楊弘仁:5G醫療實踐新經濟分水嶺──去中心化、第三方付費商模

撰文記者 李林璦
日期2021-03-11
楊弘仁/盛弘醫藥董事長。(責任編輯/李林璦 圖片/本刊資料照片)

楊弘仁,敏盛集團創辦人楊敏盛接班人,大膽引進外資、創新商業模式,整合大數據、IoT 物聯網、O2O 區塊鏈,不僅拓展版圖,也打破醫院傳統經營,為臺灣的醫療產業注入一泉活水。


楊弘仁/盛弘醫藥董事長 責任編輯/李林璦

2020年7月臺灣電信業者陸續開臺,宣告進入5G新時代,不只在通訊上掀起討論,醫療上也大張旗鼓地打出5G旗幟。

但要探討5G醫療,首先需要先釐清5G與4G的主要差異,究竟在醫療上有什麼瓶頸是4G做不到,但5G做得到的?那才是5G醫療的真正重點!

5G具有高速率、低延遲、大頻寬特性,讓資料可以用更快的速度、更低的價格傳輸,但其實運用在一般問診、遠距照護上,跟以往4G並沒有太大區別。

我認為,只有牽涉到操作的即時性、資料傳輸速度的智慧高階手術、及智慧檢查的項目才急需使用到5G。

舉例來說,目前在院內進行達文西手術並不困難,但要做到遠距操作時,就牽涉到大量的影像資料與數據的傳輸,需要運用到5G這條高速公路。尤其手術是雙向的、互動性的傳輸,不是像一般線上觀賞影片單向性接受影像。當需要運用到非常高階的精密影像,且稍有延遲就會造成嚴重後果的手術,就需要運用到5G。

臺灣醫療+ ICT優勢勝各國 惟5G醫療法規急需更新

而臺灣在進入5G醫療上,比其他國家更有優勢的原因在於,臺灣擁有強大的資通訊(ICT)產業,加上優秀的醫師人才、醫療環境,整合起來就會非常快速。但即使臺灣有了優異的技術跟環境,5G醫療要成功的關鍵要素最終還是在於「商業模式」!

當精密手術可以遠距到擴及全球時,市場就會隨之擴張到全球,但我們該如何掌握市場?這就需要觀察當實現遠距手術、遠距檢查時,便會產生的「去中心化(decentralized)」效應。

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