台安生技總經理何小台在2012年中，率政治大學EMBA班學生成立「政大幫」台安傑天使投資公司。他指出，資通訊技術的進步，會影響生技新創慣行的B2B模式，也許B2C、甚至C2C創新商業模式，將成為新創公司未來決勝點。

文/吳靜芳 圖/林嘉慶

「新創公司的年輕人需要的就是人脈及知識，你們如果有意改變台灣的新創圈，打電話給我…。」

2012年3月底，結束在政大EMBA班教授的創新創業課程，即將就任台安生技總經理何小台在最後一堂課結束時，對著台下在各領域事業有成的菁英，指著簡報上的手機號碼，為「台安傑」(TaipeiAngels)天使投資公司揭開序幕。

不出3天，包括現任台安傑董事合夥人、聯華神通集團董事長苗豐強長子苗華斌等人在內的10位EMBA同學集結討論公司成立事宜，隨即在2012年7月正式成立。如今，台安傑的天使投資人超過80位，投資領域涵蓋資通訊(ICT)、文化創意及生技醫療產業。

「三三聚會」選標的 天使當創業導師

「只要將新創公司牽引至創投，我們就成功了。」何小台指出，天使投資人會常到學研單位尋訪有機會的技術，尋找投資機會，通常學研單位出來的技術會是很好的案源。

他舉例，一個從工研院、中研院、國衛院或生技中心等單位取得專利的新創公司，一般若估3,000萬的資本額中，天使會有意願投入10%，「若下一輪1億5千萬的投資能吸引到創投，就算股份會被稀釋，天使也算功成身退。」

台安傑股東定期舉辦「三三聚會」，每個月第三個週三，台安傑的合夥天使投資人就會在台大醫院國際會議廳聽取新創公司專案簡報，每組30分鐘，4組簡報結束後當場投票，挑選值得進一步進行投資風險評估(Due ...