「二代接班」、「世代交替」是個老掉牙的管理議題，但總是像歷史朝代的更迭一樣，永遠都是當代人暇餘最追劇的戲幕與情節之一。

「二代」這個標籤是「祝福」、但也是「詛咒」。

上一期我們介紹了幾位創新、有為的醫二代(盛弘楊弘仁、童綜合童敏哲、秀傳黃士維、羅東博愛許豪)，但他們在接班過程中肩上的擔究竟有多重，沒挑過的人永遠不知道。

但對絕多數平民百姓的我們而言，這些銜著金湯匙出生、頂著家族品牌光環、或流著皇家貴胄血液的人，一出生就註定了比別人更不平凡，不管他們的人生與財富是否真的一輩子順遂。

這期，我們又特寫了電光石火效率般地組織出「臺灣二代生技商務圈」的推手，年僅37歲的生命之星創辦人陳孟專。

我認識孟專至少8年了，當她還在校園時，就是各種生醫創新創業比賽場的常勝軍。拔尖聰明的孟專從幾乎斷絕父母關係、逃避接班，到最後認清現實回歸家族企業；從新創團隊走過磨合、營運被家族股東質疑，到今天開創新局、展現不同風貌，她一路來快意、吐放的花漾歲月，在我們主編林璦的筆下實在很有畫面。

比起一般先守成再創新的其他二代，行動力與活力堪比Energizer 勁量電池的孟專，其實更像是第一代創業，她敢於放膽追夢、勇於營造自己；然而，比起多拼命鞏固自己江山與累積財富的創業第一代，她是更願意「共好」的資源整合「造市者」。

也許很多人一輩子追求的財富，在她出生的那一天可能就有了，所以，孟專現在重視的已不再是能掏出多少錢，而是可以掏出多少社會資源，她看到要能把真實變現的人脈圈建起來後，才能一起帶動事業成長。

更多時候，我看是孟專加值了「二代」的身份，而不是「二代」給了她拼比的優勢。

臥虎藏龍的生技二代

生技圈裡，其實還有不少臥虎藏龍的二代。也有自己不同的圈。

近幾年，新光集團吳火獅外孫女婿、國內藥商貿易和安行二代，保瑞董事長盛保熙已經是媒體寵兒，他的藥業併購整合策略，被奉為翻轉臺灣製藥產業的解方，家族資源加上自己的成功案例，讓盛保熙後來私募30億新臺幣成立健康基金，都比國家級的台杉創投籌資更快、更容易。

而較為大家所知、發展更具歷史的臺灣製藥工業，第一代的胼手胝足已經成為傳承的勵志典範，而通過臺灣醫藥法規變革淘洗的二代掌門人，現在都到了含飴弄孫的人生階段。雖然，不少家族的三代也都已經在集團事業裡各自就位，只是，多數藥業二代「老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已」。

這些二/三代因為經常跟在長輩旁見習，他們其實多互相知曉，也有自己友情往來的聯誼。進行式中的三代接班潮，普遍面臨著家族經營與專業治理的極大考驗。不過，別人家有哪些問題他們會相互切磋。

一些知名的傳產業，也不乏二代、三代積極在生技新創事業裡施展自我。幾個老牌建設業者，除了集團直接切分健康事業群讓二代承接經營外(知名如麗寶集團)，更多是辦理移民或早早把子女送歐美名校求學，1990年後逢歐美生技產業興起，不少優秀的二代被期望往生命科學專業培養，一盼掌握世界產業經濟脈動，二盼有朝一日能讓家族事業典範移轉。

紅遍天的MIT合成生物學家盧冠達(Tim Lu)，他是鈺創創辦人盧超群二代，盧冠達創立的基因迴路公司Senti Bio 剛納斯達克SPAC上市，總募資逾2.96億美元，成就可以說超越了父親 ;大直地產商自建的知名飯店業二代們，幾乎都是英國劍橋大學的生化博士或醫師，回臺灣後，專注管理父執輩們籌集成立的生醫投資私募基金，而且績效傲人。

一家轉戰澳洲地產的建設業二代，不僅拿到哈佛醫學博士，「不靠爸」的他自行創業，正在兩岸三地拼搏自己的ICU高階醫材事業；另一家同樣移民澳洲的地產商二代，疫情期間歸臺創立細胞治療CDMO，一出手就到位的廠房規格，一下子就驚動了一些本土業者；老臺南幫的三代也自己新創了生技企業，希望能闖出屬於自己的招牌……

無法斷捨離的上一代

去年11月底，資誠會計師事務所成立「長庚資誠企業永續學苑」，以國內知名的EMBA教授群協助接班人做個案教學，一年提供100個精選個案，資誠也成立一個「新世代企業家聯誼會」，相信無論對知識傳遞或凝聚接班人同溫層力量都會很有幫助。

不過，當我推薦給一些「二代」的朋友們，我得到的回應既客氣又直接：其實我們一點也不缺理論知識(也是，上一代培養的接班人，留洋名校者比比皆是)，接班就是個世代交替的功課，更像是宗教所說的家族業力或心靈修煉。很多時候是上一代無法斷捨離，不是新世代的我們缺乏認知。

這樣的回應，馬上把我腦袋裡轟出好幾幕生技業世代交替的現實場景……

有天午後，一位前輩大概看不下去來爆料。原來某跨國藥廠為鼓勵臺灣創新創業舉辦徵件計畫，結果一位門神級大老親自去PK，「而且要的錢很大」，擔任評審的前輩很不解，「技術不創新就算，跟年輕人搶什麼？」但在場的後生們沒人敢吭氣，而前輩苦笑說自己努力以「中立」的審查意見，把難題留給藥廠。

嚴格說來，臺灣生技真正興起不過近二十餘年，武林還處在第一代創業家打造的江湖，產業界公認的「生技集團」也不多，10個手指伸出來都數得完。

這些集團創業家都是一代豪傑、各霸一方，現在已逾60、70歲，依然有著萬夫莫敵的意志與氣勢，更譜下了臺灣生技新聞版面的主旋律，他們不僅是集團無可替代的君王，一言九鼎、號令如山，更是媒體追逐的風向標竿。(其實，即使廉頗已老矣，只要還能飯否，大佬們永遠還是媒體首要追逐的對象。)

「退而不休」還是「退而不讓」？

但無論如何，隨著無情歲月，接班的問題還是漸漸浮上檯面，並成了攤在資本市場與產業間的茶餘飯後話題。

有著高度專業門檻的生技事業，接班人比其他傳統產業更具挑戰。二代不願接班者，一代不想幹了就只好求售，國內績優醫材股百略醫學是一例。目前，受矚目的許多知名企業，包括「天國一輝」(杏輝、中天)、晟德等，其實子女不是已經進入準接班培養，就是在企業裡擔任財務、人事的關鍵職位。

這些生技二代處在一群高學歷的金頭腦當中，未來公司治理，恐怕難再回到上一代指揮棒一手在握的局勢。所以，這些生技創業家們將如何真正交棒，是外人等著觀看的後續。

能理解對創造過輝煌的臺灣創業家，很難從絢爛歸於平淡，所以即使是經過「制度」的世代交替(如電子業)，「退而不休」後，又捲土重來「退而不讓」的事屢見不鮮。某位一代創業家也霸氣地告訴我：寧可相信人，不相信制度。

「世代交替」原本是生命科學裡植物學繁殖史的名詞，在世代交替的生活史中，減數分裂與受精作用會分別產生具有不同遺傳變異的個體，讓各自都可以接受一次天擇的洗禮，因而大幅提升了演化的速度與效率。物種經過不斷變遷的環境，生存的機會也會因而提升。

「世代交替」後來被借用到人類社會各種生活上，泛稱所有「舊規則的解體」和「新英雄的誕生」。不過看來，生技二代接班，想解體舊規則、產生新英雄，也許需要突變吧！

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