植了可靠的實驗室基礎功夫。

偏偏大老闆們會出現外行領導內行的問題，明星科學家的專業在其決策不透明的管理慣性下失去了重量，甚至沒有最終研發預算的核定權，沒有選擇研究方向的實質影響力。原來許多明星科學家被需要的，只是那個名字、那份光環，而不是他的專業與判斷。

科學決策最後讓位給個人意志與人脈網絡，在臺灣生技業圈裡時有所聞，明星科學家最後成了背書工具，而不是決策者，然後在組織信任上慢慢被消耗殆盡，留下一堆高層決策過程中掀不開的關係運作與治理疑雲。

資本家老闆可能不理解，事實上，真正生技的資本效率，是來自正確的科學決策上，能毫不猶豫地終止錯誤的計算，並把資源集中到最有潛力的產品線上。這很需要科學勇氣，而不是蠻力地追求營運財務上的節儉，那反而會讓臺灣生技業付出最昂貴的管理成本或一場對科學的誤解。

每次看到這些難能可貴的國際生技領導人才來了、又走，他們帶走的絕不是他一個人的科學與技術能力，而是與國際法規監管累積的溝通經驗；他們對臨床數據理解與分析的傳承會半途而廢；與國際網絡的聯繫可能軋然而止；更重要的是，組織文化升級國際化的影響將被迫中斷。

許多案例都讓我們看到，臺灣生技業最欠缺的可能不是資金，不是優秀的科學領導人與研發人才的基礎底蘊，臺灣生技業最缺的，可能是一個配得上這個產業複雜性的治理成熟度，我們需要對不確定性的尊重，而不是對專業人才的馴化。

臺灣發展生技用的是「對外宣布的節奏」
而不是「科學的邏輯」

這日，一位出自美國MIT、正想創業的優秀科學家問我：「臺灣生技，還有機會嗎？」

他認為，臺灣擁有優秀可靠的研發人才、製造基礎與政策潛力，但中美競爭下，中國生技已經崛起，把臺灣生技排擠得更加邊緣化。

我們聊起這20年，臺灣生技從領先起跑線到今日必須奮力突圍，原因之一，正是臺灣資本對生技發展，用的是「對外宣布的節奏」而不是「科學的邏輯」，執行層面造成了嚴重扭曲，導致機會一直流失。

不過，他也不會選擇去中國。美國國會最近提出一項法案《Biotech Investment National Security Act (BINSA)》，未來若通過，將把中國生技和對美國的授權、JV、股權投資及技術合作都將納入監管，需要經過美國財政部審查。

基於他個人真實經驗，美國擔憂的可能還不在於中國製造的成本效益、或高效率的臨床數據取得，曾經跟美國國防部合作的他，在一次被中國企業挖角時，看見對方竟然能攤開國防部列為內部機密、他親自所執行的原始數據資料……。

科學家強調，從0~1的創新智慧財產保護，恐怕才是美國或其他國家要捍衛的關鍵。並因此認為，地緣政治下的臺灣，將可能因此又迎來一次的機遇。

不過，我們仍不免懷憂，臺灣生技有一種奇特的里程碑崇拜，無論政府政策或產業投資，多以短期進展或季報做為節奏，而非以十年為刻度的戰略定力。

他遲疑，自己會不會也成為那些滿懷豪情跨入臺灣生技、最終還是悄然退場的另一個科學家，消耗自己的職業聲譽還在其次，而是對臺灣生技的失望會斷了自己的回鄉之路。

但我也只能鼓勵科學家，其實包括所有生技界的朋友們，「懷憂不喪志」會讓我們持續進步轉型，也一起累積臺灣生技在全球浪潮中占有一席之地的天命！

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