近日一個週末下午，我聽了中國一位創投圈友人主辦的一場視訊討論會，他邀集幾位醫藥創業家互相討論，在中美關係日益緊張的氛圍下，中國藥企該不該出海的問題。

他們也是一群老友，所以正反意見辨論起來少了煙硝味，還處處有讓人忍俊不禁的詼諧。不過，當其中一位教授談到中國醫藥的創新時，他歪著頭遲疑了一下說：「我們真要好好想想自己真的是伊隆.馬斯克還是唐吉軻德？」我笑不出來了，而是嘆息，甚至有難掩的一點惆悵。

過去不到十年之間，中國政策大力支持生技醫藥創新發展，大批業者走出去、引進來，帶動整體產業飆速、彎道超車，在國際間殺出重圍的公司已經比比皆是，今天，我們捫心自問，臺灣生技醫藥別說跟人家比，從這次BNT疫苗採購也揭露，恐怕未來臺灣在許多新醫藥上，還可能有受到人家牽制的危機。

然而，我嘆息的都不是這些，而是我看到對岸的生醫產業人士願意認真審視自己，他們在討論中能坦然剖析自己經營上的各種缺失，他們分析總體環境與競爭力時，更多真正檢討的是自己的不足，以及經營策略上可能面臨的盲點……。

持續性的爆散性發展 vs 每況愈下的產業環境

疫情前，我個人其實也常往來中國的一些組織和產業活動，算來不過5年時間，中國大批海歸人士融入本土製藥，加上政策非常目的性的改革放寬，如今，中國的生技醫藥產業已經相當程度地完成了改頭換面。許多我認識的人也紛紛飛上了天，到了我自覺已經無法高攀的層次，而很大的原因，其實還是臺灣很難拿出什麼讓人家可以再看你一眼，而從中國文化慣性的馬克思主義唯物論，這也是再正常不過的現實感。

疫情爆發後，所有的國際差旅靜止，自己正好可以沈澱一下許多之前在中國活動的觀察與心得。事實上，即使小英政府上台後，兩岸生醫業者往來也不算冷淡，但是隔空的合作，成功的極少，不少臺灣業者最後選擇(或不得已)直接落地成立子公司。

晟德集團林先生算例外(請參見本期名家專訪)，但也是因為他識實務願意讓利，採取在他人屬地不強出頭的佈局策略。幾年前，有臺灣業者參訪完人家新藥公司的pipeline後，曾很得意告訴我，「我的產品science都比他們強多了，我贏！」只是不出三年，對方一下子成為美國藥廠的搶手貨，現在已經成了國際玩家。現在，業者想再跟人家平起平坐，恐怕還得看人家臉色。

疫後中美關系丕變，國際局勢幻化間無常，臺灣夾在兩強之間，「中國的一省還是美國的一州」！？兩方意識形態的朋友，其實誰也不必罵誰。不過，就我所知所及，即使政府鼓勵新創東出歐美，但原計畫西進的業者其實並未真正打了退堂鼓，業者告訴我，東出歐美更鞭長莫及，所需資糧更吃重，所以上有政策，就下有對策。

而不過是疫情的又一個兩年，無論採訪工作或交流聚會，常有機會跟業界朋友話真心交流，但當業者問我這樣的問題時，我開始感到相當迷網，一方面是對中國產業持續極速的爆散性發展，開始感覺生疏，我無法給出最好的建議；但另一方面，其實是臺灣的生醫產業環境讓我有每況愈下的憂傷，特別是經過這次疫情。

Fake It Until You Make It !

「伊隆．馬斯克還是唐吉軻德」這句話就觸及了我的憂傷。

首先是對岸生醫業者在產業歷經學而時習之後，現在不僅知書達禮，更開始進到反求諸己的境界，但有人反駁我：「你看到的只是極少數極端。」這可能，但別忘記，中國生醫領域的這幫人，跟臺灣一樣，都是知識教育、生活水平最精英的一群，我認識的朋友中，不下5個都是中國的「資優生」，各省中學狀元進大學的。中國生醫圈的社群也極為集中，彼此互動非常活躍有效率，只要有人開始帶動深度的自我省思，產業下一步的轉型升級只會更加快速。

所以，當對岸人士坦承面對舉世對中國生技醫藥創新的質疑，不忌諱在同業面前用「唐吉訶德」自嘲自己，這種態度讓我感到非常自慚。

「馬斯克」無庸置疑已經是全球破壞性創新的代表名詞；「唐吉訶德」的評價比較多樣化，一些人視為是堅持信念、憎恨壓迫、崇尚自由的英雄，另一些人則認為是沉溺於幻想、脫離現實、動機善良但行為盲目且有害的典型，是一個集矛盾於一身、既可喜又可悲的人物。

慚愧的是，長年來，我看到的臺灣生醫各界多數對自己的開發和產品都偏向過度自信，甚至自我感覺良好地認為自己也是「馬斯克」，常不免讓人想到美國矽谷很流行的一句話，「Fake It Until You Make It」(偽裝它，直到你成功)，「馬斯克」和「唐吉訶德」也許一樣在過渡這樣一個歷程，只是兩者的思維層次以及行為格局大不同。

套句馬斯克的名言：我認為循環反饋很重要，這樣你可以及時知道自己做得怎麼樣，是否可以做得更好。最好的忠告是：重復問自己，我是否可以做得更好？

雖然臺灣生醫圈和許多群組也充斥著各種「循環反饋」，只是我聽到的、看到的，多數都在往外檢討，檢討政策、檢討法規、檢討媒體……，不斷地檢討別人、同時粉飾自己。

尤其是臺灣泛政治化問題，因為這次疫情更加激化、更勢不兩立，普世災難非但沒有讓臺灣上下更加齊心，反而更加分崩離析，社群網路尤其讓各界誇誇其談的人不斷茂生，生醫、AI界也不例外，他們甚至言語苛薄地互相攻訐，「臺灣政論談話」充斥在社交群組裡。

馬斯克另一句名言，「不浪費時間在裝模作樣地高談闊論上，寧可腳踏實地解決工程問題並實際操作。」一些真正實作的朋友，必然紛紛退出這類的群組。

將全部氣力投入到塑造自己

我們需要虛心承認，臺灣離「馬斯克」還非常遠，但「唐吉訶德」卻越來越多。當對岸產業人士已經在討論到底要不要出海遠征了，臺灣這幾年星光閃爍的各類醫療及科技創新，因為多數都還停留在學研單位裡，我們可能其實連海在哪裡都還不知。 

我強調也並不是要長他人威風，作為極其少數堅守臺灣生醫產業的媒體平台，我也不會因環境銼磨而失了志氣，也從不質疑這個產業的未來性。只是，當看到對岸已經飛上天的朋友，依然毫不猶豫地將全部氣力投入到塑造自己的過程中，我希望更多國內業界朋友也一樣，只有讓我們更務實打磨自己，才能應對未來一場又一場的世界洪流。

最後，跟大家分享為何本期我們要特別介紹國內的四大會計師事務所。

在過去20年裡，臺灣生技醫藥產業稱得上是一路披荊斬棘走到現在，經歷因為改朝換代導致政策不連貫、發展資金相對國外不足、各種政治陰謀論介入產業、資本市場炒作層出不窮等等。但這一路來，默默陪著產業的，就是這些簽證會計師們，他們一方面持續引進全球資源，一方面又從在地優勢出發，成為企業無論併購、尋覓投資者、產業接軌、合作媒合的一大靠山。

在我們主編芝岳和林璦積極的邀約下，也首度讓國內四大會計師的生技領導人首度同台。誠如芝岳觀察所言，身為政府與業者間「第三方」角色的會計師事務所，因為其長期在產業中耕耘、陪伴公司成長的特性，總能針對產業脈動、公司財會經營等議題，提出獨到的見解。

近年來，四大會計師事務所更運用其全球聯盟資源，加上對國內業界的掌握，年年推出不同大小規模的產業調查報告，成為臺灣接軌國際非常重要的知識庫。我也在此推薦，任何一位想用心塑造自己的產業人士，都可以到四大事務所開放的學習資源裡，找到實用的工具。

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