四月中旬，我們來了一群特別的朋友，是中國 「未來健康企業家協會」的成員，大部分都是第一 次來台灣，這次特別來考察台灣的醫療制度和生醫 產業。

近年來，中國醫藥行業從傳統製藥邁向現代化 生物技術「超英、趕美」，崛起及發展速度都讓許 多國家都感到不少威脅，何況是台灣。台灣推動生 技產業比大陸早許多年，也曾期以為可以成為大中 華市場接軌世界生技的「窗口」，但現在，我懷疑 還能如此自信的台灣產官學會有多少。

毋庸置疑，中國未來醫藥的發展趨勢，已經連 動著國際醫療市場的變化，因此，各國行業人士無 不隨時關切大陸當局的政策。不過，想探索中國企 業未來真正的轉型發展，實在有必要跟這群朋友們 多激盪、交流。

「未來企業家」占據中國醫藥行業超過1/3

「未來企業家」協會是由一群從事醫療健康行 業的青年企業家、民企接班人、青年菁英所組成的 學習型社群。事實上，成員大多數都是目前大陸知 名醫藥企業( 機構) 傳承的所謂「二代接班人」，因 為父輩事業有成，已坐擁江山，直接地說，他們都 是一般人眼中咬著金湯匙出身的二代。

也毫無疑問，走過創業維艱的第一代創業家們， 幾乎都非常注重下一代的養成教育，這些未來企業 家們也多被妥置受過海外教育的栽培，教育程度好、 國際視野佳，目前多進入家族企業、或處於實質接 班狀態，也有不少自己選擇自行創業。

協會成立才3 年多，2014 年籌組、2015 年正式 在上海舉辦揭牌大會暨第一次理事會議。或許成員 身分背景有相當的同質性，加上醫藥行業是大陸迅 速增長的領域，種種共鳴性、共通性都催促了協會 組織的快速成長，目前規模已經約有100 人，分佈 在95 家企業( 機構)。

再攤開這95 家企業，佔據中國醫藥百大24 個 席位；10 家企業處於上市籌備期；35 家企業已是上 市公司，其中有19 家企業位列2016 中國上市公司 500 強之列，總市值超過8,500 億，約占了中國醫藥 上市公司總市值的33%。

這意味著中國將有超過三分之一的醫藥行業， 將握在這群未來企業家們的手上裡，也因此，他們 任何的集體意向、共同的宣言或主張，都可能將洞 見瞻觀，並對中國未來醫藥行業的轉型與發展影響 甚鉅。

這群未來企業家們很積極舉辦各種國內外參訪、 論壇等活動交流平臺，大家藉機會「白天開開會、 晚上喝喝酒」，一起關心彼此企業的成長、醫療行 業發展，或共同籌辦公益捐助，以為人類健康付出 貢獻為宗旨。

去年他們國外去了澳洲，今年農曆年後決定來 個台灣之行，因此和我們籌畫了這次的「2017 健康 未來臺灣行業一覽」之行，在短短數天內，以點帶 面的形式，初探了台灣生醫產業生態。

承先啟後的重任

他們確實都是年輕的企業家，年齡分佈在26-40 以下，其實一換下了西裝、套裝，也十足就像穿梭 在台灣東區、信義區的年輕小伙子，也正因為年輕， 加上對台北有著感覺熟悉其實陌生的好奇，他們的 晚上跟白天一樣忙碌，一度讓安排某天交流活動的前輩有些憂慮了，來訊問我：「這些小朋友們還專業或至 少正經吧!」。

他們其實都非常認真而且專業，對跟自己企業相關的 部分，也會抓住機會不斷深問。在這次參訪交流中，相較 這些年輕的企業家們，台灣生醫企業的掌門人多是資深老 前輩，場景上頗有世代差異之趣，但想必這些二代在養成 過程中也多見過世面的，舉止都落落大方。

他們也都深知自己肩負著上一代創業有成後之承先啟 後的重任，甚至苦笑告訴我，「大家都看著你啊，壓力很 大的，你看我頭都越來越禿、肚子越來越大了。」一位已 接班的女企業家也半玩笑地說，「我每天一進辦公室就開 始頭疼，下了班離開公司就好了…。」

我也很好奇，他們的上一代若不是雄才大略之家絕難 以打下如此天下，對這些未來企業接班世代能真正下放嗎? 我倒很訝異，幾個人都告訴我，他們的父輩們因為創業過 程都太辛苦了，企業進入制度化後，忙著過自己的日子比 管兒女還多。但台灣家族企業，卻多還是不到日盡西山不 見世代交替。

不過，上一代對他們也並不溺愛，甚至狠的下心把他 們丟出去受苦磨練。一位年輕企業家說，他更年輕時也愛 玩，後來當兵被分到海外的特種部隊，但父親沒表示甚麼， 也沒動用特權給他任何特殊待遇，因為任務或特訓，對家 裡而言他幾乎常跟下落不明沒兩樣。又因為當兵有薪酬， 父親就沒給他錢了，下崗後，他借貸了一筆款決定自己創 業，也很幸運地搭上物聯網風潮，賺到了自己第一桶金， 還送了父親一部名車，後來不到30 歲接下了家族事業。

一位同樣不到30 歲，掌管家族企業投資基金的女企 業家，她國外求學回來後和朋友成立新事業部門時，父親 是拿著正式借貸合約，連利息、年限怎麼算，當面都跟她 條條講清楚、說明白，她臉上不脫稚氣地說，「當時我都 快哭出來了，跟爸爸說，天啊! 我是你女兒哎，你怎麼可 以這樣對我?」但她父親不為所動，「所以，公司一開始 獲利了，我就趕緊把錢快快還給他，那壓力太大了!」我 對這位年輕未來女企業家印象也特別深刻，因為也認識她 的父叔輩，她活潑大方、舉止卻沉穩有度，讓人不禁有感 其將門之風。

他們其實也問我，台灣醫藥行業有沒有類似「未來企 業家協會」這樣的組織。事實上，台灣醫藥因為比大陸早 發展了大約一代，不少製藥業早已是二代接班，但年歲足 以是這些未來企業家們的父輩，台灣製藥業現在正進入第 三代接班問題。但就所知，多數第三代藥業接班梯隊，恐 怕已經離家族事業更遠了。

大陸醫藥行業這群未來企業家們，透過持續的學習 型活動，不斷發揮及擴大組織動員的力量，協會甚至先跑 馬圈地，正在香港註冊登記「健康未來企業家協會有限公 司」，未來他們會有甚麼計畫和行動目標? 我相信有人會 跟我一樣期待和好奇。

但就形勢和資源而言，更需要打團體戰的應該是台灣 產業吧!