由北醫大教授李友專創辦、北醫衍生的第一家醫療AI公司「皮智」，在2020年時由骨科醫師出身的周肇興接下執行長大任。周肇興以他醫療、桌遊創業背景，領導以遠距醫療為題的皮智，兩年多來營運漸上軌道、今年初更吸引研華科技董事長劉克振青睞注資，以黑馬之姿馳騁臺灣遠距醫療界。

撰文/巫芝岳 攝影/李林璦

由國內醫療AI先驅――臺北醫學大學李友專教授創辦的「皮智股份有限公司」(DermAI)，為國內首間結合AI皮膚檢測與遠距醫療應用的公司。在現任執行長周肇興兩年多的領導下，公司營運持續擴張，今年2月，皮智更獲研華科技董事長劉克振青睞注資，使公司價值大增超過3倍。

初見骨科醫師背景的周肇興、聽他自信分享人生甘苦，渴望突破體制的他頗流露著「憤青」氣質。然而，以積極行動力「由醫轉商」，熬過創業維艱的種種辛苦，最後闖出創新商業模式，或許才是這位年近不惑領導者的魅力所在。

從醫學院出身，短暫當了住院醫師便脫下白袍，接著成功創立桌遊公司，周肇興歷經峰迴路轉最終又回到了醫療領域，接下皮智擔任CEO。他究竟如何以斜槓經驗與領導特質，在數位醫療浪潮中打下一片天？

健保問題始料未及 成醫療體制「系統性問題」

「我其實很『old-school』、不敢說想改變世界，只是為了身邊的人努力、讓大家過好生活罷了！」周肇興自我解嘲地說。

「我小時候是個比較過動的學生，因為喜歡動手做，父母曾建議我去學機械、木工就好。這是為何後來我會選擇骨科的原因吧！」周肇興笑說。

從小，白手起家經營中小企業的父母也最常告訴他：「做生意非常辛苦，得面對各種風險與未知。如果可以，爸媽希望你培養一技之長，過穩定的生活，不要做生意。」

然而，遺傳到父親「憑著自己雙手、掌握自己人生」的個性，國中後在學業上「開竅」，順利考入建國中學、陽明大學醫學院的他，慢慢發現在學校當個好學生，所學的知識與經驗，並不足以面對現代世界。

「學校老師無法教我們所有東西，還是要靠自己努力查資料、解決問題。」周肇興表示，甚至當問題是出在「大環境」時，體制內的人們根本難以解決。

「我就讀醫學系的2004~2010年，以及在臨床服務的2011~2014年間，是臺灣醫療糾紛與防禦性醫療最嚴重的時期之一，也是2008年金融海嘯後，臺灣社會動盪不安的年代。」

(編按：防禦性醫療係指醫護人員為了避免被病人責難而有的醫療行為，其診斷或治療並非出於為病人的最大利益考量。)

周肇興說，當時全民健保體制已實行將近20年，並開始浮現許多始料未及的問題，許多年輕醫療人員開始感到徬徨：「為什麼我們明明跟老師們一樣努力，但過的日子卻差這麼多？」

健保的定價制度，讓醫師在成本考量下，不得不縮短個別病人的看診時間，以拉高門診病人數量，無法好好對病人進行更重要的衛教等服務。

「我在當骨科住院醫師時，就曾心想『為何不能多對民眾做衛教、告訴長輩怎麼保養膝蓋，這樣醫師也能少開幾台刀啊？』然而這些問題，在體制內根本無法獲得解決。」

周肇興感嘆，「這種如同社會主義的健保制度，明顯和我們的資本主義社會有所衝突，因此，導致許多年輕醫療人員，選擇出國從醫，或脫下白袍另尋出路。」

忠於所愛 「歸零心態」創桌遊公司

經過住院醫師兩年期間的思索，最後周肇興問父親：「老爸你當時為什麼要離開大公司，自己做生意？」父親淡淡地對他說：「我想自己掌握自己的人生，就這樣而已。如果你真的當醫生當得那麼痛苦，就不要當了，人生很長，做你想做的事情比較重要。」

當時，周肇興已和交往7年的大學同系同學結婚，原先擔憂自己就這樣決定不當醫生，是否會讓太太過度衝擊，沒想到太太聽到後只對他說：「比起一位醫生老公，我更想要的是一位快樂的老公。只要你快樂、做你真心想做的事就好了。」

「能擁有這位如此了解、支持我的另一半，是我最感謝上帝的事。」在家人的支持下，周肇興得以下定決心地離開醫界。然而，迎接他的，卻是更陌生且現實的創業世界。

周肇興從小就對電子遊戲、棋類與牌類遊戲情有獨鍾，因此當時，他...