施振榮:發展策略應B2B2C、B2C並重 需長遠佈局品牌經營
宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長施振榮,首先在演講中指出台灣智慧醫療戰略布局有兩大重點,分別是政府政策助攻,以及B2B、B2C並重。施振榮期許,衛福部的思維應該「管制」、「發展」並重,食藥署加速時效、健全遠距醫療法規,並讓健保給付食藥署核准的智慧醫材,以及國健署採用智慧醫材提升國民健康。
另一方面,施振榮也指出,台灣產業界的發展策略多為B2B模式、有許多隱形冠軍,但B2B2C和B2C模式相對較少,因此品牌面對消費者的知名度不高,未來需要持續強化布局,並導入設計思考,才能掌握需求與獲利契機。不過品牌經營必須花上30到50年,需長久耐心經營。
施振榮也舉旗下智慧醫療子公司宏碁智醫(6857)為例,其開發出的VeriSee DR軟體醫材在2020年成為國內首個獲批的眼科AI軟體醫材,能輔助糖尿病視網膜病變篩檢,目前已有超過60家醫療院所導入使用,醫療中心滲透率超過50%,並以東南亞市場為目標申請多國許可證當中。
宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長施振榮。(攝影/羅翊方)
安進、默克、AZ、羅氏領袖看好台ICTx生醫 實現個人化醫療
首日的生醫趨勢論壇,也邀請到4位知名國際藥廠領袖代表分享生技醫藥發展趨勢觀點。
李宜真表示,安進近十年來努力將乾實驗室(dry lab)的技術應用至濕實驗室(wet lab),藉由機器學習和AI來分析已知蛋白質,或以胺基酸序列預測蛋白結構和功能,將能提升藥物探索的速度和規模。
余文慧表示,「創新的力量來自資料和數位化」,默克持續力行醫療、生科和電子的跨領域結合,例如投入開發腦機介面,以及各種植入式、更高效率或尺寸更小的晶片,希望未來醫師在治療時能得到即時回饋,促進個人化醫療。
Claudio Longo表示,AZ在COVID-19疫情下了解到從實驗室的概念到產品化上市的進程其實可以加速,也影響到他們進行臨床試驗的方式,特別是真實世界數據(RWD)的導入。
Girish Mulye則表示,羅氏愈發注重早期投資新創,以及精準醫療的發展。特別是精準醫療,在子公司Foundation Medicine的助力下,將藥物開發結合患者遺傳資料的計畫正如火如荼進行中,而台灣也是亞洲區域獨特的患者族群之一,亦是羅氏作為跨國大藥廠重視的區域之一。
談及與台灣合作的優勢,李宜真表示,台灣有良好能力執行高品質的臨床試驗,也有很好的創新能力和創意。他提及,2020年全球因為疫情大部分實驗室都關閉,而台灣疫情控制得宜也讓他們轉而尋求與台灣DCB實驗室合作。
余文慧也表示,台灣擁有許多疾病研究者和專家,在臨床研究方面具有高品質,因此國際藥廠在台灣執行了相當多的臨床試驗。
Claudio Longo表示,AZ與國家生技園區合作多年、指導許多新創公司往國際發展。他相當看好台灣的人才及AI大數據,未來期待有更多雙邊合作發展;Girish Mulye則認為,台灣的獨特利基在於良好的醫療制度,特別是資料具一致性的電子病歷(EHR),能以大量數據支持實現個人化醫療。
(報導/吳培安、劉馨香)