今(5日)下午，BTC會議最後一場公開探討的主題聚焦在「善用招商引資策略，加速新創動能」，由經濟部部長沈榮津主持，邀請的與談專家分別為台灣併購與私募股權協會榮譽理事長黃日燦、禮來生物藥品事業部全球資深醫藥總監楊俊彥、橡子園台灣合夥人兼生醫產業創新推動方案執行中心創新長瞿志豪、以及經濟部政務次長龔明鑫，為台灣生技產業在資本籌集、接軌國際與建構整體優質生技產業投資環境的目標共同把脈開方。

黃日燦: 企業要雙腳併用(自我成長、併購或策略聯盟)，才能跑得遠、跳得高。

擁有逾25年豐富實務併購經驗，在律師界素有「併購大師」美譽的黃日燦，以其專長的「企業拓展的併購策略思維」為題，提供台灣生技業者一個新的思考方向。

黃日燦以人的雙腳比喻，右腳是自我成長、習慣單打獨鬥；左腳則是兼顧外部併購、搭配策略聯盟；而企業要能雙腳併用才能跑得遠、跳得高。通常跨國企業都是如此，唯台灣是個特例。

台灣經濟奇蹟，包括電子代工、傳統製造、ICT產業等都是靠單打獨鬥的右腳起家，直到近10年在成長碰到瓶頸後，才懂得相互合作，開始考慮用左腳。

黃日燦觀察指出，在生技方面，目前主要還是靠自我成長的右腳，很少能打群架。但未來台灣生技業者想要百尺竿頭，勢必要面對「雙腳併用」的課題。

他並以八大購併策略為架構，提供台灣生醫產業不同的併購策略思維。

在製藥業上，他認為大多數藥廠的資產相當雄厚、資金也充沛，但營業額卻不大。廠商想要更上一層樓，營收規模不夠大很難支撐，因此建議可以參考大聯大的共組產控模式，把十家併一起，就是全世界第一大。或者仿效IC設計大廠聯發科，持續併購小廠茁壯，現在的聯發科因此才能與美商高通一較高低。

此外，藥廠也可以把旗下資產活化轉進，或出售尋求轉型第二春，最怕的、也是最糟的是原地踏步。

黃日燦建議，如果害怕大家沒有共識，可以先籌組投資控股公司磨合試試看，等大家有了默契，再走下一步。。

至於新藥產業最燒錢，也許賣掉自己或找個富爸爸是個好方法；而有技術者，就授權出去。

醫療器材產業則是黃日燦認為最有機會、最棒的醫療產業，因為台灣的金屬製造、傳統製業能力都很強。透過合資、共同開發是非常有機會將新（生技）舊（ICT、傳統）結合來一起「打群架」。

反倒是健康照護產業在思路上有些關卡待突破，主要卡在台灣的醫院屬於非營利事業單位，不是公司法人，法規上的限制讓很多事情不能做。如果，未來能在這部分有所開放突破，無論是新南向或西進都將大有可為。但若不能突破，就必須思考多元化的商業模式。

楊俊彥: 簡化IP與法規流程，避免額外的規範削減國際合作及投資人的熱情。

第一次參加BTC會議的禮來生物藥品事業部全球資深醫藥總監楊俊彥，以外商角度來探索「台灣生醫產業與跨國企業的國際合作策略」。

楊俊彥表示，跨國生醫企業在RD上的投入最大，每年的營收占比遠較ICT產業高，以禮來為例，一年的RD支出高達50億美元，相當於新台幣1,500億元。

近5年來，臨床試驗的各種量化指標最少都提高了60%的複雜度，為了應付增加的複雜度，帶動了總成本也上升。而一連串的生態鏈，從臨床醫生、藥局、IRB、藥品運送等，都是成本的一部份。

以禮來為例，在台灣52年，每年都有超過40個試驗在進行，每個試驗的背後都有龐大且專...