昨(19)日，由彭汪嘉康院士及閻雲等發起成立的台灣生醫創新學會(TiBIA)於台北生技園區舉辦「生醫人的跨界旅程-心態設定」座談會，邀請到國衛院群體健康科學研究所副所長陳豐奇、創新技術移轉股份有限公司總經理瞿志豪、中研院研究員沈家寧。三位講者風趣、幽默地分享自己職涯人生中，各種跨領域的挑戰與自我心態，以及如何跨越障礙、突破自己的各種難忘經驗。

陳豐奇：「分歧者」的跨域人生 從國中老師、創投、基因體到科法所

陳豐奇現在身兼國衛院群體健康科學研究所研究員兼副所長，以及陽明交大科技法律研究所合聘教授。他幽默地說，自己就像是科幻電影「分歧者」(Divergent)，跨領域對他來說就像是一道「冰牆」，只要用熱情溶化，就能見到牆後廣闊的景色。

陳豐奇的職涯起點是一名國中老師，但他並不滿足止步於安逸環境，這時他遇到中央研究院李文雄院士，招募他到芝加哥大學做猩猩的基因體定序研究。當時他在當地遇到的美國人，讓他了解到人生可以很豐富、不一定只能做一件事，也讓他深深感到想做什麼就做什麼，隨時都可以開始。

2000年左右，陳豐奇鼓起勇氣跳出研究圈、加入創投公司，卻遭逢經濟泡沫衝擊倒閉，讓他了解到新創需要許多資源支持才能存活；之後，他加入中研院做生物資訊博士後研究，鑽研比較基因體學、演化生物學等，後來帶著在基因體的專業，加入國衛院生物統計與生物資訊研究組(群體健康科學研究所前身)擔任助研究員，投入癌症研究。

不過，陳豐奇深感癌症研究過於擁擠，想要尋求更能發光發熱的領域，於是在陽明交通大學劉尚志老師的刺激下，對法律產生興趣，並將他在生物資訊累積的專業融會貫通到智財權法律，針對當時專利挑戰相當棘手的多方複審(inter partes)發表文章，並陸續發表了多篇重要研究。

現在，陳豐奇也在國衛院「論壇」計畫中，運用其在生物資訊與法律的跨域專業，負責塑造大數據應用的友善環境的任務，期待立法方向能夠兼顧個資保護與國家發展。迄今，他也持續投入人工智慧(AI)相關的法律研究。

瞿志豪：從年輕軟體創業家到生醫創投 尋回「阿米巴原蟲」的人生重心

創新技術移轉股份有限公司總經理瞿志豪 (攝影/吳培安)

瞿志豪從他連續創業家的經驗進行分享，在職涯曾經歷軟體、生醫、半導體，到汽車、能源等行業下，瞿志豪笑成自己是隻「阿米巴原蟲」。其目前除了創新工業技術移轉總經理外，也身兼臺灣生物醫藥製造(TBMC)董事/財務長、國科會科技政策諮詢委員等，以及多家公司董事的身份。

台大電機系畢業的瞿志豪，在1998年時與大學同學共同創辦了網路公司GigaMedia，並在成立後僅16個月就於美國NASDAQ上市IPO。然而，IPO後不到一個月，2000年3月就遇到全球網路泡沫化，GigaMedia的股價從每股92美元重跌到每股0.3元。瞿志豪在此契機下也開始自學金融，最後讓已裁員止血的公司，透過併購轉型為遊戲公司。

瞿志豪分享，2008年，當GigaMedia股價重新站回每股28美元時，年僅38歲的他也毅然辭職，成為人生第一次退休。

然而，退休後的生活卻不如想像中快活，瞿志豪此時感到人生似乎失去了重心，他因此先回到台大輔導新創團隊，最後成功協助團隊成立「永加利醫學科技」，並成為永加利董事長。瞿志豪表示，這也是他開始潛心進入生醫領域的契機。

隨後在同為台大校友的矽谷創業家陳五福引薦下，瞿志豪於2014年進入創投領域，「創投不是最賺錢的，但是我這輩子做過最好玩的行業！」他說；隨後，瞿志豪在擔任工研院旗下創投「創新技術移轉」總經理時，也跨入半導體、汽車、能源、旅遊等行業。

瞿志豪表示，在多種產業間轉換下，他建議須具備「能夠帶著走的軟實力」(portable skill)，例如整合團隊意見的能力、解決問題的思維、團隊合作等。他也分享，生醫可說是帶給他最強烈「文化衝擊」的產業，其產品必須滿足病人、醫師、醫院、保險等多方利害關係人，且產品生命週期長、監管嚴格下，設計和開發的方法也與一般電子產品大相徑庭。

沈家寧：從「水母」啟發的重編程人生

中研院基因體研究中心研究員沈家寧 (攝影/吳培安)

沈家寧現為中研院基因體研究中心研究員，身兼創笙加速器共同創辦人。沈家寧笑說，很多人認識的他是再生醫療與幹細胞醫學學者，但他的大學其實是在中山大學海洋生物科技與資源學系，前三年勤跑演辯社、參與社會運動，後來加入海洋天然物純化研究實驗室。沈家寧表示，當時他從事的是化學分析實驗，但他那時就對水母返老還童的生命週期、以及動物組織的再生相當著迷，也希望能夠將純化出來的化合物，找到在生物學上的應用。

沈家寧在以預官身分服兵役時，不僅鍛鍊了領導統御能力、與不同背景的人組成有秩序的軍隊，也一邊準備攻讀博班、跨入生醫領域。考進陽明大學醫技系(後改制為陽明交大醫技系)時，他的研究題目就是肝臟和胰臟的發育生物學，細胞重編程(reprogramming)跟重模組(remodeling)宛如煉金術奇蹟的特性，也使沈家寧深深著迷。

沈家寧分享，因為他是臺灣生醫界較早切入細胞生物學的科學家，又拿到日本學術振興會議獎助金，因此躬逢其盛、與許多臺日幹細胞學者建立連結，並領頭將大家組織起來、當上臺灣幹細胞學會創會秘書長，進一步推動臺灣的幹細胞研究；2017年，他也見證了當時國內細胞治療與幹細胞領域的學協會聚集起來，討論到細胞/基因治療管理法制定方向的指標性里程碑。

而在中研院的研究成果上，沈家寧積極投入將誘導型多潛能幹細胞(iPSC)投入藥物測試，以及iPSC製備瓶頸的突破；甚至在與松下(Panasonic)的合作下，成為臺灣首個引入自動化iPSC製備流程的研究團隊。

沈家寧也獲得賞識，投入行政歷練。他被提拔為中研院基因體中心副主任，並被指派推動中研院基因體中心附設生技育成專題中心，期間輔導了16家國內生技醫療公司。

隨後，沈家寧在中研院國家生技研究園區創服育成中心(BioHub Taiwan)成立後，從零開始建設、導入資源，同時處理來自各界的不同意見的想法；卸職主任後，沈家寧也共同創辦創笙加速器，運用其在創服育成中心輔導企業的經驗，為再生醫療領域新創引入培育、募資、企業合作等輔導資源。

回顧迄今為止的學思歷程，沈家寧認為，將研究成果轉譯成應用，真正最大關鍵是「人」，無論是在帶領軍隊、組成學會、串起臺日之間學術橋梁、推動立法，不只是要拿出專業，還有許多人與人之間溝通的藝術與協調，他也在過程當中學會跳脫領域思考，嘗試找出新的問題解決方式。

(報導/吳培安、巫芝岳)

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