今（19日），久違的美商維梧資本創辦人兼執行合夥人孔繁建，親自現身台灣生醫創新學會舉辦的爐邊座談，他受學會創辦人、台北醫學大學前校長閻雲教授之邀，並在閻雲主持下，與從學界投入創業的捷絡生技創辦人暨策略長張大慈，針對如何在瞬息萬變的全球市場下，成為更具競爭力的創業家？進行激盪對談。
 
台灣生醫創新學會榮譽會長彭汪嘉康院士開場致詞，她表示學會的成立是致力成為學界創新與產業合作的橋樑，學會希望透過各種更有品質與內容的論壇和交流活動，讓大家從討論中提出問題，學會成員會積極尋求解決的方案。
 
於今年獲得第32屆特殊醫療貢獻獎、被譽為「台灣癌症醫學之母」的中央研究院院士彭汪嘉康提及，在自己的年代，從求學到出國唸書，回台無論做醫生、科學家或老師，是很難成為創業家的，因為社會普遍認為，有地位、有尊嚴的學者不能跟錢（銅臭）有關係。「但現在，教育環境與科技產業變遷很大，生醫和科技很需要創業家。」
 

（圖：維梧資本創辦人兼執行合夥人孔繁建博士）

＃成功需要很深的科學基礎以及完整的生態系＃
因疫情超過3年沒回台灣的孔繁建博士表示，目前，台灣從學界跨到產業界真正成功的案例還很少，要如何走出成功的道路？他強調，「“成功”需要很深的科學，除了研究本身外，商業、市場和經營策略也要用科學分析，一切都要講求科學和data（數據）。
 
擔任台灣BTC會議委員（行政院生技產業策略諮議委員會會議，簡稱BTC）近20年，孔繁建表示，普遍都認為台灣生技產業發展很慢、似乎不如預期。他一分面謙責自己貢獻有限，一方面講出幾點長年來無法達到預期的原因。
 
孔繁建指出，台灣處境很獨特，尤其在中美競爭後，因為半導體產業的優勢，馬上從區域邊緣變到世界中心（central） 的位置，這給了台灣許多的挑戰，但台灣如果能夠“play smart”，將也能創造出許多利基機會。
 
僅管台灣生醫業與電子業發展一直有些角力，生技產業也有自己先天的歷史背景。美國1973年重組DNA技術開發後，產業蓬勃發展，但台灣遲至1995年左右才興起。
 
不過，投資經驗遍佈兩岸四地的孔繁健強調，產業常以美國為例，但美國不是標準，也不是最好的系統（system），只是個參考，台灣發展生技不能完全照美國這套走。
 
他也指出，政府政策(policy)常強調台灣有很好的產、官、學、研、醫，但要把科學要從lab（實驗室）轉譯到產業，需要的是一個完善的生態系，研發、專利、製造、市場、法規這些環節缺一不可，但台灣很缺乏CMC(標準製造)，marketing（市場開發）更缺乏。而選題時，是必須把所有這些都考慮進來。
 
孔繁建強調，「這樣的生態系必需要集思廣益，不是只找幾位教授或院長，這個concept(概念)也需要相當多時間去建立，台灣政策高層必須要能理解。」
 
＃科學到商品距離很長 政策、創業要訂定清楚目標＃
「policy 需要訂定很清楚的目標。」例如有人認為台灣政府也很積極帶團到美國或歐洲參訪，但為何國際化似乎仍常常不得其門而入？孔繁建指出，「鏈結國際若只停留在表面參訪，這是錯誤的目標，就像閱讀新聞只看headline(標題)就會不知道真正的內文（text）一樣。」
 
孔繁建最後以一份「年齡與創業高成長（Age and High Growth Entrepreneurship）關聯」 論文研究表示，「數據顯示，資本市場成功退場（IPO或被併購）的公司CEO在40歲-60歲區間最多。這表示，成功的企業需要經營者具備各方面成熟的能力，當然不一定表示年輕人不能創業，但欠缺產業經驗，風險相對非常高。」
 
孔繁建表示，從科學到商品的距離很長，整個過程非常需要基礎能力。Excitement drive everything（激情驅動行動力），但作為一位創業家同時需要專業和熱忱，而選題則是藝術也是科學。創業家要能用科學了解你的idea是不是真正可執行、永續的系統？要用科學分析自己項目/產品的value，是不是真正符合未滿足市場需求？
 
孔繁建勉勵，「具體目標訂好，只要一開始了，就算錯過眼前美麗的花朵，3-5年把東西做紮實了，也會看到越來越多美麗的花朵。」
 


（圖：捷絡生技創辦人暨策略長張大慈）

＃生技求“才”更甚求“財”＃
接著，捷絡生技策略長張大慈以深具創意的圖文並茂照片，活潑生動地述敘自己如何從學界到產業之路，一路上交織串連的網絡，包括從任教的清華大學教授同僚、自己指導的十餘位博士生分佈產業、清華大學校友創業家們、生醫領域一群擁有不同專業背景的女傑，以及一群院士們的指導與鼓勵……。

儘管已經投身產業的張大慈強調，她自始至終都認為，無論公司、產業發展或個人，“教育”永遠是最好的投資。
 
閻雲總結，創業基因往往就寫在創業家的DNA裡，創業家在經營各方面很需要創意，然而創意但要達到境界，往往也要個20年時間累積。因此，進入生物科技業的真正目的，不只在求“財”，而是在求“才”，是要求英才。