2023年接任台灣浩鼎執行長的王慧君，用「急行軍」節奏推動浩鼎轉型，並以「P.O.P.策略」為核心，從產品線與技術平台聚焦(Pipeline & Platform)、組織架構改造(Organization)、到延攬與培育人才(People)，全面重塑企業體質。儘管面臨重要產品線OBI-822臨床試驗終止的挑戰，她仍果斷收斂開發動能，將研發重點更集中於ADC新藥平台，帶領浩鼎在挑戰中尋求突破，重新站上全球創新藥浪頭。

撰文/彭梓涵

票選前三關鍵特質
1. 領導與決策力
2. 國際視野與接軌能力
3. 專業知識與技術深度

座右銘»
Never Give Up.

今年4月，台灣浩鼎宣布，旗下研發逾15年的主動免疫抗癌新藥OBI-822/OBI-821，在三陰性乳癌(TNBC)患者的第二次臨床三期試驗分析中，經獨立資料及安全監測委員會(DSMB)建議提前終止，宣告這款備受關注的新藥暫時劃下句點。

OBI-822自2011年啟動臨床一試驗，2016年首次解盲失敗，2017年再轉向TNBC特定亞群重啟臨床三期，歷經近9年調整與等待，仍未能抵達成功彼岸。

這場曠日費時的研發征途，又一次映照出新藥開發「不成功，便成仁」的高風險現實。

當外界再次關注挫敗對浩鼎的影響，目光也轉向兩年前從跨國藥廠返臺、接掌執行長的王慧君，在OBI-822落幕後，她將如何帶領浩鼎再出發、重建信心？

從熱情出發 建立信任與創造力

王慧君曾在必治妥施貴寶(BMS)任職30年，主導9款首創新藥(NCE)成功取證，包括明星免疫療法Opdivo的上市，是一位專精新藥法規與跨部門協作的國際級領導者。

2022年，她應台灣神隆創辦人馬海怡之邀返臺演講，隨即毅然決定回國，出任浩鼎執行長，展開浩鼎從組織文化到產品策略的全面轉型。

對旅居美國近40年的她而言，返臺挑戰不只在業務調整，更在於如何將跨國經驗轉化為組織成長動能。她觀察到，浩鼎...