會員登入
註冊
生物技術快速蓬勃 年輕人創業盛行
連加恩首先表示，本次大師課程中，有許多很年輕的創業家，甚至還在就讀研究所的學生參與，他觀察到目前國內外生醫創業家似乎有越來越年輕的趨勢。
針對生技創業者的年輕化，Harvey Lodish認為是因為這個世代的機會(opportunities)越來越多，讓對生醫創業有興趣的年輕人能夠一展長才。他回想當他在1966年取得博士學位時，也只想到大學教書、指導二、三個學生做研究，未曾想過能走到今天的境界!如今基因體學、運算科技快速演進，很難想像未來20年的生物科技將會多麼精彩，他特別呼籲年輕人手上有技術，就可以大膽作夢。
羅聞全除了附和Harvey Lodish對科技快速進步的看法外，也表示現年輕世代很擅長發想問題，並試圖創業解決問題。加上像Novalia Pishesha的年輕人榜樣出現，會明顯改變許多年輕人對職涯的規劃。
Novalia Pishesha也認為，現在年輕一輩的大學生或博士生，在做研究時就可思考自己的研究有沒有機會變成一間公司，也會主動汲取創業所需的知識。如今博士生的發展職涯已經不只是留在學術界，往大藥廠、生技新創、生技創投(VC)的也很多，在她的同儕之中也有人成為VC合夥人，他們會更願意投資年輕人，從而形成年輕生技創業者的風氣。
Lauren Foster則表示，從Novalia Pishesha的經驗中，看到建構適合新創的生態系可產生多大的力量；她也認為，對年輕世代來說，尤其在組成家庭前，擁有較多自由時間，或許這也是越來越多年輕人投入創業的原因之一。
#創辦人是否適合擔任CEO？
許多從科學技術轉譯商化的生醫公司，創辦人經常是科學背景出身的博士或教授；除了連加恩也活動中拋出「執行長(CEO)應具備何種特質？」提問外，現場也有多位學員向大師們提問「科學家究竟是否適合擔任CEO？」。
羅聞全表示，關於CEO應有的特質，其實很難找到單一個特質為代表。雖然人們常認為領導能力很重要，然而公司營運經常處於動態變化，不同時期可能需要不同專長類型的CEO領導，重點仍是CEO能否扮演好「領頭推動公司前進」的角色。
他也對剛成立新創公司的CEO建議「管好你的自以為是」(Control your ego.)，也不應對所有事情都抱持太強的控制欲，公司才能順利茁壯。
Lauren Foster特別指出，從科學技術轉譯為公司時，不是單靠一位CEO就能成功，也需要技術長(CTO)、科學長(CSO)、營運長(COO)等，建議創業家不需執著只要當CEO，依照自己的特長引導公司成長才是最佳策略。
談及創辦人與CEO的差別，Novalia Pishesha分享她和兩位指導教授在共同創辦Cerberus Therapeutics時，因為也擔任CEO領公司薪水，因此能夠獲得更多股份。但她也坦言，創辦人並不一定會是最合適的CEO。
被問到博士畢業的年輕科學家投入創業，最適合的職位是什麼？Harvey Lodish認為雖然通常科學背景出身的博士會選擇CSO或CTO，但仍可能在2~4年的歷練後，因為累積更多的知識和管理經驗而轉向更偏向商業(business)的職位，或是到其他公司擔任更高的職位。
Harvey Lodish也表示，生技新創的團隊需要各式各樣的專業，要學習的技能也可說是無窮無盡。他勉勵大家學習聆聽、接受全新的觀點，並學習接受廣闊的知識世界、隨之一同成長，即使這個過程可能會持續長達20~40年。
羅聞全認為，經濟學背景的他在剛涉入生醫領域時，曾因自己並非此領域技術的專家而感到不適應。然而，生物製藥產業的營運可謂一項團隊運動(team sport)，需要各領域的專家合作才行。
他也坦言，自己曾認為「經營」並非生醫產業內最重要的部分，但Harvey Lodish改變了他這項觀念，「科學雖起於商業之前，但隨之而來的則都事關商業。」羅聞全說。
多做功課、知識解說化繁為簡 解行銷、研發人員溝通障礙
除了技術出身的科學家外，現場有從事生技公司行銷的學員，詢問大師們關於「行銷人員和研發人員間溝通障礙」的問題。
同樣為「非科學家」身份的羅聞全笑稱他對這個狀況相當熟悉。他分享，在對研發人員釋出善意、表示自己希望能幫助到他們的同時，也要自己多做功課了解科學重點，才能讓溝通更順暢。
身為科學家的Harvey Lodish，則從和羅聞全相反的角度表示，過去他在波士頓兒童醫院募集研究資金時，投資人往往不知道科學家在做什麼樣的研究。因此科學家必須學習轉換成非科學背景的語彙、解釋給他們聽，這是科學家應該盡到的責任。
現場有在新創公司募資經歷豐富學員的分享，科學家在對外發表技術、簡介公司甚至募資時，其實需要一些「表達的藝術」，像是經設計過的簡報，或能化繁為簡的說明方式等，「募資可說是一門藝術，而不只是技術！」該學員分享道。
(撰文/巫芝岳、吳培安)
