今(29)日，2022亞洲生技大會(BIO Asia Taiwan)第三日論壇中，論壇14 (Session 14) 由台耀化學共同主辦，邀請到維梧資本(Vivo Capital)創投合夥人馬海怡擔任主持人，以「小分子藥物CDMO商業模式」為主題，與台耀化學研發部副總經理謝義簧、保瑞藥業董事長盛保熙、賽諾菲(Sanofi)全球健康、序列化和EMG風險管理負責人Roberto Gardellin、Kymera Therapeutics技術運營高級副總裁Vijay Sabesan，與Onco matryx Biopharma財務長/營運長Manuel Sanz等國內外生技公司高階主管共同討論。
 
會中，馬海怡表示，CDMO是臺灣生技業發展中很重要的議題，而真正掌握核心技術的CDMO公司，可以獲取最多、最大的市場。馬海怡也指出，過去大公司習慣很多事情都自己做，而現在CDMO和客戶的關係愈來愈緊密，能及早一起合作開發新藥。
 
謝義簧特別點出抗體藥物複合體(ADC)這類原料藥的CDMO，不應只是把抗體和藥物接合在一起，應要發展多元的技術，例如產生免疫調節的新功能，能讓ADC的應用層面更廣。
 
Vijay Sabesan也指出，現在分子藥物愈來愈複雜，需以多種技術組合、具成本效益，來做出市場區隔，維持公司的競爭力。
 
Manuel Sanz分享，選擇CDMO夥伴時不會只考量一個要點，而是會綜合多項因素考量，例如考量過去該公司和研發團隊的互動關係等。Sanz指出，雖然價格會變，但該公司的基本精神不會變。
 
盛保熙則以CDMO公司的角度表示，為客戶提供單一窗口、一站式的服務相當重要，而穩定的產品品質、可靠的服務人員等，能維持客戶對自己的信心，而持續獲得合作訂單。
 
他也表示，生物製劑的生產在未來十年可能會供過於求，因此應評估自己的資源，在供應鏈的管理上要更嚴格。
 
Roberto Gardellin針對新冠疫情造成的影響分享，過去二十年認為保持少量庫存是更有效率的展現，然而這場疫情，卻讓許多原料、包裝、機械零件、設備等供應鏈都斷鏈了，是否降低庫存值得重新思考。
 
謝義簧補充，疫情後確實缺貨嚴重，需要有更複雜的管理系統，預測三個月、六個月後的缺貨問題，以提早下單或尋找替代解方。CDMO的成本有許多是來自於原料管理。

(報導/劉馨香)