隨著臺灣生技月到來，一些海內外的、深居簡出的候鳥型業界朋友，即使久違了，見了面還是很有學習的收穫。

一位資本市場的深海潛水艇型友人，他都不住在臺北，笑說過去十餘年來都過著閒雲野鶴、不太跟業內朝中人事往來的生活。但我只相信一半。相信的這一半，是因為他從大學起就幾乎「全職」投入股市，甚至他顯赫的臺灣大學畢業證書，離校後是不是有特別加分的標章功能，我都很懷疑，因為憑藉他當時的投資績效，很輕易就能跨行進入股票市場擔任專業的操盤手。

深海潛水艇

他初出社會的年代，正好躬逢了臺灣1985~1990年代、出口大成長的繁榮時代，臺灣股市也從1986年底破千後，開始扶搖直上，隔年1987年8月再破2千，同年9月破3千；到1988年9月，1年之內飆破8千；1989年9月，不到3年之內破萬點，臺灣這個世界少見的股市奇蹟，讓國際間都認為「臺灣錢淹腳目」！

友人輕描淡寫地說，「我那時候經手的進出，從十萬、百萬、千萬到『億來億去』，薪資帳戶裡經手費一個月進帳兩百萬常有的事……。」

當然，他一定也看到了1990年股市盛極而衰的泡沫，於4月跌破萬點，10月跌破3,000點，號子裡盡是哀鴻遍野的股民，很多人也在這場金錢遊戲裡傾家蕩產。

但我認為以他的機敏才智，無論颯氣或殺氣中都還帶著是非分明的拗執，即使小損，從所得分配來看，這場泡沫也把他和大約同世代的臺灣貧富差距拉大了!

如同他最後堅持付帳時，一臉看我似鄙又憐地說，「財富自由其實看每個人慾望啦，我相信你可能也財富自由，但是你的財富自由跟我的財富自由差那麼多！」

我也認識他十餘年了，當時因為一些工作和網絡的機緣接觸，但總是遠遠地、有些距離，彼此感覺不是同路人。他讓我特別記得，也不是當時大家推崇他是資本財務高手的身姿，而是他用極生動的表情，跟大家講了一個讓我聽了驚愕卻還是忍不住笑出來的笑話。

原來他曾投資過寵物店，一天，一個主人送來一隻小愛犬，但店裡有人疏失把小狗醫死了，結果店裡從手忙腳亂到徹夜未眠，找來一隻一模樣的小狗，然後打理得簡直像原來小狗回生，結局大家皆大歡喜，主人高興地抱著毛小孩離開，也沒聽說後來有糾紛…。」

股市哥吉拉

現在，我用「潛水艇」形容友人，一方面也是我不甚相信一位握有資本又對賺錢有興趣的人，真的可以在武林之外雲淡風清，一般都是在股海裡一蹶不振、被迫退出江湖而抑鬱一生。只是層次高的人，能在逐利之心最終回歸自然法則，我也願意看待友人是這種高段的雲手。

而大家如果知道潛水艇在水中沉浮是受到魚鰾作用原理的啟發，或許也可以理解我為何這樣比喻。潛水艇上裝有水艙，這些水艙就是潛水艇沉浮的秘密所在。潛水艇若想下潛，便向水艙注水，增大自身重量，使得重力增加，向下潛入水中。潛水艇上浮時，用高壓氣體將水艙中的水排出，從而減輕自身重量，水的浮力會使潛水艇向上浮出。

潛艇上的水艙就是資金部位，何時上浮、下沉操縱在艦長手中。我說友人還是深海裡的潛水艇，因為生技股海裡知名的「哥」級人物（我私下更喜歡用知名日本電影「哥吉拉」稱呼他們），他們上浮、下沉任何風吹草動，總會在資本市場中有不脛而走的各種傳言，但是友人卻很少、很少。

此外，目前，資本市場圈舉著炫麗的財務顧問或是市值管理招牌的人也不少，但可能什麼都沒真正幫企業履行任何承諾前，已經先要走了一筆很高額的顧問費用。但是，就我查證，友人真的沒從業者或朋友的企業身上拿過一毛錢，當這些業主問他，「我自己有自己賺錢的方法，不用、也不必管我。」他說。

借用一下男人天生的小弟弟哲學(這或許是有顏色的成人笑話，但實在太傳神了！)，1.不外露炫耀；2.關鍵時刻硬得起、撐得住；3.善於攻擊又能使對方感到愉悅；4.既能製造磨擦又能使大家同感喜悅；5.最後還可能培育出接班人。

我怎麼看，一直願意屈居在各個哥吉拉下的友人，不是老二哲學，而是小弟哲學，也因為他能懂得和各大哥吉拉對話，常常還是哥吉拉的盟友。我不禁想，這樣的人，也許才是真正的老大！

科學家、企業家、財務專家

不過，友人或許是到了見山又是山的人生梯度，他在資本世界的活動已經不再是見山不是山時的翻雲覆雨手了，他跟我侃談更多他看到的生技業公司的問題，儘管總會考考我，且仍有著那股是非分明的拗執，但非常能直指他的核心見解。

「大家看臺灣生技產業發展的問題，很多會歸咎是因為資本家不支持、資金不夠？法規綁手綁腳？我認為錯！，你去算一算A公司、B公司、C公司燒的錢加總起來，臺灣資本家其實沒有不支持喔，那你覺得到底又哪兒出了什麼問題？」

一家成功生技公司需要的三大「家」：懂科學的科學家、懂經營策略的企業家、懂財務運作的資本家，「這三大家，你又認為那一家更重要？」

「臺灣生技科學家當道、當權，可能是最大的問題啦！我們的資本家幫公司找到科學家，但沒有幫公司找到企業家和財務專家。」當我還在支支吾吾時，他直接插出了他的結論。

「很多生技公司CEO常強調，回歸本業是CEO最重要的工作，接著開始認真講科學，因為生技首要科學為本。但你告訴我，到底什麼叫回歸本業？經營策略、市場行銷、財務運作算不算公司本業？」

他直言，公司既然就叫「企業」，那就需要企業家。科學家應該盡量回歸CTO的角色，他們在科學上毫無疑問都是博士，有些科學家在企業家的能力也許還可以達到高中、大學程度，但太多科學家來到財務家的能力，可能只有初中、小學程度。

「很不幸，目前臺灣生技產業普遍是科學家掌握了的最大權力，尤其是技術擁有者特別覺得他們Deserved It...；是，我同意人才欠缺又很難找，所以他們在面對企業家、尤其是財務專家時，才需要更謙卑！」

儘管我不盡然完全同意他的看法，因為科學家、企業家、資本家到底誰當老大最好？可能是一家公司動態管理上永遠的功課，且各家習題和解答都不同。但他從經營與財務的角度正面直撲臺灣生技公司的一些不爭事實，我也一時語塞，同時覺得值得大家進一步反芻、深思，所以決定在此分享。

最後，年度的臺灣生技月盛會又到了，許多生醫相關業者正忙著磨拳擦掌準備在展會上大顯身手。因此，這期刊物，我們也更多應景地讓大家認識更多生醫各領域的優質企業。

臺灣生技產業一路顛顛簸簸走來，如今夢田裡開始看見田園風光。跟其他產業很不同、也讓為何有志者始終能對生醫產業如此執著原因，一方面它有永續及剛需的市場，更重要是，這行業匯集了太多Good Will 、一個大家共同對人類健康幸福追求的信仰。

在此，更祝福各家企業的美好願景都能如期而至！

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