電子跨域生醫的BioICT新創公司，結合台灣的醫療力量，成了這一波創新創業浪潮的生力軍。然而，幾乎每個接受本刊訪問的團隊都仍認為，創投對早期投資仍十分保守。但投資者指出，新創團隊對創投存在迷思。

文/吳靜芳、林亞歆 圖/吳靜芳、林亞歆、林嘉慶

檢視台灣現在的生技及生醫新創公司，最為主流的是醫材、檢測、生物資訊等跨領域域創業，藥物及療法領域因為技術門檻及資金要求太高、回報期長、風險太大，不僅新創團隊較少，天使創投興趣也不大。

種種天時地利下，台灣新醫材似乎在這一波創新創業浪潮上，風頭正健。

這一代的生醫及醫材創業家，和上一代也截然不同。他們幾乎不再追逐me-too、OEM、ODM，不再集中骨科、血糖機等領域，而是在各領域百花齊放。

輔導新創醫材團隊快速商品化的水狸工廠執行長姚南光，他細數手中專案，「有植入式電刺激器、導航輔具、智慧機械外骨骼、甚至還有新一代敷料…，」他打趣說，「這些產品唯一的共通性就是用在人身上。」

破壞式創新介入創造新契機

「我們不是追求現有的產品改良，而是開發前端技術。」萊鎂醫材執行長陳仲竹指出這一代創業家的特色和挑戰，「我們現在碰到的產業問題是，以代工模式低成本跟別人競爭時代已經過去了。」

姚南光更直言，這是個新創醫材的「大爆炸時代」!

2011年，史丹福大學醫學院BioDesign教授Peter J. Fitzgerald來台演講時曾指出，歐巴馬健保嚴格要求醫院效率，若太多病人出院30天內回院，醫院就得付出健保給付1%的罰款，甚至可能提升到3%。

歐巴馬健保政策，代表能提升效率、減少成本的新創醫材，其市場需求將直線上升。而台灣領先全球的ICT完整產業鏈，是新創醫材公司有望在美國市場插旗的優勢。

「在現今雲端科技、行動傳輸以及軟體的快速發展下，新創醫材是時候切入了。」台安生技總經理何小台強調，過去醫療資源過度集中醫院，隨著科技進步與政策推動下，醫療需求已經漸漸從醫院發散到個人，是破壞式創新介入創造新需求的契機。

叱吒一時的ICT產業，因為「毛三到四」的後代工時代來臨，也漸漸把電子領域人才向外推，推到正在萌芽的生醫產業。

交大天使俱樂部執行長郭加泳直指，這批電子跨域生醫的BioICT新創公司，結合台灣的醫療力量，會是醫材產業的生力軍。

創投早期投資仍十分保守!?

然而，幾乎每個接受本刊訪問的團隊都感到龐大的募資壓力，「創投對早期投資仍十分保守。」他們異口同聲說。

在美國矽谷或史丹佛，已經形成一種創業者、天使投資、創投積極交流的創業生態圈，「走在路上就會被天使投資人找上。」陳仲竹形容。

參加今年英特爾全球創業競賽的博晶醫電執行長程士恒也指出，美國創業天使投資雖然額度不大，但風氣盛行，也鼓勵創業者Dem...