從醫療器材銷售起步，歷經心臟科、放射科、牙科到眼科，江勁賢累積18年眼科第一線經驗，在多次職涯轉折中走向企業家之路。2016年，他加入科林集團，成為協助集團二代轉型及接班的關鍵人物，獲授權成立科明儀器，並成功於2025年11月將科明儀器登上興櫃績優股之列。從專業銷售到資本市場經營者，對江勁賢而言，無論顧問式銷售、臨床服務與資本市場布局，背後指向的其實都是同一件事，「讓專業真正回應醫師與病患的需要」。

撰文/吳康瑋

去年(2025) 11月26日正式登錄興櫃的科明儀器(7881)，堪稱生醫資本市場的黑馬。科明儀器專注於眼科醫療領域，是臺灣飛秒白內障手術設備的主要供應商與龍頭之一，市佔率超過五成。今年(2026)上半年每股純益(EPS)為2.82元，表現亮麗。事實上，從成立至今連年獲利的科明儀器，已經成為資本市場的績優股。

科明儀器的成立背後，還有一個企業二代轉型及伯樂與千里馬的知遇故事……。

把18年醫材銷售經驗
帶入集團二代接班與轉型

科明儀器總經理江勁賢一開場就謙虛地表示，「每個工作都是從小一直成長。」

回顧自己的職涯，工作中的每段經驗，都讓他更理解醫療現場，也讓他在不同科別、公司與產業角色之間逐步累積經驗。

江勁賢畢業於中原大學醫學工程系，之後赴美攻讀醫學工程碩士，並曾在美國醫院實習。回臺後，他投入醫療器材銷售，歷經心臟科、放射科與牙科等不同領域，後來長期投入眼科，至今已有18年第一線的各種經驗。

他說，「這些科別經驗雖然分屬不同領域，卻共同構成他理解醫療現場的基礎。」

除了科別的輪替，江勁賢的職涯也歷經代理商與原廠之間的轉換。他最初任職於代理商博爾美，後來因代理產品的原廠出現變動，轉而加入美國原廠奇異(General Electric, GE)。兩年後，博爾美董事長再次邀請他回任。

回到博爾美一段時間後，江勁賢希望持續累積原廠與大型企業的歷練，朝專業經理人的方向淬鍊自己，於是透過合作關係幫公司取得愛爾康合作並加入的機會。

在愛爾康任職8年期間，江勁賢於第7年升任總經理。只是，愛爾康後來面臨公司整併，原有的運作方式逐漸與他的期待出現落差，因此他選擇離開。就在重新思考下一步究竟要繼續留在原廠，還是加入一家新成立公司時，正在尋找下一個職涯方向的江勁賢，他在臺灣舉辦的亞太醫學會議上遇見科林集團董事長林文正，兩人同為中原大學醫學工程系校友，也早已認識。

今年逾70歲的林文正是科林儀器(科林集團)的創辦人兼董事長。40年前白手起家，創立科林儀器，是臺灣最早引進人工電子耳與高階眼科、耳鼻喉科醫療設備的儀器代理商，在兩岸市場上奠定了眼、耳科設備的領導地位。

當時，科林剛與日本豪雅光學(HOYA)談定臺灣水晶體總代理，正需要熟悉市場與水晶體產品的人。林文正得知江勁賢正在尋找工作，便邀請他加入科林。

2016年，江勁賢重新回到熟悉的眼科醫材領域，並成為後來成立科明儀器的起點。

集團放手授權 讓專業經理人試出新路

加入科林時，集團正處於二代接班與轉型階段。從小被父親送出國的林士堯同時取得澳洲昆士蘭聽力學專業碩士、醫學、商管三學位，回到父親的公司，相較第一代創業家的拼勁，林士堯更追求在事業根基上重視企業管理。

科林集團兩位父子看到了眼科、耳科是醫療市場發展的趨勢，而江勁賢則在代理商與原廠之間來回的歷練過程中，看見不同企業角色在產業鏈中扮演的功能，對他而言，不是單純把新技術帶進醫療，而是要先看見市場面對的問題，再思考技術能否真正回應需求。

江勁賢採取相對獨立的運作模式，很快獲得父子認可，並在集團的授權下成立子公司科明儀器，由集團提供資源，江勁賢則投入過去累積的醫療產業經驗與專業能力，讓科明儀器可以從一開始就建立自己的制度與系統。

對江勁賢來說，這是自己第一次在風險相對可控的條件下，真正嘗試獨立經營一家公司。科明在實際運作中逐步成長，集團也從合作過程中重新思考與調整企業經營管理與制度。雙方在一邊推進科明發展的同時，一邊讓組織互相學習。

科明在這樣的摸索中，逐步擴大產品與服務範圍，建立起設備、人員與現場支援相互配合的臨床服務模式，市場也迅速拓展開來。

江勁賢表示，2016年加入科林時，他從未想過有一天會自己成立一家走向資本市場的公司。當時的他只是把握眼前的機會，但沒想到這次新的嘗試，最後成為另一段企...