寫這篇文章，目的就是希望告訴投資人，當你投資了一個醫生集團或者一個醫院的時候，哪些事情是擺在投後管理的首位，哪些事情是不用不了解醫療特徵的管理者去操心的。

前一段，有一個知名的民營醫院的董事長請我去他的醫院參觀，目的就是給他建議，如何提高醫院的運營效率。根據我的實地考察，這個醫院建設得很不錯，而且也請了好幾位我們都熟悉的知名院長參與管理，那為什麼效率還不高呢？

董事長辦公室搬出醫院

經歷一番參觀，座談後，我給這所醫院的董事長開出了治療醫院的處方：董事長辦公室搬出醫院。原因很簡單，我看到了事無鉅細，工作人員都找董事長！

其實，醫院請來院長根本發揮不了其應有作用，而且大家也知道，我們這些公立醫院培養起來的院長都有天然「服從」上級的素質，幾十年如一日。董事長辦公室搬離醫院後，用制度和激勵機制來管理醫院，讓醫院的管理者人盡其才。

醫療機構的建築符合病人緊急救治和消毒處理

還有一個活生生的案例就是，在做醫院的設計裝修時，因為醫療機構的建築是遵循幾個原則，首先符合醫療機構管理規範，尤其是我們中國，沒有符合規範，例如你做的DR房(Digital Radiography，數位放射攝影)少半個平方，不給你驗收，一點辦法都沒有。

第二，符合醫院的病人緊急救治和消毒處理。第三，在上述條件下符合人性化和明亮簡樸。醫院的設計不會有太多的曲線、流線和二次光。如果先從美觀出發，那就勞民傷財了。有些事情經歷了教訓，才會明白專業的人做專業的事。

這些年，尤其是近兩年，有不少投資機構投資了醫生集團或者醫院，尤其醫生集團這樣的新醫療模式，如何讓創始人按照既定的方向走下去呢？

醫生集團過500家，整天在罵體制的，一定會被市場淘汰

最近，有很多人統計，估計在中國已經註冊或者是註冊為各類經濟實體自己取名「醫生集團」的已經超過500家！有很多學界、媒體或者是「醫生集團」的創始人常常在打「口...