中山醫大產學營運處成立不到兩年，迅速成為國內醫學大學產學新勢力。近2年不僅創出產學合作翻倍、專利授權突破300萬美元、催生7家衍生公司的成績單，並將觸角延伸至加速器與國際市場。這所過去相對低調的醫學大學，究竟如何在短短2年內後來居上，成為中臺灣不可忽視的生醫創新力量？

撰文/彭梓涵

2024年2月才成立的中山醫學大學產學營運處，成立不到2年，已交出亮眼成績單，不僅獲得第22屆國家新創獎「新創育成獎」肯定，更一舉拿下學研、臨床及新創企業等7項國家新創獎，創下校史最佳紀錄。

更令人矚目的是，中山醫大產學合作金額翻倍成長，專利申請數較過去成長4~5倍，專利授權金累計突破300萬美元，並成功催生7家衍生新創公司，讓過去較少被外界視為創新創業重鎮的中山醫大，展現異軍突起的能量。

世代交替啟動改革 
延攬產學實戰專家建創新引擎

面對AI科技浪潮、超高齡化與少子化等時代衝擊，創立65載的中山醫學大學正迎來深度的轉型變革。

2025年正式接掌第15屆董事長的傑出校友周英香醫師認為，引領醫學大學與附設醫院再創高峰的關鍵，在於堅守「人本初衷」並排除萬難「做對的事」，如此才能在變局中挺身而出，為臺灣醫療照護產業翻開新頁。

為此，校方積極尋找具有臨床、研發與新創實戰經驗的人才協助規劃轉型方向，並找上當時任職於醫學中心、長期投入創新研發與新藥開發多年，並與生醫界有深厚淵源的神經內科醫師吳鴻明教授。

吳鴻明之所以獲得董事長及校方青睞，關鍵在於他橫跨臨床醫療、研究開發與產業實務。

身為神經科醫師，他長期投入新藥研發，曾參與更年期熱潮紅治療藥物技轉予國內藥廠開發，並投入尿毒症新藥及抗癌藥物開發研究，研究成果曾獲多項國內外發明展金牌肯定，同時累積專利布局、臨床試驗及技術授權等實戰經驗，熟悉生醫創新從研發到商品化的完整流程。

吳鴻明提出新創、癌症照護與精準醫療三大發展方向，獲得校方高度認同。

中山醫大隨後在2024年2月，成立校內一級單位「產學營運處」，並由吳鴻明出任首任產學長，肩負打造學校產學與創新生態系的重要任務。

不做第一但做唯一 
首先聚焦營養、視光、新藥三大特色平台

他坦言，接任產學長時，雖然產學營運處幾乎得從零開始，但也因此有機會思考，中山醫大該走出什麼樣的產學發展願景。

「與其一開始就追求第一，不如先找到自己的特色。」吳鴻明認為，中山醫大產學營運處才剛成立，若一味複製其他醫學大學的發展模式，很難建立競爭優勢。相較之下，更重要的是聚焦學校既有量能與特色，走出屬於中山醫大的發展特色。

吳鴻明發現，中山醫大在營養、視光及醫療研發等領域累積深厚實力，因此將其定為重點發展的三大技術平台，進而推向「一系所一技術研發平台」的願景。

吳鴻明指出，隨著超高齡社會來臨，以及癌症照護、慢性病管理需求持續增加，營養已從過去的輔助角色，逐漸成為醫療照護的重要環節。尤其在高齡照護領域，營養狀態往往直接影響肌少症、衰弱症及疾病恢復能力，其重要性日益受到重視。

他表示，中山醫大營養學系擁有20多位專任教師，是國內規模完整的營養相關科系之一，也是校內產學合作表現最亮眼的系所。2024年營養相關產學合作金額已突破3千萬元，合作對象涵蓋國內外知名企業集團等。

另一項重點則是視光領域。中山醫大是臺灣最早成立視光相關學系的大學，長期深耕視光人才培育，並與產業界維持緊密合作關係。近年更積極攜手上市櫃隱形眼鏡大廠，共同開發具近視預防與治療潛力的高階視光產品。

在藥物開發部分，則是吳鴻明最熟悉的領域之一。他表示，雖然中山醫大並未設有藥學系，但藥物開發始終是生醫產業最具價值的核心領域之一，因此學校仍希望逐步建立相關能力與創新生態系。目前團隊已投入胜肽藥物等研發與孵育工作，並得到商品化中心的資助，且完成專利布局與技術授權。

盤點技術、點燃動能 
打造產學創新生態系

 不過，對吳鴻明而言，接任最先面對的課題，是如何把校內累積數十年的研究成果留下來。

他發現，許多教師投入數十年心力建立的研究成果，往往停留在論文與實驗室階段。有些老師即將退休，技術卻還來不及申請專利、規劃商品化路徑，一旦離開校園，長年累積的成果很可能就此中斷。

吳鴻明回憶，在盤點校內研究成果的過程中，曾有一位投入研究近40年的教師，在與他深入討論研究內容後感慨地表示，「40年來，第一次有人願意花時間真正了解我的研究。」

然而，令人遺憾的是，這位教師不久後便因病離世，許多尚未完成技轉與產業化布局的研究成果，也因此失去延續發展的機會。

這段經歷讓吳鴻明確信，學校裡其實不缺好技術，缺的是有人主動去發掘、理解並協助推動。

因此，在他的規劃下，產學營運處將工作聚焦於產學合作、專利與技術授權，以及新創事業發展三大方向。透過技術盤點、專利布局、產業媒合與新創育成等方式，逐步建立校內產學合作文化，也讓更多研究成果有機會從實驗室走向市場。

吳鴻明認為，從技術授權到國際布局，每個環節都需要長期累積經驗與人脈，成功往往取決於細節是否到位。(攝影/吳培安)

專利成長4~5倍、催生7家新創

歷經一年多的推動，中山醫大產學營運處迅速展現成效。

吳鴻明分享，產學營運處成立二年，學校產學合作金額翻倍成長，若將附設醫院納入計算，整體產學合作金額成長近億元，第一年即繳出亮眼成績單。

專利布局方面，過去全校每年專利申請數多維持在10件以下。但吳鴻明認為，以中山醫大的研發量能而言仍有很大成長空間，因此上任後便將目標提高並於第一年達成30件以上。

中山醫大近期也催生多項技轉成果。包括，心理學系何應瑞教授團隊長期投入神經退化性疾病研究，證實老藥「頭孢曲松」(ceftriaxone)具有治療路易氏體失智症(DLB)的潛力，相關成果已發表於國際期刊。

在產學營運處協助下，團隊進一步完成專利布局與技轉規劃，並將相關技術授權予高雄生技公司百朗克醫藥(BrainX)，授權金及里程碑金額合計約203萬美元。百朗克也已完成臨床二期試驗，成為中山醫大近年具代表性的技轉案例之一。

除了產學合作與技術授權外，新創育成亦是產學營運處的重要成果。經過一年多努力，中山醫大成功催生7家衍生公司，包括：慶山生醫、雲力智擎科技、詠澤食品生技、定健科技、賦拓智能、視覺研創、職安衛等公司，涵蓋AI醫療、精準健康、食品生技及醫療科技等領域。

其中，由校內AI中心團隊成立的賦拓智能(Futago)發展最受矚目。該公司開發的醫療AI系統「醫點家」，因應醫療文件與病歷管理需求開發進行優化，可將原本需耗費數十分鐘完成的護理紀錄與病歷整理工作，大幅縮短至數分鐘內完成，並整合語音轉錄、文件生成、病人風險預測及臨床決策支援等功能，改善醫療人員工作負荷，協助醫療機構提升作業效率。

目前賦拓智能吸引微軟、宏碁智醫及緯創/緯謙等企業合作，共同推動產品開發、市場拓展與策略布局，並陸續獲得國科會GenAI Stars百工百業金獎、榮獲三項「臺灣50優良SMART on FHIR應用程式」及經濟部智慧創新相關獎項肯定。

推動國產國用、成立加速器 
補上落地最後一哩路

除了校內衍生公司之外，中山醫大近年也積極布局新創育成與加速器計畫。

吳鴻明表示，因應臺灣邁入超高齡社會，團隊向經濟部中小及新創企業署申請成立高齡健康加速器，聚焦銀髮經濟、健康照護及智慧醫療等創新應用，並進一步建構「中臺灣生醫加速器」，成為中部唯一連續三年獲得經濟部中小及新創企業署支持的醫學大學。

他指出，一般加速器多聚焦於技術輔導、場域驗證與資金媒合，但產品完成驗證後，如何真正進入醫療場域、取得臨床回饋並持續優化，往往才是新創最大的挑戰。

他表示，中山醫大最大的優勢在於擁有醫學中心、附設醫院、護理體系與復健體系等完整資源，並提出一站式服務加速器概念，讓新創團隊可以在真實醫療場域中進行產品驗證與測試，補上「落地」最後一哩路。

為擴大驗證能量，中山醫大進一步成立「中臺灣生醫創育深耕平台」，串聯秀傳醫療體系、光田綜合醫院、童綜合醫院及大林慈濟醫院等中部醫療機構，共同建立跨院驗證網絡。

吳鴻明認為，透過多元場域驗證與臨床資源整合，不僅加速產品開發進程，也有助於建立市場信任度，「某種程度上，這也是推動國產國用的方式，讓本土創新產品有更多機會先在國內醫療體系中落地使用並迭代」。吳鴻明說道。

截至目前，高齡健康加速器已累計輔導超過40家生醫新創團隊，成為中臺灣重要的生醫創新聚落。

從越南出發  
建立生醫產品出海通路

除了校內創新生態系建構，中山醫大近年也將觸角延伸至國際市場。

吳鴻明指出，許多人認為國際拓展並不困難，但真正執行時，往往卡在法規登錄、代理商媒合、市場通路建立及在地合作夥伴鏈結等細節，每一個環節都需要長時間累積經驗與人脈。

2025年7月，吳鴻明率團前往越南，拜訪當地大學、醫院、商會及企業，並與芹苴醫藥大學(CTUMP)等多所大學簽署合作備忘錄，推動人才培育、技術交流及產品驗證合作。

對他來說，簽署MOU只是開端，更重要的是建立產品落地機制。因此團隊同步規劃法規、代理商及市場通路的布局，希望協助臺灣生醫產品進入越南市場，而非停留在交流層面。

今年下半年，中山醫大更計畫帶領「大南方盟校夥伴」再次前往越南，實際推動產品落地，並進一步拓展至馬來西亞、日本與美國市場。

展望未來，吳鴻明希望中山醫大不只是培育醫療人才，更能成為串聯醫院、學術研究、產業及國際市場的重要平台。

他表示，未來3至5年，中山醫大將建置「系所技術研發平台」及「校級卓越中心」，提升產學開發合作規模、擴大衍生新創與技術授權成果外，也將深化國際合作與市場布局，逐步打造從研發、驗證、育成到落地應用的完整創新生態系，朝向梅約產學醫療機構創新樞紐目標邁進。

中山醫大近年積極布局東南亞市場，吳鴻明率團赴越南建立合作網絡，為臺灣生醫新創開拓海外通路。(圖/中山醫大提供)