每年的BTC盛會結束後，都有業者朋友Line給我一些大哉問的難題，例如：今年有什麼新鮮的？到底是論壇還是會議？天啊！怎麼會找XXX到BTC演講？……

其實，這近十年來，BTC 每年都不會一樣 ; 它也絕對是場會議，因為縱使各自表述後，委員們都會有閉門的熱烈討論，他們要一起凝聚共識，想想，要讓這麼多位不同領域專家或大老們得出共識，據了解，也充滿折衝尊俎。事實上，大家如果願意細究每年的總結條文，多少能感受到字句必較的鑿痕。

只能說，政府從形成政策、擬定方案到具體執行的難度與時間，對業者而言是一個耐性的考驗，無奈產業發展非常追求速度，但這一、二十年來，大家眼前看到的不爭事實，是臺灣生醫產業總是被各種制度問題絆住腳，然後，我們不斷地眼睜睜看著鄰近國家從眼前呼嘯而過……。

一位德高望重的大老會後打趣說，難得聽到行政院長陳建仁閉幕致詞開門見山就承諾，會馬上召開跨部會首長共同協調，要直接設定出短、中、長期目標與實務執行方式，「總統大選到了，今年BTC的許多建議，一下子從『政策』變『政見』！」

「多年來，其實生醫產業發展的問題在那裡，政府都很清楚，就是看領導人是不是真正有魄力、能承諾，你到底做不做而已嘛！」大老真心期待之餘，一樣有藏不住那種「該講的、都講過了」的無奈。

雞是「貢獻 (Involve)」豬是真正「承諾 (Commit)」

提到政府到底做不做，以及所謂魄力、承諾這回事，跟大家分享一個其實非常嚴肅卻忍不住會讓人大笑的「所聞」，以及一趟有許多讓我五味雜陳的採訪「所見」。

這個「所聞」，其實是去年專訪智慧醫療創業家奇翼醫電創辦人李維中時，他轉述臺灣中東歐投資基金執行合夥人楊明超，帶團到立陶宛參訪時，特別在早餐時跟大夥兒說的嚴肅笑話。

內容可能許多人也不陌生，就是有一隻雞和豬，走在一起了，便興致勃勃地想一起合夥開個早餐店，雞很自信地認為雞蛋加培根是大眾早上最喜愛的餐點，雞能持續下雞蛋，只不過，豬必須犧牲性命才有培根。

當時，楊明超要大夥兒想想，自己是雞還是豬？聽說，最後大家都認為自己是豬，並且一起在餐桌上跟著楊明超學豬叫…...。

近期，有機會終於真正見到了楊明超本尊，我問他講這個笑話的目的。

他大笑說明，從投資角度，雞是「參與(Involve)」，豬是真正要完全「投入(Commit)」，「投資很看『人』，創業家或領導人如果缺乏以身捨命的Commitment，無論公司或所做的事都鮮少能成功。」他說。

同時擁有電機和商業管理專業背景的楊明超，除了曾多年擔任美國NASA實驗室資深網路企劃師，他自己在1996年成立專攻網路交換系統技術的益網(EtherWan)科技，並於2017年成功被德國Phoenix Contact 集團併購。親自走過創業歷程，楊明超特別認為，創業階段的團隊若沒有心照不宣的「Commitment」，將很難走的遠和應付各種挑戰。

在創業與創投裡，「豬與雞」的故事很經常被運用作為組織管理的商業寓言，用以描述和區分團隊中的不同角色和投入程度，檢視團隊成員究竟是豬隊友多？還是雞隊友多？

現實上，豬實在一點也不笨的，很多聰明的豬，一旦想通了要賠上性命，後續大概都不了了之。看來，合夥早餐店裡的「豬」，恐怕還要很笨，不管真笨還是假笨，否則，早餐店永遠也開不了……。

究竟，政府是臺灣生醫產業發展的豬隊友，還是雞隊友呢？政府領導人都將會告訴我們答案。

小，從來不是問題

我的另一個「所見」，這期截稿的同時，託臺灣、立陶宛兩國熱烈外交之福，受主辦9月20~21日「波羅的海生命科學論壇」的立陶宛創新署邀請，我成為臺灣唯一受邀的採訪媒體，來到立陶宛首都維爾紐斯市(Vilnius)探訪立陶宛生命科學產業的現況。

一場疫情，臺灣送立陶宛口罩、立陶宛送臺灣疫苗，讓兩國建立起頗為相見恨晚的友誼。不過，受到中學時代歷史課本所描述「波羅的海三小國」的刻板印象，加上總認為兩國商貿的急速升溫存在外交目的，過去，我一直沒把立陶宛這個遙遠的國度放進視線裡。

不過，在做了一點行前的功課後，我對立陶宛政府如何推動生命科學有了肅然起敬的觀感。

立陶宛建國歷史多舛，直到1991年才真正再次獨立，目前國家面積6.5萬平方公里，約臺灣的快2倍大；但全國人口還不到300萬人，與臺北市相當。

立陶宛處境跟臺灣也有許多相似之處，地理位置一樣分別地處歐洲、亞洲區域的心臟地位；一樣都是小國家，資源非常有限；一樣面對著緊鄰敵對大國的戰爭威脅。

但如此資源、市場都非常有限的立陶宛政府，在盤整了自己的優勢差異後，5年前(2018年)野心勃勃地公布國家對生命科學行業發展的願景，即到2030年要實現對該國GDP貢獻5%的目標。

立陶宛憑什麼條件？又將如何做到？立國經濟暨創新部政務次長澤麥提斯(Karolis Žemaitis)就自信泰然地告訴我，「小，對我們從來就不是問題，問題是你有沒有企圖心，而我們想做，就會集中全力去做，也相信我們會做到，因為我們有來自政府的堅定承諾和各種投資，這是最重要的。」

「政府堅定的承諾」成了立陶宛生命科學最深的底氣，而且政府說做就做，說改就改，一年半前成立的創新發展局，就是為了加速行政效率，直接將政府原來三個負責立陶宛業務支援、出口、業務開發和創新的機構，整併成「一站式服務中心」。

一方面大開國門、進行招商，以吸引各種落地合作； 一方面積極鼓勵與輔導創新創業，包括提供各種租稅優惠、投資資金等。立陶宛創新發展局將有超過 500萬歐元的資金用來幫助及加速創新創業……。

平心而論，立陶宛生命科學可能不比臺灣先進、整體產業發展水準可能也無法和臺灣相提並論，其未來研究發展，恐怕也還需要時間驗證與觀察。

但是立陶宛敢於對國際發出豪語，不惜砸下資源持續主辦「波羅的海生命科學展」，以及自上至下整齊劃一的推進動作，讓立陶宛短短5年內，掌握了波羅的海國家一定的領導話語權，躍昇為區域最閃亮的生命科學產業之星。

臺灣呢？可能一些已經到過立陶宛探勘機會的業者朋友們，都跟我一樣五味雜陳吧！

最後，本期封面故事「臺灣細胞治療走了20年了，走了多遠？」事實上，這是許多業界朋友和讀者希望我們能探究的問題。在我們培安、林璦的主導下，團隊花了許多心力盤點「臺灣細胞治療臨床試驗的現況」，這也是首個完整呈現臺灣細胞治療臨床樣貌的調查報告。

再生醫療技術新、高價格爭議，如何能夠真正走向商品化、被大眾所接受？恐怕也只有完整臨床試驗證明療效才是王道。

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