未來新藥趨勢自殘骸中嶄露頭角

2014年醫藥研發 10大臨床三期災難教訓

撰文記者 林亞歆
日期2015-01-15
替代圖

FierceBiotech網站盤點2014年醫藥研發10大三期失敗案例,在10大失敗案例中,只有兩個是小公司,其他全是製藥巨頭,包括:葛蘭素史克、默克、諾華、禮來、羅氏、輝瑞、默沙東等。這些藥品計畫雖不幸殞落,但幾項藥物發展的未來趨勢,卻自它們殘骸中逐漸嶄露頭角。

編譯/林雨橋、林亞歆、吳靜芳


這些案例中,有些計畫於臨床試驗浪費了數百萬美元資金後,依然執意深入挖掘,並將項目再次推上臨床,結果仍一塌糊塗;但其中也有些藥品計畫顯然不該就此終結,其中幾個特殊案例更透過探索新藥技術的極限,促進該領域發展。

某些未來藥物發展的大趨勢,也自這些藥物計畫的殘骸中逐漸嶄露頭角。過去一年中,已有證據顯示癌症疫苗單獨治療的效果不彰,癌症疫苗聯合免疫檢查點抑制劑(Immune check-point)的雞尾酒療法可能成為下一波發展的趨勢。

也有新的數據指出,心血管疾病研究方面的研究成本與風險仍居高不下,藥廠投入大規模臨床三期卻失敗,這些血淋淋的案例剛好能作為借鏡。

往年,此類榜單中的常客-Eli Lilly ($LLY),今年重回榜上,不過該公司今年已獲幾項重要的新藥批文,尤其是類升糖素胜肽-1 (glucagon-like peptide-1, GLP-1) 藥物dulaglutide顯著進步,減少了狼瘡藥物tabalumab失敗帶來的衝擊;葛蘭素史克也因獲得不少新藥批准,彌補了冠心病藥物darapladib 兩次大型三期試驗的失敗。

總體而言,製藥巨頭的研發已有一定水準,且此十大上榜藥廠每年有超過700億美元的研發預算,成為一個重要指標。

不過,Merck KGaA在癌症疫苗tecemotide (Stimuvax) 的再次失敗,已使一些分析家懷疑,規模較大的藥廠仍有根深蒂固的想法,拒絕承認其於臨床上的錯誤。Merck KGaA抗白血病藥物cladrabine的慘敗,加上買斷雪蘭諾(Serono)幾年後其研發虛弱,數十億美元的投入是否就此白白浪費,使人存疑。

1. Darapladib – GlaxoSmithKline (葛蘭素史克)

適應症:冠心病
All drug failures in the clinic sting. This one hurt.
所有藥物的臨床失敗都讓人感到不適;但這一個,卻令人感覺心痛。

GlaxoSmithKline($GSK)在治療動脈粥樣硬化藥物darapladib的研發投入許多,兩次大型臨床三期試驗共招收3萬例心臟病患者,並追蹤超過兩年。

GSK於2012年耗資30億美元收購人類基因組科學公司(Human Genome Sciences, HGS)時,darapladib是吸引收購的重要誘因之一,其有關脂蛋白磷酸酶A2 (Lp-PLA2)抑制劑的研究項目,可減少患者的動脈斑塊,為領域中的一大創新。

2013年底,darapladib臨床三期第一次失敗後,研究人員持續嘗試開發,且為增加第二次臨床三期的成功機會,甚至改變原訂的停損點,研究負責人參考首次試驗數據後,再三確認計畫走向,並始終相信藥物的療效,分析師也預計其將有數十億美元的銷售潛力。

但2014年的第二次臨床三期試驗卻證明,darapladib效果幾乎和安慰劑無異,因此於中期研究階段告終。

雖然研究計劃最終觸礁,卻在過程中有新發現。動脈粥樣硬化患者容易有壞死核心(necrotic core)破裂的現象,產生可能致命的血塊,但在330位患者的研究中,darapladib能穩定壞死核心。

2. Tecemotide (Stimuvax) – Merck KGaA (默克)

適應症:非小細胞肺癌癌症疫苗
An R&D fiasco raises some serious questions for a two-time loser.
一次慘敗的研發,為已失敗兩次的輸家引發一系列嚴重的問題。

默克集團(Merck KGaA)無預警地停止肺癌疫苗tecemotide臨床三期研究的舉動,令人百思不得其解。

授權自Oncothyreon($ONTY)的tecemotide,在首次臨床三期時便面臨嚴重失敗;默克集團授權引進後,原來將發展計劃作廢,但其研究人員再次分析數據時,在子組群分析中發現治療有效的信號,訊息指出tecemotide受試者若同時接受化學治療與放射性治療效果更佳,不過,於日本展開的獨立前期研究,卻證實結果並非如此,研究也就此停擺。

Merck KGaA旗下的Serono在tecemotide耗費了大量時間與資金,導致錯失tecemotide的最佳交易時間;而默克集團的多重硬化症藥物cladribine在失敗後,研發似乎更一蹶不振,使這個位於達姆施塔特(Darmstadt)的生技公司研發部門更是進退兩難。

不過,近期默克集團耗資170億美元收購CRO研發服務集團Sigma-Aldrich,並提高生物相似藥預算,這也許是默克「蛻變之旅」的里程碑-其後續產品及服務將為研發部門提供更穩定的來源。

3. MAGE-A3 – GlaxoSmithKline (葛蘭素史克)

適應症:黑色素瘤
A cancer vaccine failure that might help open up a new R&D approach.
一項癌症疫苗的失敗可能有助於開創另一個新的研發方式。

癌症疫苗能刺激人體免疫系統,加速攻擊癌細胞,從而改變疾病的病程,這樣的概念雖未經證明,卻已使癌症疫苗成為業界矚目的焦點。

但因癌細胞能躲避偵測,GSK的肺癌疫苗MAGE A-3的研究團隊發現,若錯失目標,引發再多的免疫攻擊都徒勞無功,這樣的情況與其他癌症疫苗(如Stimuvax)的類似。

對GSK研發主任Moncef Slaoui而言,這也意味者其新藥研發展中,兩種最具創新性的藥物都失敗了。

但投入的資源也不算真的毫無意義。當GSK的研究團於臨床三期放棄時,Merck($MRK)、Bristol-Myers Squibb($BMY)和Roche($RHHBY)已在PD-1和PD-L1的檢查點抑制劑(checkpoint inhibitors)方面進展不少,這項新療法可削弱癌症細胞的隱身機制。

目前,許多研究團隊正展開癌症疫苗和檢查點抑制劑混合使用的效果研究,而這些組合療法,反過來也可作為與特定癌症匹配的標靶治療;癌症藥物的雞尾酒療法看來潛力無窮。

對此,加州柏克萊Adu...