台灣生技月即將於7月18日登場了。

最近，一個晚上餐敘演講活動結束後，籌辦單位一位前輩說要回南港展館，我笑鬧著說：「住南港展館附近嗎？哇!那可都是豪宅呀！」前輩聽了蹬了腳、敲了我一下，苦笑說：「甚麼豪宅，大家都還在辦公室加班啦，這一個多月來，辦公室天天燈火通明。」

台灣生技月「亞洲生技商機高峰論壇」(BioBusiness Asia Conference, BBA)今年精彩可期，擴大舉辦三天，前輩的團隊們非常費心地邀請許多海外重量級來賓來台。

包括1993年諾貝爾醫學獎得主理查‧羅伯茲(Richard Roberts)、BIO組織資深副總裁Joseph Damond、花旗集團投資銀行醫療部亞太區董事Miron Lila、Frost & Sullivan資深合夥人Reenita Das、亞洲細胞治療組織主席下坂皓洋(Akihiro Shimosaka)博士、曾任雷曼兄弟私募股權集團董事總經理的Nest.Bio Ventures合夥人Hingge Hsu等。

還有已經逐漸和國內AI圈鏈結、IBM Watson for Oncolog前首席科學家林清詠博士(目前已在紐約自行創業)也將趁台灣生技月回台，希望結合台灣生醫界和資訊界人才，一起快速發展MED AI。

這是每年臺灣生醫圈的盛事，也希望大家無論學習、交流或洽商，都能盡量報名參加。

通行無阻背後的責任與壓力

作為已經擁有實體雜誌與每天即時資訊平台的我們，自然也將一起忙碌，盡量在這幾天內捕捉、採訪與發佈現況，盼更深入介紹這些重量級人士給產業界。於是，我們多半掛著媒體證進進出出會場，甚至可能為了追趕採訪對象而橫衝直撞。

這張媒體證讓我們通行無阻，但同樣的也帶來無比的責任和工作壓力。不過，可能不少人只會將它帶來的方便視為一種特權，看不到我們相對的報導義務。於是，每年時間接近了，我總會接到幾個電話，要我們幫他們弄張媒體證，以便「哪裡都可以去」。

今年，我的第三通電話，來自一位我很難拒絕的長輩，但他是為了朋友和他的晚輩打了這通電話。

隔天，他這位晚輩聯繫了。我在電話上的溝通真的不是很和善，因為對方需要兩張，所以我很直白說明我們跟籌備單位的相互工作立場，希望對方需要配合一些情境，甚至在有些工作上的支援協助。所以，我就提出也許見面認識聊聊，溝通一下。

不用錢和貪小便宜

對方回應是客氣的，但仍透露著些許不悅，對方表示，「我們可能只是去幾場而已啦，也不是要去研究甚麼、或寫甚麼，給你們這樣麻煩，那就不用了，我們也不想讓你們覺得我們很貪小便宜，也許我們就會在生技月哪裡的會場上見面，所以也不用急著先約了。」

對方又對國內活動或論壇收費問題開始有些批評，「我們去參加國外會議反而是通行無阻的，因為我們是基金投資方，而且在美國也有資金，活動都會很歡迎。我們去美國BIO、JP Morgan 會議都不用錢，台灣這些論壇會議應該都要免費啊，為什麼還要收費？」

正在截稿壓力最緊張的時候，但我承認是我自己修養實在不好，不過，當我聽到這些話時，心裡真的有一股按耐不住的厭惡浮上。

哪裡叫不想讓我們覺得這是貪小便宜，本質上想搞張不用錢的通行證，就已經是貪小便宜了；哪裡又不用錢? 我剛從BIO回來，一些大陸、台灣的投資主管沒有人沒繳報名費的，大陸有朋友真的不用錢，因為他是大會邀請演講的貴賓，待遇自是不同。

我於是很不禮貌回應對方：報告X總(我就當對方也是個總經理吧)，不可能不用錢，如果連JP、BIO您都不用花錢，那我更想趕快認識您了，想知道您如何可以不用錢…。

總而言之，雖然我們都維持一定的禮貌結束通話，但肯定彼此印象互相都很糟糕了吧。

白吃午餐和文化素養

前輩只是對他這位晚輩來歷輕描淡寫，掛完電話後，我忍不住用了記者扒糞的技能使壞，好奇對方的來歷背景、過往經歷以及基金規模，甚至也解出何以對方可以不用錢而通行無阻，於是，我心裡更覺得鄙夷了。

這天晚上正好和朋友約，我就聊起了當天這件事。結果，朋友教誨我不要不懂江湖險惡。不過區區兩張媒體證，要我就就送上罷了，滿足一下對方需求，不要得罪對方，因為對方父親是知名上市公司總經理，而且擁有相當的財富，往來圈子有不少是我認識的業界前輩，「背後被告了甚麼狀，你怎麼死的都不知道啊！」朋友大笑。

朋友又揶揄，往往越有金權的人取得資源越容易，越有錢的人也越不願意花錢，「這點小道理，你還不懂嗎？那你頭殼壞掉！」

看來，真是我錯了，因為自己直白、不懂人情世故，有錢人家要我即使不過取個小巧，恐怕還是給我面子吧！

但我想到前輩團隊們加班、燈火通明的辛勞；我想到有學生想聽論壇，怯生生地來問怎麼報名？學生有沒有打折？

想要點便宜是亙古人性，往往也是各種商業的機會本質。自己買東西其實也常常會想討便宜，不過，我還是很不平衡地告訴朋友，「白吃午餐的心態，特別是有錢任性的人，那是因為文化素養根本沒有跟上；如果大家都只想到要如何白吃午餐，產業就不會進步發展！」

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