從2013年國務院40號檔發佈以來，大健康產業在中國的發展逐步升溫，千軍萬馬開始湧入這個原來受人冷落的領域。

現在，一家大型企業集團如果沒有在醫療健康領域有任何涉足的話，都不好意思見人了。但今天，我忍不住要為這盆熱火上澆上一盆理智的涼水，希望和大家一起來冷靜地進行一下思考。

中國主要的投資基金幾乎都或多或少地已經投入或準備投入醫療健康領域，曾經在房地產行業折騰的資金，也開始向醫療健康行業轉移。

互聯網和醫療健康本來就是兩個熱點領域，互聯網與醫療的結合更是成為一股不可阻擋的熱潮。

但任何領域的創新和創業都不容易，醫療健康領域的創新尤其艱難，成功率更低。有三方面的高門檻使得這個領域的創新如此艱難：專業門檻、制度門檻、利益門檻。

專業門檻高

這是一個需要長期積累和持續學習的行業

醫療健康領域本身是一個範圍很廣的綜合領域，包括醫療服務、醫療產品（藥品和器械）、醫療保險、醫療資訊、健康管理、養老、康復等許多子部門。

醫療健康領域的知識積累需要花費時間和付出相當高的學習成本。這個領域本身是一個跨學科的領域，需要自然科學、社會科學和人文科學等多學科交叉和融和。沒有一定的知識積累，根本看不懂這裡發生的事情，無法理解其中的道理和門路。

隨著醫療技術和許多現代科學技術的發展，醫療健康領域的知識更新速度加快，因此，這個領域需要人們持續不斷的學習和成長。此外，培養一個合格醫生的時間和專業門檻，也可以說是所有專業中最高的。醫生的繼續教育是醫生就業資格的重要組成部分。

專業知識不僅體現在技術層面，還體現在對政府管制的政策、制度、等社會法律知識的瞭解和掌握，這是構成這個行業專業知識的重要組成。

許多原來從事房地產的企業、或其他醫療健康沒有任何關係的企業，開始進入這個新的行業。因此，面臨了巨大的挑戰。

儘管可以通過僱傭專業人士來克服專業門檻的挑戰，但是原有的慣性思維與醫療健康領域的運行邏輯往往會發生衝突和矛盾。

與其他行業相比，醫療健康領域的創新創業通常需要更長的時間才能獲得成功，失敗的概率也更高。但是，我們的許多投資人，特別是習慣於房地產行業快速賺錢的人，往往沒有耐心、無法沉住氣來等候醫療健康行業投資的回報期。這些投資人往往會與醫療健康行業的專業人士發生矛盾和衝突，造成創新創業專案的失敗。

我最近認識一位在美國工作10年的骨科醫生，回國工作創業有20年了。他希望將美國以病人為中心的理念和管理方式帶來中國。

尤其是他在一些對待醫生、護士和病人的做法與管理上，給人的印象很深。例如，在早上查房時間，如果住院病人還在睡覺，醫護人員不去叫醒病人，直到病人睡醒後再完成查房。醫生和病人如果半夜需要用餐，可以隨時得到醫院食堂的供應。他回國後與幾十家民營醫院合作，...