萌芽計畫源自2007 年所啟動之臺灣前瞻計畫，2011 年執行至今，輔導過382 件前期商業規劃，補助160 家萌芽個案，目前順利成立的45 家新創公司，皆正持續茁壯、且成為開創新產業領導。

撰文、攝影/徐淨

2007 年，國科會( 現科技部) 開啟一項實驗型計畫「臺灣前瞻計畫(Foresight Taiwan)」。

當時，曾任美國白宮科技顧問、已屆70歲的中研院院士王佑曾回國參加院士會議，他指出，「奠定臺灣產業的基礎技術很少源自臺灣，臺灣若不繼續強化目前產業基礎之相關技術，將難以維持臺灣經濟的健康成長率。」

王佑曾憂心，「臺灣不能永遠撿日本、美國不要的技術，然後在這些技術上降低成本。如果這樣的思維不變，未來可能要撿南韓不要的技術，才能生存。」

然而，臺灣優秀的學術研究，其實在國際商業發展上很有機會，應啟動新發明所帶動的新興產業，不能只是投入製造技術改良。

帶領創新飛越死亡之谷

於是，因應觀察到社會經濟成長力道逐漸趨緩，以王佑曾院士為首，建議力求協助學術頂尖研發成果商業化，以實現對社會產值做出更直接的貢獻。

計畫首屆也由王佑曾等在產業已有相當經驗與權威的陣容執行。

2011 年，萌芽計畫延續臺灣前瞻計畫的精神，由國科會企劃處( 現科技部前瞻司) 執行，鼓勵學研單位師生以研發成果建立具投資價值的新創公司為目標，輔以創投資金的取得、智財保障及加值運用的問題。

計畫重要推手中央研究院研究員何建明說明，以技術準備度(TRL) 來描述，從科學發現到新創事業分六個階段，「其中，TRL3 至TRL6，包含概念驗證、雛形初步驗證、產品可靠度驗證等，可謂科技創新死亡之谷。」

萌芽計畫透過強化商業人才組成，舉辦跨校商業人才媒合暨培訓活動，媒合計劃團隊所需商業人才，並引進業界專家、建立伙伴式業師輔導機制，提升計劃團隊技術競爭優勢及市場可行性，更協助產業、資金鏈結。

何建明指出，「轉化研發成果商業化是一個漫長的過程，由此，特別顯得萌芽計畫這個角色的關鍵性。萌芽計畫也是少數歷經多個政務官，仍年年受重視的一個項目，也可由此看出此計畫不可取代的角色。」