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臺灣製藥類股股價「淡定」 市值被低估!?

人類醫藥從小分子往大分子發展的時代巨輪，從近三年的生技製藥財報也得到驗證。臺灣製藥業主要以小分子學名藥為主，總體營收連續出現下滑趨勢;新藥目前主要依賴授權金和權利金收入，則正緩步成長，只是兩條線要走到交叉點，恐怕還遙不可期。製藥類股依然會是奠基臺灣生技醫藥產值的磐石。撰文/哭砂一攤開臺灣製藥類股的財報表，像一面照妖鏡，一下子就把臺灣生技資本市場的矛盾、光怪陸離現象照了出來！一方面，政府宣稱基於保護...
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沈志隆：後續發展 資源、資金規模還是不夠

台杉投資肩負著國家戰略性產業投資輔導任務以及投資國際前瞻性或領先技術，新臺幣59億元資本的台杉水牛二號生技基金，3年時間內在海內外投出了14家公司。台杉投什麼技術？投哪些公司？投資策略與動向，都會在業界帶出風向球。撰文/王柏豪攝影/李林璦資金規模為新臺幣59億元的台杉水牛二號生技基金，2018年7月完成募資迄今，3年時間內，有2年都在疫情期間，仍已經在海內外投出了14家公司。其中屬於藥物開發領域有...
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濟生以「精進核心」、「多角經營」 滾出獲利

臺灣洗腎透析液龍頭業者濟生，在其專精領域不斷精進，將於今年推出國內首創「45倍高濃度」透析液，大增醫療院所使用便利性。2011年於上海投資成立的「中國濟泰」，也突破了大型輸液不易運送外銷的劣勢，搶進每年222億人民幣的中國洗腎市場。此外，濟生跨入保健領域的觀光工廠，過去三年經營有成，今年也再斥資2.4億新臺幣買下1,500坪土地，未來擴大經營下，可望每年帶進上億新臺幣年營收。撰文/巫芝岳有洗腎王國...
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漢達「臺、美、中」三箭策略 拚明年中上櫃

專注於開發高技術門檻學名藥和505(b)(2)新藥的漢達生技，成立7年後，多項產品準備迎來收割期，預備明年第2或第3季上櫃。漢達主要產品與國外合作夥伴在生產、銷售的佈局逐步完善，多發性硬化症505(b)(2)新藥也可望今年底取得藥證，已獲孤兒藥資格的癌症505(b)(2)新藥，則計畫在明年提交藥證申請。撰文/巫芝岳8月11日，遠藤國際(EndoInternational)旗下公司ParPharma...
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友華挾 22年海外銷售經驗 研發、CDMO雙引擎運轉

擁有近40年歷史的友華生技，以藥物代理起家，在董事長蔡正弘遠見的轉型下，如今擁有友霖、友杏兩間新藥研發公司，且成為在美國、中國和東南亞多國皆設有據點的國際型藥業集團。研發、CDMO雙引擎同步運轉策略，因此讓友華在新冠疫情期間取得許多國內新藥公司代工機會。撰文/巫芝岳成立於1982年，以西藥代理起家的友華生技，是臺灣最懂得「銷售」的製藥業者之一，過去透過代理、銷售利基藥物，業績蒸蒸日上，成為國內在地...
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瑩碩集團化、一條龍 打造亞太特殊學名藥生產基地

從利基及特殊學名藥劑型改良起家的瑩碩生技，搶下國內多張首發學名藥證打響名號，成立近20年，瑩碩成功建構CORS(滲透泵控制釋放系統)、EARS(吸收長效釋放系統)、NanoCIP(奈米晶針劑平台)、COMP(多功微粒藥物組合系統)等多個藥物傳輸平台，取得20餘張的國內首發學名藥證，今年8月瑩碩子公司歐帕生技，與日本客戶共同進駐臺北港自由貿易區(FTZ)，成為國內首家進入自貿區的藥廠。撰文/彭梓涵新...
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健亞多角化「投資組合」 疫情間捷報頻傳

健亞是臺灣最早的新藥開發公司之一，20多年前紅斑狼瘡新藥「Prestara」三期雖然失利，但已經帶給健亞完整的新藥開發經驗。公司之後轉以開發「Niche-in-class」華人新藥為主的特色藥廠，同時進行多元轉投資策略。去年新冠疫情中，健亞和轉投資公司華宇共同開發的紅斑性狼瘡藥物GV17，因其主成份為羥氯喹(Hydroxychloroquine,HCQ)異構物，一炮而紅;其投資的浩宇生醫、Mede...
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台耀轉型投資策略 打造全方位供應鏈

今年成立邁入第26年的台耀化學，在董事長程正禹的領導下，一直是臺灣「最賺錢原料藥」之一。今年國內最大規模針劑廠完工啟用後，台耀正式由原料藥廠轉型為全方位藥廠。曾擔任臺大藥學系教授近15年，程正禹學生遍佈臺灣製藥界，十年來，對藥的專業與遠見，程正禹持續轉投資包括：台康、台新藥、台睿等，跨足大分子製藥、新藥開發、CDMO。台耀入股的這支「台字輩」生技大軍，也更完整充實了整個臺灣製藥產業的價值鏈與動能。...
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中化集團 產、銷、研「數位轉型」 策略奏效

即將邁入70年歷史的中國化學製藥(以下簡稱中化)，致力將最先進的醫療、保健用品、健康服務，推廣至醫療院所及家庭，中化在臺灣締造多項第一的紀錄，最大優勢是擁有多種品項產品、全臺超過萬家終端客戶與300位業務網絡重要平台。為了精進管理，數年前公司高層決心從數位化管理、電商、智能藥品等各層面推進數位轉型，中化全面「數位轉型」的策略，結果在COVID-19疫情下，突顯了成效。撰文/彭梓涵中化成立於1952...
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內憂外患夾擊 攜手打群架 併購、選題、留才均是課題

政府修訂新版「生技醫藥及精準健康發展條例」，期盼未來10年生技製藥業能成為第二座護國神山，但實際走訪各家廠商後，發現目前尚存在多項挑戰阻擋，不僅在內，面對健保藥價天花板、資金市場的不友善，對外，也面臨中國的競爭，與國際化的困境；目前臺灣各廠均努力建立橫向、縱向聯盟，期盼透過專業分工，攜手打入國際市場。撰文/李林璦疫情下，臺灣廠商對外委託研發及生產代工(CDMO)的需求反而轉往國內，台耀、友華、祥翊...
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串聯、併購、投資 形成生醫大聯大艦隊

資誠聯合會計師事務所發布《2021台灣生醫併購白皮書》，指出今年前4個月為止，交易金額就已達到87億元，遠超去年全年50億元。關注生醫製藥業的熱度持續上升，積極地橫向與縱向合作，串聯、併購、投資等策略形成生醫大聯大艦隊，已然成為臺廠在背腹受敵下的救命繩索。撰文/李林璦疫情的動盪，供應鏈板塊的變動，讓產業內與跨產業間的合作交易，成為幫助生技製藥產業熬過前景未明的關鍵。在《2020生技產業白皮書》中寫...
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臺灣製藥業 「疫」起打群架

一場新冠疫情襲捲而來，醫藥供應鏈大風吹，各國關注起生技、製藥產業在地化生產，政策上升至國安危機！不過，臺灣生技製藥產業，無論新藥、原料藥、學名藥到CDMO廠，長期受限市場、藥價、法規多重擠壓，疫後「內憂外患」挑戰將更趨嚴苛！臺灣生技製藥產業究竟如何趁勢突圍，找到前進國際的入場券？本刊實地走訪10家臺灣藥業，看看他們的轉型策略，是否真能見真章！？許多對外委託研發及生產代工(CDMO)的需求也轉...

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