昨(5)日，2022行政院生技產業策略諮議委員會會議(BTC)的議題三「多元觀點洞悉精準健康新契機」中，特別邀請到經濟部次長林全能主持，並由曾經在拜耳、輝瑞、亞培等知名藥廠擔任要職的全心醫藥生技總裁周慧泉，透過在國際藥廠的經驗，提出臺灣應培育領導人才、聚焦生醫早期創新研發，便能朝向「臺灣創造(Created in Taiwan, CIT)」的方向邁進。


經濟部次長林全能 (本圖由主辦單位提供)

林全能次長開場時表示，近幾年，由於人口結構變化、高齡化的社會帶動長期照護的需求增加，加上ICT產業突破性的發展，讓生醫產業走向智慧化，新冠疫情也為生醫產業帶來變革，從中可以發現新興醫療快速發展的契機，也因此邀請到政策、財經、投資面向的專家，從多元的觀點來洞悉精準健康帶有哪些新契機。

周慧泉以「由國際大廠看臺灣生醫創業契機」為題，分享國際製藥大廠如何看待生醫創業，並分析臺灣在其中能扮演什麼樣的關鍵角色。實際上，生技製藥是一個贏家通吃(Winners Take It All)的產業，前幾大的公司就佔據世界上大部分的市場，誰能夠引領「創新」，就是最成功的企業。

她指出，大家常認為大廠擁有豐富的資源，但實際上大廠內部研發的成本與性能價值(CP值)不佳，其重視的是「外部創新(External Innovation)」，希望吸引其他生醫製藥公司為大廠提供創新量能。因此，大廠的研發部門必須要能夠自主研發東西外，也要會評估案源，與外界合作。

周慧泉表示，大廠近年最關注的創新項目，還是在精準藥物與生物製劑，尤其是特殊的生物製劑比較容易成為未來的明星藥物(Blockbuster Product)。她分享其第一個參與的藥物研發便是明星藥物——Humira，該藥大幅度地創新，成為生物製劑的領頭羊，每年營收高達200億美元，為患者及市場帶來更多希望和願景。 

訓練「伯樂型」領導人才 鏈結國際茁壯本土

而臺灣在生醫創業上具有哪些優勢，周慧泉指出，第一是「人才」，例如拜耳的總部設在瑞士，瑞士這樣的小國家，卻創造出全世界兩大藥廠，依靠的是連結國際的力量來茁壯本土。

反觀臺灣，不僅擁有地理上和歷史上的優勢，位於中西兩方的交界，更應該思考該如何連結外在的人才以茁壯本土產業。
 
然而，臺灣缺乏有經驗的領導人才。「臺灣的教育教導我們要成為一匹千里馬，但是，實際上真正讓產業成功的是『伯樂』。」周慧泉說。

她表示，觀察現在許多生技公司可以發現，擁有再好的千里馬，只要沒有伯樂，好的計畫還是會失敗，因此，培養具有領導、統合能力的人才，才能擁有進一步連結外部資源的能力。
 

聚焦早期創新 走向台灣創造(Created in Taiwan)

周慧泉表示，臺灣畢竟資源有限，也給了我們不得不「聚焦」的理由，創新(innovation)並不等於發明(invention)，所以成功的生技企業重點是創造產品，並不是發明原創的科學技術。例如，好的智慧手機公司，並不需要去發明晶片，但是可以將晶片與所有關鍵組件整合在一起，製作出好的手機。

她解釋，並不是基礎科學不重要，不過一項研究從獲得諾貝爾獎到有一天可以影響到全球人類，最少要30年以上，所以這裡指的「創新」，是整合、統合到製造出新產品。

周慧泉舉例，新創公司像是一艘小快艇一樣，優勢在於具有新穎的創意、敏捷且彈性化的決策機制，大藥廠雖然資源豐富，穩定性高、並具備系統化的管理機制，但是像是一個大貨輪，光是要轉個30度，就要轉上幾週。

她表示，因此，新創公司的優勢在於從研發至臨床2/3期的早期階段，可以快速決定哪些計畫要進行，哪些要捨棄，臺灣可以透過人才和聚焦等優勢，建立新創競爭力，接著與大廠B-to-B建構合作夥伴關係，進行後期開發和營銷，下一步則邁向打造B-to-C品牌。

「如此一來，便能從『臺灣製造(Made in Taiwan)』走向『臺灣創造(Created in Taiwan)』」周慧泉強調。

而臺灣在創新的方向上則應聚焦在4大重點上，第一為強調轉譯研究；第二為透過AI加強臨床研究；第三為發展細胞和基因療法的生物製造開發；第四為瞄準全球臨床未滿足的需求——癌症、自體免疫疾病、腦神經疾病。

周慧泉以在拜耳建立生醫資通新平台為例，該平台可以串連國家醫療健保系統、製藥公司、病患與醫師，主導藥物治療及疾病預防、診斷。該平台必須由製藥公司與生技公司共同從臨床開發時就密切合作，才能讓平台成功。

周慧泉指出，生物製藥是一個多元化的產業，需要融合新創、國際大廠的不同優勢，因此，聚焦於加強各自既有優勢才能在產業鏈中有一席之地。

(報導/李林璦)