如何留住台灣生醫人才?

撰文環球生技
日期2016-05-18
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台灣生醫產業雖愈趨成熟,但產業技術、創新、投資的成長速度仍顯緩慢,面對崛起迅速的對岸市場,台灣如何能留住人才?且看專家們就人才議題發表看法。


陽明大學醫學工程研發中心主任 張正

要吸引人才留下打拼,不管是產、學、研、醫哪一個單位,我認為基本上都得具備三要件來配合,第一是工作性質( 包括專業適任度、成長機會、挑戰性等),第二是環境( 包括工作單位人事及軟硬體、社會大環境),第三是待遇( 包括薪水、獎金、退休金等)。

台灣出走的醫藥生技人才到底有多少?其實還需要正確統計,但是以台灣目前醫藥生技各領域之工作性質、環境及待遇而言,若不大幅改善,人才若非出於感情、意志及家庭因素,未來為了生存或生活得更好,出走的機率很高。

如何留住這些人才?第一是大環境改變,政策必須培育質精適量的專業人才,而非量產不適任人才,重點及合理分配投資、教育及建設資源;加強國民的家庭、生活及健康教育,建立社會的誠信、公正及愛心氣氛。第二是改善工作環境,花錢要有績效與前瞻策略,不可浪費;賺錢要有盈餘與合理分配,不可短視;服務的要有品質與關懷愛心,不可違法。


清華大學分生所所長 張大慈

多年前我和朋友抱著「書生報國、產業興國」的心情取得博士學位後即返台工作,我跟指導教授說:「I am interested in biotech industry, I think that whole Asia is my market!」可吸引人才的工作,不一定是薪水最豐厚的,專業人士的成就感來自於個人自信心、團隊使命感、整體競爭力及業務展望性。

提升生技人才的志氣、士氣、歸屬感和榮譽感應為當務之急,建議邀請在台灣長期投入實務與高等教育工作的人士,跟擬定政策、關心產業者深度分享經驗。


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