臺灣智慧醫療新創聿信，把一項原本高度仰賴醫師經驗、又難以長時間量化的聽診技術，重新做成了革命性的醫療級智慧工具。他們從最難收音的呼吸音切入，開發出智慧聽診解決方案Airmod呼吸監測軟體，在麻醉手術中偵測病人呼吸停止的速度，比血氧機快超過67秒。這套系統歷經四年通過飛利浦(Philips)的平台認證，也替聿信打開了進軍北美主流市場及東南亞區域的大門。

撰文/ 吳康瑋

在影像、生化檢測等工具尚未成熟時，醫師必須透過聽診判斷病人可能的病況、治療方向，以及治療後是否改善。雖然現代醫療已有電腦斷層掃描(CT)、抽血等檢測工具，這些量測多半仍只能捕捉某一個時間點，也難以持續反映人體狀態的變化。

聿信醫療執行長黃嫦芬認為，聽診具備非侵入、可連續追蹤的特性，「很適合拿來補上這一塊」。然而，傳統聽診高度仰賴醫師經驗，年輕醫師必須透過長時間學習，才能理解不同聲音所代表的意義；不同醫師對同一聲音也可能有不同判斷，結果難以量化、電子化與留下紀錄。

更現實的問題是，在醫護人力有限的情況下，傳統聽診器需要醫護人員站在病床旁持續聽診，難以支應如睡眠或慢性阻塞性肺病(COPD)等需要長時間監測的臨床需求。

不過，正因為傳統聽診有難以留下紀錄、無法長時間監測的問題 ，讓資歷橫跨學術、創投與企業經營領域的黃嫦芬，看見聽診技術長期缺乏創新的產業缺口，也讓她從一開始單純的投資評估，最後親自把這項洞察引入聿信，帶領聿信重新思考，並成功把傳統聽診重新打造為一套現代數位化的解決方案。

聿信的Airmod呼吸監測軟體因此成形，能夠連續監測長達60小時。2025年底，這套系統通過飛利浦(Philips)認證，進入其全球供應鏈，讓聿信正式撬開進軍北美市場的大門

從A輪投資人到執行長
黃嫦芬帶聿信重新聚焦

黃嫦芬笑說，自己是「公親變事主」。約三、四年前，聿信進行A輪募資，當時加入厚德管理顧問公司的黃嫦芬，因參與投資與聿信結緣。

提起黃嫦芬，資深的臺灣創投界很少不認識她。擁有分子生物博士的黃嫦芬，在美國學術職涯發展達高峰之際，卻選擇回亞洲發展，並進一步就讀中歐國際工商學院(CEIBS) EMBA。她歷經台灣工業銀行、中經合創投生技專案技術評估主管擔任多家科技公司顧問，並曾具備極少數創投界所擁有、營運兩岸三地公司的實戰經驗。加入厚德之前，黃嫦芬多年旅居中國，親自將中國一家臨床研究服務公司經營到名列中國前十大CRO公司。

黃嫦芬說，評估投資案時，她首先會問「公司要處理什麼問題？」，產品形式與市場規模，則會放在後續評估。

長年在CRO累積的經驗，黃嫦芬觀察到，許多新創的解決方案做得完整，甚至完成前臨床、動物試驗與臨床試驗，「但若最初要解決的問題不夠重要，最後仍可能沒有市場買單。」

「問題本身具有臨床意義」，正是讓黃嫦芬決定投資聿信並進入董事會的原因。最後，因為總能直指問題核心，被技術團隊請教到最後直接跳下來接執行長，負責整體策略、發展方向、資本市場經營與股東關係。

接任執行長後，黃嫦芬毫不猶豫先停止與使用者需求關聯較低的開發方向，重新確立「醫療級」定位，再集中資源處理呼吸音技術，把聿信從容易發散的技術開發，拉回使用者真正需要的功能。產品線的擴展，都放在技術與臨床基礎逐步建立之後。

她說：「技術人員往往自己講得很開心，卻沒有人真正換位思考去想，對使用者來說，這件事情到底重不重要？」

在公司內部上，黃嫦芬重新安排組織分工，也調整產品決策方式，讓產品開發與臨床導入有更明確的負責團隊。

黃嫦芬個人負責整體策略與發展方向，總經理鄭淵仁則兼任業務部門主管，主要經營臺灣本地市場。至於國際市場，聿信目前透過經銷商與合作夥伴推進，由企業發展部負責。聿信另設有臨床導入部門，協助醫療院所進行產品示範與教育訓練，讓醫師與護理師理解產品操作方式及技術優勢。

聿信的產品部門則涵蓋研發、產品開發、取證、生產與出貨；硬體由外部委託廠商製造，軟體由公司內部完成安裝、測試與出廠前驗證，並透過長時間自動運行測試，確保產品交付醫療院所時維持穩定狀態。

先做醫療級產品
聿信確立由醫院走向居家的路徑

2018年成立的聿信，發展初期曾在醫療級產品與一般居家產品之間摸索。

但黃嫦芬表示，兩者對精度、準確度、臨床資料與市場能力的要求並不相同，聿信必須先決定，究竟要把產...