行政院政務委員張善政用「寶劍出鞘」來形容台灣生技整合育成中心。未來，中心經費將走「非傳統作法」，政府每年編列1億元，暫定3∼4年，並視情況調整。Si2C功能與作用重新啟動，但一樣備受業界檢驗。一手催生Si2C的首席顧問蘇懷仁曾一度求去，他的未來動向備受關注。

文/李沛羽 採訪/ 林明定 林宏文 李沛羽

2011年11月開始成立運作的台灣生技整合育成中心（Supra Integration and Incubation Center，簡稱Si2C）經過1年多試營運，從成立、資金到運作一路風雨，甚至一度傳出熄燈號，經過政府的協調與努力奔走下，Si2C 於6月13終於以充滿信心的面貌召開記者會，介紹新的營運模式及專任核心團隊，包括除原擔任技術長的王玲美、成功大學醫工系特聘教授陳家進，及曾於醫藥品查驗中心擔任執行長的陳恆德，分別擔任營運長、技術長與醫務長等。

行政院政務委員張善政用「寶劍出鞘」來形容Si2C。張善政表示，在經費部分將走「非傳統作法」，目前每年編列1億元，暫定3∼4年，並視情況調整。

Si2C團隊也指出，目前輔導的案源中，已經有新藥2項、醫材4項進入最後階段，等確認專利布局後，可望在一個月內由新藥案先馳得點。

會中同時由Si2C專案經理陳瑞穗說明「台灣生醫與醫材轉譯加值人才培訓計畫（SPARK Taiwan Program）」，該計畫方案係由美國史丹佛大學的SPARK計畫（SPARK Translational Research Program）所演化而來，選定台灣大學與成功大學作為研訓先鋒，提供研究人員一套完整的研發成果商品化概念訓練，加速國內生醫人才的養成與產出。

Si2C歷經一連串波折如今曙光在即，但身為Si2C首席顧問蘇懷仁在記者會中並不主動多言，自Si2C籌備以來，一直都是洞見瞻觀的焦點人物，這次的他卻看似更像個配角，他簡短笑言，這次一定要讓Si2C這個「Baby」生出來，未來則會努力跨部會合作，由政府端作觸媒，加速催化生技產業。

蘇懷仁說，Si2C這段路走得相當艱苦，目前已經架構如何走，種子基金的籌募還有人才培訓的方案都也大致底定。Si2C未來將以協助者的角色，幫忙政府訓練更多醫研專才、扎根「生技企業家」的培育，領導生技產業在新藥雷達圖中成為亮點。

曾任羅氏製藥、全球第3大藥廠Biogen Idec和希雷人類基因療法公司（Shires Human Genetics Therapy）等國際大藥廠的高階主管的蘇懷仁，曾本著一股熱忱在2011年回台主持Si2C，當時還有張有德的台灣生技創投基金（TMF,Taiwan Mega Fund），加上...