台灣生技業最近被基因科技風波掃到「颱風尾」，也挺灰頭土臉的。

基因科技借殼、逐利、套利、股權爭奪、個人恩怨，類似事件其實在房地產、電子業、網路業都出現過，也不是太新鮮的案例。我曾反過來問自己，如果是一群良善、團結的團隊，用同樣的借殼上市讓事業獲得重生，大家又會怎麼看待呢？成王敗寇，永遠不變的道理，它可能變成了成功的典範，而不是失敗的教訓。

一座擁有天時、地利的樓閣，因為一些不合的人走了火，瞬間就燒成了灰燼。

這也是我們這次封面「政府急凍？興櫃公司掀風暴！」想提出來跟大家一起探討的問題。台灣生技產業才正準備開枝拓葉，即便是野蠻生長（這是大陸說法，但很貼切的形容），但蜜蜂、蝴蝶開始來了，當然，可能老鼠、害蟲也來了，但有了生態，生機開始一片盎然。

所以，要不要為了老鼠、害蟲，點把火就燒了呢？……。

我們也許小題大作，但是，所有風暴的興起都可能來自那一小片蝴蝶翅膀的揮動效應。這是幾個券商拿到櫃買中心這個強化興櫃公司財務業務新制的草案，驚覺到這對產業可能帶來的影響，希望我們能適時拋出問題，讓大家共議。

我們因此訪問了其他券商和一些業者，甚至未上市股票經營者。大家都承認台灣生技股市還要更理性的發展，但主管單位若不能瞭解產業的需求，或許本來只想降點溫，結果卻錯灑了冷凍劑。

一位產學兩棲的生技前輩也分享了他最近一個體會，「國父孫中山說百分之八十的人都是後知後覺的人，小到個人，發現自己比百分之八十更多時候都很後知後覺啊！」他說，要鍛鍊自己，讓自己能有更多的先知先覺。

我非常有感觸，傑出的「人才」，就是那些比一般人有更多先知先覺的人，能一葉知秋，能預測蝴蝶效應，能比一般人有更前瞻的視野和眼光。

台灣生技產業有了基礎，需要更多前瞻性的人才，適逢台灣生技醫藥基金會成立，台灣生技人才出了什麼問題？怎麼養成？我們特別專訪了中研院院長翁啟惠和長庚醫學院校長魏耀揮，談了點人文的話題。

最後，也特別請大家從兩岸新興分子檢測產業的消長，來看看大陸業者如何後發崛起。本刊長征萬里，採訪了大陸這些代表性公司，分子檢測產業不大，但這是個體化醫療發展不可或缺的要角，他們都努力在攻佔價值鏈上一個無可取代的位置。大陸技術曾比我們落後很多，但現在…。

台灣真輸了嗎？我希望不會，但我們的機會該從哪裡創造呢？

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