台灣新一代生技創業家，林群倫是最常被提起的一位。生科系畢業的他，因緣際會跨入智財領域，後來又投身創投界，7年來，快速累積對技術的獨到眼光與企業經營實戰經驗。兩年前，成立安盟生技，在多項創業比賽屢創佳績，開發之光學同調斷層掃描(OCT)技術平台及產品，目前已蓄勢待發。

文、圖/楊傑名

2015年1月創立的安盟生技(Apollo Medical Optics, AMO)，是以台大光電所教授黃升龍的「晶體光纖寬頻光源技術」為核心，開發出創新的光學同調斷層掃描(Optical Coherent Tomography, OCT)技術平台和醫療影像分析系統，其產品能應用於皮膚癌診斷、醫美檢驗等領域。

安盟以此技術，曾在兩岸多項創新創業競賽嶄露頭角，包括2015年在經濟部舉行的「新興產業加速育成計畫」獲頒生技醫療組「加速育成之星」；同年也在中國規模最大的「創新成長企業投融資選拔大賽－黑馬大賽」中，擊敗兩岸好手，獲得醫療產業組年度總冠軍。

去年10月，安盟更在中國拿下「2016復星醫藥集團創新創業競賽」第一名，以及「上海漕河涇國際科技創新嘉年華」前沿科技、醫藥與海外項目三大分組總冠軍，獲得獎金600萬人民幣，未來也將有機會優先與復星醫藥集團合作，及漕河涇開發區入駐和多項補助機會；2016年台灣部分，也獲得台北市政府青鳥展翅獎及經濟部工業局新興育成計畫補助。

安盟成立至今，短短兩年內能有如此亮眼之成績，幕後推手正是執行長林群倫根據過去在科學、商管、智財及創投等領域多棲的豐富經驗，為公司的獨特技術量身打造最合適的商業模式。

曾懷抱留學夢  總以實驗室為家

林群倫是東華大學生命科學系第一屆校友，跟許多生科人一樣，也曾懷抱一個留學夢，希望未來可以成為學者或教授，在科學界貢獻一己之長。

高中時的他，雖然最擅長的學科是歷史與地理，然而，他卻為生物課的基因遺傳學深深著迷，相信未來生物技術會是全球的發展趨勢，儘管當時差點造成家庭革命，他仍毅然決然地選讀當時東華剛成立的生科系。

進入生科系後，他發現大一實驗課中，教的大多是制式的實驗方法，且多半是由助教引導，教授很少親自或全程在場。

因此，為了能與同學「不一樣」，也希望「與厲害的學長姊一起學習」，他選擇提前在大二就進入實驗室實習。

林群倫說：「因為絕大部份的實驗結果可能是失敗的，重要的是要在失敗的過程中學習，並找出一個可行的研究方案。越早進實驗室，就越能知道自己能不能接受屢次的輟敗，也能確定自己的人格特質適不適合這個產業。」

大學時期對實驗的熱情，也促使他在寒暑假回到台北期間，主動寫信到中研院詢問實習機會，後來順利進入中研院生醫所，接觸結構生物學的相關實驗。

「中研院黃太煌老師的實驗室很特別，約有20位外籍研究人員，其中多數負責結構資訊分析，專長在數學與物理，因此實驗上都得用英文溝通，」林群倫笑說：「但對我而言，最大的衝擊不是語言障礙，而是雙方在溝通時，發現不同領域的知識落差太大，也讓我明白跨領域合作的重要性。」

大學畢業後，林群倫選擇進入長庚大學生物醫學研究所，由於指導教授的要求很高，加上本身對實驗的熱愛，他幾乎每天在實驗室待將近20小時，甚至常通宵做實驗，他說：「夜間做實驗沒有學長姐或同學會和我搶儀器，工作起來比較有效率。」

因為這樣的努力，林群倫兩年半完成4個主題研究，並得到全國生醫年會碩士論文獎，以及長庚畢業論文獎。

跨領域做中學  創業比賽初試啼聲

碩士畢業前，林群倫獲得一位史丹佛大學教授的邀請，希望他前往美國攻讀博士學位。然而，為了出國進修，他得先在台灣服完兵役，就在因緣際會之下，他和許多法商學院出身的軍中同袍相識。

他的這些同袍在即將退伍之際，接連準備報考商管或法律相關研究所，加上父親也並不那麼支持他出國留學，使得他對法、商學院的研究所也開始產生興趣，於是他報考了清大科管所、清大科法所、政大智財所等系所。最終選讀政大智財所的MBA學位。

入學前，因為擔心自己過去沒有商業相關的背景知識，他選擇用「做中學」的方式督促自己成長，因此決定報名兩項創業比賽鍛鍊自己。

「越是不懂的東西就越是要去嘗試，」他說道。

參加創業比賽可說是林群倫人生中的轉捩點，由於他擅長上台報告，並且在具備科學專業外，還有「準」智財所學生的資格，第一次組隊就被選為隊長，並在2006年研華文教基金會第八屆TiC100創新競賽中得到第一名，同年也獲選為時代基金會YEF訪美代表。

創業比賽初試啼聲就獲得佳績，但他卻從未停止對學習的渴望，2007年他又接連與不同的朋友組隊，在「Global TiC」、「Lexus百萬接班人」、「McKinsey」、「Novartis Biocamp」與「台灣工銀WeWin創業競賽」等幾項創新創業競賽名列前茅。在比賽中認識許多各領域的朋友，後來也都成為工作中的重要助力。

儘管林群倫花了很多心力與時間在創業比賽，卻絲毫沒荒廢學校的課業，除了在政大智財所的4個學期皆獲頒書卷獎，甚至為了更深入了解品牌如何經營、著作權怎麼應用，他還到台北藝術大學修讀藝術管理的研究所學程。

創業前哨站  最年輕創投經理人

在政大MBA的第二年，原本一心想創業的林群倫，在某次比賽中結識一位創投公司總經理，透過介紹，讓他得到至創投面試的機會。

然而，「創投」這個名詞在十年前其實並不普遍，那時以他的認知，創投就是「給錢的人」，他苦笑著說：「就算是商學院的老師，當時也有很多人不清楚創投實際上在做什麼。」

審慎考慮後，林群倫認為自己創業不僅需要錢，還需要人脈與經營公司的經驗，因此他決定先將自己的創業計劃稍緩，遂在2007年加入永豐餘集團旗下專門投資生技案的上騰生技顧問公司(上智生技創投)。

「當初剛進上騰的時候，我發現幾位同事的背景，都有在業界超過10年的經驗，只有我是剛畢業就進入創投這個行業，」他說道，因為發現與其他同事的落差，必須加倍努力地學習來彌補不足，「所以那時在上騰的前3年都完全沒有請過特休假。」

後來，林群倫在上騰生技一待就是7年，主要負責生技案件之投資前評估及投資後管理事務，其亮眼成績包括：協助其負責之投資群組中裕新藥及台灣微脂體順利完成IPO。

他提到創投界的前輩常常會講一句話：「創投的產業就是在騙人與被騙之間。」台灣多半的創投著眼的，是短期內就能回收的投資標的，這是因為提供資金的業主大多希望可以在3~5年內獲利。

「但是上騰跟一般創投比較不一樣，也因為生技產業的特性，我們看的比較多是5~10年的中長期投資。」

林群倫表示，在上騰服務的7年之間，由於不挑案的關係，他看過全球將近2,000個生技案子，而且許多是來自學校的案子，皆處於非常早期的階段。

除此，林群倫也在擔任協理期間，協助公司投資並技術移轉一美國早期癌症檢測之技術，並擔任該新創公司上準微流體(MiCareo)之新事業開發部門主管。

親身參與上準的管理與營運，也是幫助林群倫真正敢踏出創業這一步的一項主因，他說：「因為有了公司實際的操作，才會知道一家新創公司的前3年是怎麼走過來的，以及會遭遇哪些問題，這又與創投純粹看案子有不同的體會。」

挑戰最困難的問題  安盟要與世界爭第一

當林群倫決定創業時，他手邊有近十個不錯的候選技術，但最終他選擇了黃升龍的台大團隊做為合作對象，「其中有兩個原因，一者是黃老師的技術屬於非常前端的創新，而非只是『me-better』的改良，有潛力能與世界競爭。」

「其二是黃老師的人格特質，比較能接受別人的批評與建議，也是少數願意從學界親自跳下來一起創業的教授。」他接著說。

起初，黃升龍團隊到上騰生技進行簡報，因而結識了林群倫。後來，林群倫花了近兩年的時間與黃升龍團隊溝通，共同修正原本的創業計劃，找出更為合適的臨床市場。

這個溝通的過程也是讓團隊建立足夠的互信關係，林群倫說：「必須要讓老師與他的團隊相信，我並非只是一個給錢的角色，而是有能力幫他建立一家公司的人。」

另外，也因為林群倫曾在創業比賽與創投界的豐富經歷，加上創業夥伴馬永霖的協助下，讓他在初期組建新創公司團隊時並不困難。

除了在業界已有認識許多資深的朋友之外，不管在技術、醫療法規、專利等領域皆有深厚人脈，加上他持續在許多創業比賽中擔任業師，很快地就找到理想的創業夥伴，順利成立安盟生技。

目前，安盟已掌握全球專利權組約32項，共有兩代產品正在開發中，包括第一代「檢體檢測機」以及第二代「活體檢測機」。

其中第一代機預計今年上半年就能取得GMP優良製造許可，並將接續申請歐洲CE認證；第二代機也將在今年產出原型機，並送往醫院進行先導性研究。

效能驗證部分，第一代機去年已在馬偕醫院皮膚科與病理科進行臨床試驗，也預計在今年4月將機器送往美國知名癌症中心Memorial Sloan-Kettering Cancer Center (MSKCC)執行進一步臨床試驗。

林群倫(前排右2 )、馬永霖(前排右1)與黃升龍(前排右3 )的研究團隊花了近2年的時間，找出更合適的臨床市場。

創業就是做笨的事  團隊溝通是關鍵

其實，從林群倫過往的經歷，不難看出他是一位天生富有領導能力的人，包括從大學時期北友會會長、長庚與政大研究所班代表，到多項創業比賽中擔任隊長，或許正因他的個人特質，使他無形中在人生的各個階段都擔任領導角色。

不過他也笑談：「當時候能擔任這類角色，通常是因為這個職務要處理的事情很繁瑣，沒什麼人願意做，但其實技術上並非那麼困難。或許跟從小喜歡合群的個性有關，這也讓我比較容易廣納大家的意見，及處理團體的事務。」

因此他的領導與一般較為威權式的領導者較為不同，而是透過他的溝通協調盡可能發揮隊友或是同仁的長處。

此外，他也從在上騰生技工作時期的主管張鴻仁身上學到許多，他指出，「張總經理的領導方式是大方向管理」，並充分授權給同仁去執行，讓團隊勇於犯錯、衝撞並學習，如此團隊才會有機會成長。

林群倫也補充，他其實並不比其他人聰明，而創業也不是做最聰明的事。

他對於創業的體會是：「創業就是在做笨的事情，並在經歷無數次失敗的過程中，把這件笨的事情做到好。」

現階段，林群倫專心帶領安盟穩定發展，讓產品如期上市，儘早幫助全世界有需要的患者。

至於未來的個人生涯規劃，他也透露，若公司5～10年後順利開花結果，亦趨向穩定，投資人也拿回應有的報酬，在有適當人選的情況下，他會適時進行交接。

「若未來自己在時間上或金錢上有餘裕，我希望能夠幫助一些有志氣、有熱情的年輕人創一番事業，」林群倫說道，「這也是我這幾年來陸續在創業比賽擔任業師，試圖想要做的事情。」

另外，林群倫從小就非常著迷與太空相關的科技，他笑著說：「若有能力再創業一次，一定會是以太空科技為目標，可能先從能漂浮的交通工具做起，或是開發出一種能確保飛機故障時，不會失事的空氣動力系統吧！」

林群倫(左2)透過溝通協調，盡可能地發揮隊友或是同仁的長處。

Profile：林群倫

>>本文刊登於《環球生技月刊》Vol. 41