多年前，我到上海張江採訪生技產業，當時兩個至今還保持著聯繫的官方朋友，後來都升官了，但基本上已經不在生技產業。

 近期去上海，抽空探望他們，談起兩岸生技，他們忍不住了：「媽呀！你還要在生技待多久啊？生技賺錢太慢啦！你看，我們都出來，生技不玩了。」

 他們現在一個管社會發展，一個管上海市的育成中心；一個致力推動民生建設，一個努力培育下一個能賺大把鈔票的企業。不過，他們還是對我的不勝其擾很容忍，總是提供我許多他們知道的、認為好的生技企業。

 確實，相較於其他產業，生技賺錢慢，因此，生技「泡沫化」的疑慮，始終在這兩年飆漲的台灣生技股市裡陰魂不散。個人也常遇到的情況是，很多朋友就直接給我一個大哉問：「你覺得這家公司怎麼樣？到底好不好？」

 作為一個產業媒體人，很榮幸能從2000年起，跟著台灣生技產業興起又一路顛簸走來（我還沒有更好的形容），我後來借了一位業界前輩的談話，作為一概的回應：「每家公司都有自己的天命，自己做好自己的事就對了。」

 朋友往往對我的回答很失望……。老實說，因為這是一個動態性的問題，特別對科技專業知識密集的生技產業，更是跨度多元面向和層次的問題，自己沒有能力化約、概括地的回答，且任何一家企業公司的經營都有其可議之處，所以只好請大家原諒。

 但什麼叫做好自己的事？不瞞講，迄今仍是我一路探索的問題和答案，為了這個答案，我甚至嘗試回學校博士班裡追尋，現在，則努力從每次的採訪報導和企劃專題中，希望能得出一些具體、客觀的線索。

 分享了以上，目的其實是希望請各位讀者接納、指教與包容這期過年合刊號的封面—「力抗泡沫，關鍵2014」。

 我們盡可能約訪有指標性的上市櫃企業，談談他們的策略佈局。從一家公司的大戰略可以得知其目標戰場，從戰場地理位置可以窺見其戰術，從戰術的執行可檢驗其戰鬥力。我們倒不太追問營收與數字，一來可能有違公司治理，二來可能會繼續落入「泡沫」危言的俗套。

 任何一個產業的形成有其起落，現在用「泡沫」加諸於生技，其實還太早、也太沈重，從管理學上，策略佈局仍是檢視一家公司的方式。同時，我們也特別請了好幾位在券商、投資界第一線上直接面對客戶的朋友們，大家一起從不同角度提出觀點，若即便有評論，也都是站在善意的立場提出客觀建議。

 許多公司因時間上無法配合面訪，也協助提供了書面訪談資料。但每個專題永遠有遺珠之憾，來日方長，容我們找機會共同切磋。

 最後要跟大家報告的是，在我們努力推動產業發展的使命下，《環球生技月刊》兩岸影響力不斷擴大，今年起，正式與「中國醫藥產業信息中心」建立內容合作關係，部分本刊報導（特別是企業報導）將同時於對方發行萬份的《中國醫藥經濟戰略研究》雜誌刊登，直達大陸上千家生物醫藥行業管理階層，希望能為朋友們爭取最大的報導效益，希望2014年，大家一起躍馬奔騰！

 （特別感謝中國醫藥經濟戰略研究雜誌提供本刊12月號登載之「回歸理性相信常識—2014大陸醫藥投資」）

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