全球企業迎接轉型浪潮 AI成企業領袖共同焦慮
在剖析臺灣生醫產業之前,資誠生醫產業協同主持會計師黃珮娟先從全球趨勢切入指出,面臨地緣政治、總體經濟波動及AI快速發展等多重挑戰,企業經營環境正進入高度不確定的新常態。
她表示,地緣政治衝突已從偶發事件轉變為企業營運的長期變數,全球企業紛紛調整供應鏈布局、強化在地化生產及網路安全,以降低供應鏈中斷與貿易政策變動帶來的衝擊。
同時,在數位轉型浪潮下,42%的全球CEO將「跟不上AI等科技變革」列為最憂心議題,顯示AI已從提升效率的工具,轉變為攸關企業競爭力的核心戰略。
根據《2026全球暨臺灣企業領袖調查報告》,近四成全球CEO認為,若企業未能進行根本性轉型,未來十年恐將失去經濟可行性;其中,總體經濟波動仍是企業短、中期最主要的外部風險。
臺灣生醫產業 人才缺口為最大痛點
在此全球趨勢下,資誠生技醫療與健康科技服務團隊進一步聚焦臺灣生技醫療產業,透過PESTLE分析框架,從政治、經濟、社會、科技、法律及環境六大面向,剖析《2026全球暨臺灣企業領袖調查報告》數據,進一步解讀臺灣生技醫療產業所面臨的挑戰與發展契機。
調查發現,有52%的臺灣生技醫療產業CEO將「關鍵技能人才不足」列為未來最大的威脅(41%),比例甚至高於關稅(33%)、科技顛覆(26%)及通貨膨脹(26%)。此外,55%的CEO坦言,公司在延攬及留任人才方面面臨困難,48%更憂心企業的現有創新能力不足,難以因應AI等新科技帶來的變革。
不過,儘管面臨人才與創新挑戰,產業對未來發展仍保持高度信心。調查顯示,高達89%的臺灣生技醫療產業CEO對未來三年營收成長抱持信心,56%認為企業具備有效應對外部衝擊的能力,44%則相信能掌握新商業機會。
在產業布局方面,生技醫療企業仍積極尋求成長機會。調查指出,74%的CEO未來將「健康服務業」列為主要合作或投資標的,52%則聚焦「製藥與生命科學」領域;而其併購動機,又以提升市占率(88%)及拓展新市場(75%)是最主要目的,反映企業持續透過策略合作、併購及跨域布局擴大市場版圖。
三大策略「加速創新、全球布局、永續轉型」迎戰變局
黃珮娟分析,臺灣生技醫療產業正處於機遇與挑戰並存的轉型關鍵期。針對臺灣生技醫療產業面臨的挑戰,資誠生技醫療與健康科技服務團隊提出三大策略建議。
首先,在創新與人才方面,建議企業深化智慧研發,透過與AI公司、數據分析機構及學研單位建立策略合作,加速導入智慧研發平台,提升創新效率,並彌補AI及跨領域人才不足的挑戰。
其次,在全球布局方面,資誠建議企業善用技術授權(Licensing-out)、共同開發、策略聯盟及策略性併購等方式,取得海外關鍵技術與市場通路,突破臺灣內需市場限制,在全球供應鏈重組及產業整合趨勢下,建立更具韌性的國際競爭力。
最後,黃珮娟認為,企業應將ESG由法規遵循提升至長期經營策略,提前布局綠色製程、永續供應鏈及碳足跡管理,將永續轉型化為市場競爭優勢,不僅有助於提升國際市場准入機會,也可吸引ESG投資資金,掌握下一波全球生醫產業成長契機。
欲知更多詳情,歡迎讀者點選下載《2026全球暨臺灣企業領袖調查報告》參考。