給投資醫療的資本開一張處方

撰文環球生技
日期2017-10-20
EnglishFrenchGermanItalianPortugueseRussianSpanish
謝汝石/深圳博德嘉聯醫生集團創始人 中國中山大學附屬第六醫院綜合病區主任

寫這篇文章,目的就是希望告訴投資人,當你投資了一個醫生集團或者一個醫院的時候,哪些事情是擺在投後管理的首位,哪些事情是不用不了解醫療特徵的管理者去操心的。

前一段,有一個知名的民營醫院的董事長請我去他的醫院參觀,目的就是給他建議,如何提高醫院的運營效率。根據我的實地考察,這個醫院建設得很不錯,而且也請了好幾位我們都熟悉的知名院長參與管理,那為什麼效率還不高呢?


董事長辦公室搬出醫院

經歷一番參觀,座談後,我給這所醫院的董事長開出了治療醫院的處方:董事長辦公室搬出醫院。原因很簡單,我看到了事無鉅細,工作人員都找董事長!

其實,醫院請來院長根本發揮不了其應有作用,而且大家也知道,我們這些公立醫院培養起來的院長都有天然「服從」上級的素質,幾十年如一日。董事長辦公室搬離醫院後,用制度和激勵機制來管理醫院,讓醫院的管理者人盡其才。

醫療機構的建築符合病人緊急救治和消毒處理

還有一個活生生的案例就是,在做醫院的設計裝修時,因為醫療機構的建築是遵循幾個原則,首先符合醫療機構管理規範,尤其是我們中國,沒有符合規範,例如你做的DR房(Digital Radiography,數位放射攝影)少半個平方,不給你驗收,一點辦法都沒有。

第二,符合醫院的病人緊急救治和消毒處理。第三,在上述條件下符合人性化和明亮簡樸。醫院的設計不會有太多的曲線、流線和二次光。如果先從美觀出發,那就勞民傷財了。有些事情經歷了教訓,才會明白專業的人做專業的事。

這些年,尤其是近兩年,有不少投資機構投資了醫生集團或者醫院,尤其醫生集團這樣的新醫療模式,如何讓創始人按照既定的方向走下去呢?

醫生集團過500家,整天在罵體制的,一定會被市場淘汰

最近,有很多人統計,估計在中國已經註冊或者是註冊為各類經濟實體自己取名「醫生集團」的已經超過500家!有很多學界、媒體或者是「醫生集團」的創始人常常在打「口...