中國醫藥大學附設醫院(中醫大附醫)是國內少數具備完整「從研發到產業化」生態系的醫療體系，多年來複製史丹佛完整產學研發展生態，陸續建立九大研究技術平台並孵化多家衍生公司，打造出全臺唯一的「轉譯醫學循環模式」、從基層到醫學中心的一條龍分級醫療網，「中國醫藥大學醫療體系暨生醫園區」成了臺灣生醫產業的新地標。

撰文/吳康瑋

中醫大暨醫療體系涵蓋臺中總院、北港附醫、臺北附醫、新竹附醫、虎尾分院及臺中市立老人復健綜合醫院(委託財團法人中國醫藥大學興建經營)，布局北中南區域，2025年起，其對外名稱調整為「中國醫藥大學醫療體系暨生醫園區」，不僅從基層到醫學中心建立一條龍分級醫療網，水湳新校區內也聚集了國內外新創，一座集研發、臨床、產業化、國際鏈結的生醫產業園區，正在臺灣島的心臟地帶日益勃發……。

作為國內神經外科權威，周德陽擔任院長已逾16年，他帶領中醫大附醫推動醫療轉型。他指出，體系透過服務與資料整合，讓病患就醫足跡在院內完整留存，大病看大醫院、小病看小醫院，自然構築出穩定且可管理的醫療生態圈。

他也用這套模式應用到研發和產業化發展上，逐步讓「轉譯醫學」定型並持續擴大。

中醫大附醫院長周德陽於醫療科技展向總統賴清德介紹智慧醫療機器人「愛寶」,該機器人整合AI語音辨識與自主移動功能，可協助病房導覽、衛教提醒與健康諮詢等照護工作。(攝影/李林娜)

三大支柱與九大平台  複製史丹佛模式

周德陽表示，在這樣的臨床與體系基礎上，董事長蔡長海從制度面重新擘劃，以「教育事業、醫療事業、生醫產業」三大支柱為主軸，目標打造結合醫學大學、醫學中心與生技產業的「臺灣版史丹佛–矽谷模式」；目前的九大技術平台則是串聯臨床、研發與產業的關鍵樞紐。

周德陽說明，史丹佛成功關鍵在於教授創業後回饋學校，形成人才、技術與資本的正向循環。中醫大附醫則由臨床端需求、研究端開發到孕育技術，進一步孵化新創公司，再將資源反哺醫院與生醫園區，建立屬於臺灣的醫療—學術—產業迴路。

「這樣的『平台+衍生公司』結構，讓董事長的願景逐步落實，中醫大附醫已成為國際學術機構來臺取經的焦點，包括新加坡國立大學在內的單位，都希望了解中醫大如何從學術研究走到實質衍生與產品化。」他說。

中醫大附醫院長周德陽與長聯科技共同開發的生成式AI照護型機器人「愛寶」合影，該機器人整合語音辨識、大型語言模型與自主移動功能，可執行病房導覽、衛教提醒與健康諮詢，協助減輕醫護非醫療性負荷。(圖/中醫大附醫提供)

3P文化驅動  衍生企業成群

周德陽強調，醫學中心若只停留在發表論文，將無法真正回應如失智症、阿茲海默症、巴金森氏症、癌症、心臟衰竭等難治疾病的醫療缺口。

九大技術平台因此鎖定重大未滿足醫療需求，由院長室統籌、跨科別整合，將臨床問題導入系統化研發。每個平台平均約有二十個團隊，臨床醫師提出題目，由專職研究人力執行實驗與開發。醫師不必分身進實驗室，但需定期參與討論、提供臨床觀察與產品修正建議，在不犧牲臨床量能前提下，仍能深度參與創新。

此一跨團隊合作正是平台最重要的特色。為了讓平台不流於「開會平台」或「計畫平台」，中醫大在體系內推動「3P文化」論文(Paper)、專利(Patent)、產品(Product)並重，要求研究同時面向國際學術與臨床應用。

周德陽以異種器官移植平台為例表示，其不僅整合免疫學專家，還跨院與嘉義畜產試驗所合作，由畜試所協助培育基因改造豬隻；透過醫院與公家機構直接簽約，整體效率與推進速度都優於單一研究室單打獨鬥。

經費方面，前期由醫院先行扶持，成熟後再爭取公部門計畫與專利布局，最終導向技術移轉或公司化。教授升等評估亦將專利與產品納入指標，讓轉譯與產學落地不再只是「錦上添花」，而是制度設計的一環。

隨著平台成果累積，中醫大暨醫療體系已衍生出一系列公司，如細胞治療與外泌體平台成果分別衍生出專注異體CAR-T細胞治療的長聖生技、目標抗體藥物與外泌體標靶技術的聖安生醫，以及開發神經靶向外泌體的聖展生技；AI平台則孕育出專攻AI醫療解決方案的長佳智能，長聯科技則把AI模型與機器人整合成具臨床價值的照護型機器人產品線。

周德陽認為，相較將技術一次性授權給院外公司，由醫院主導、醫師深度參與的衍生模式，更能讓臨床需求與產品開發緊密貼合。醫師既是開發者也是股東，自然更投入臨床試驗與後續優化，產品有問題也能在第一線快速修正。

他直言，這樣的轉譯醫學結構目前在國內仍屬少見，這讓中醫大附醫更有資源能直接瞄準細胞治療、新藥與外泌體等高門檻、具國際競爭力的技術。

異體CAR-T、創新四軸架構 
助彎道超車

談到具體技術突破，周德陽以CAR-T細胞治療為例，說明中醫大附醫的布局思維。

現行國際商用CAR-T多鎖定血液腫瘤，且需將病患細胞送至海外製備，流程耗時且風險高。中醫大與長聖生技合作開發的異體CAR-T，改採現貨型(Off-The-Shelf)液體劑型，病人可即時用藥，並把攻擊目標從血液癌推進至實體腫瘤這個國際公認的難題。

更往前看，中醫大甚至已完成目前最先進的第七代 In Vivo CAR-T (體內CAR-T)的專利布局，完成動物實驗正準備進入臨床階段，概念是讓CAR-T在體內生成，不再仰賴體外製備；後續也同步朝更高代次技術研發，希望單次給藥就能在體內長期維持效果。

周德陽強調，唯有「彎道超車」預先瞄準比現有產品更後一代的技術，「跳代挑戰自我」，臺灣這樣的中小型團隊才有機會在國際市場「插隊」，而這也是目前已吸引多家國際藥廠洽談合作的關鍵。

而在醫療現場端，中醫大也把平台與園區的研發量能落實到智慧醫療系統。院內由資訊室、大數據中心、AI機器人創新中心與數位轉型科技辦公室構成的「四軸架構」，支撐各式AI與數據應用。

重症戰情系統整合加護病房各項儀器訊號與病歷影像，以視覺化介面呈現病人狀態，並透過AI預測敗血症、心肌梗塞等高風險情境，實際上已縮短收治決策時間並降低死亡率，也成為跨院遠距會診與決策支援的重要工具。

同一套AI技術也延伸到照護端。長聯科技與中醫大附醫共同開發的生成式AI照護型機器人「愛寶」，結合語音與影像辨識、大型語言模型與自主移動底盤，可執行病房導覽、衛教提醒與部分健康諮詢，協助醫護處理高頻、標準化的溝通工作，減少非醫療性負荷，讓專業人力能更聚焦在關鍵臨床判斷。

在遠距與居家照護方面，中醫大附醫建構的居家洗腎監測系統，透過物聯網即時回傳透析機參數，異常時立即通知醫療團隊與家屬，並已納入健保給付。後續團隊將規畫以數位孿生技術，為個別病人模擬治療方案與風險，讓長期照護更具前瞻性與精準度。

中醫大附醫團隊運用重症戰情系統進行病情討論，該系統整合加護病房各項儀器訊號與病歷影像，透過AI預測敗血症、心肌梗塞等高風險情境，已實際縮短收治決策時間並降低死亡率。(圖/中醫大附醫提供)

國際鏈結成型  
穩定領導鎖定全球市場

周德陽坦言，中醫大在董事長蔡長海的願景下，從一開始就不把自己只定位成區域醫院，而是明確鎖定國際醫療與全球市場，先思考「未來真正會買單的是誰」。也因為這樣的設定，體系在設計整體路徑時，刻意把醫學大學、醫學中心與生技企業拉在同一條戰線上，透過平台與衍生公司匯聚臨床、研發與資本，用「打群體戰」的方式堆疊出可以跟國際對話的技術量能。

在這樣的長線布局下，水湳國際生醫園區不再只是地理位置上的新基地，而是承接技術、資金與市場資源的核心節點。園區內聚集醫學院、附設醫院與衍生生技公司，並引入國際企業與頂尖學術機構，例如與NVIDIA合作建置新藥與AI研發中心、與京都大學設立On-Site Lab，讓國際團隊實際進駐共同開發新藥與精準醫療技術。園區角色也進化為跨國轉譯、臨床試驗與新藥開發的實作場域。

這條從平台、公司一路走到園區的路徑，牽涉高投入與長期風險。周德陽認為，關鍵在於決策階層願意給時間，也願意在選定方向上「押大」，院長與董事會方向長期一致，讓九大平台與園區得以累積超過十年，而不是隨人事更迭就被推倒重來。

在商業策略上，他也不諱言，中醫大附醫開發的產品一開始就鎖定國際藥廠與全球市場，而非只求在國內銷售。如果只是做化妝品、一般保健食品等欠缺技術競爭力的項目，很難在全球醫藥版圖留下位置；唯有瞄準國際間尚未被解決的醫療難題，臺灣的醫院與生醫公司才有機會真正被世界看見。

周德陽期望，隨著CAR-T、抗體藥物與外泌體等平台陸續完成早期臨床，水湳國際生醫園區與中醫大暨醫療體系能被視為臺灣生醫轉譯的新典範，讓臨床醫師的經驗不只停留在診間與論文，而是以具體產品和技術，在全球醫療舞台上發揮影響力。

>>本文刊登自《環球生技月刊》Vol. 133