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跨領域學習、放寬創業條件 促學研接軌產業挹注創新
對於如何挹注台灣生技產業創新研發的源頭，專家以美國的經驗分享提出建言，Harvey Lodish表示，臺灣有許多優秀的大學、醫院和教育機構，且很多大學都有新創團隊。在他造訪過許多國家的觀察中，不是只有臺灣遇到生技新創的挑戰。他分享，作為波士頓生醫創新生態圈的重要機構之一，麻省理工學院(MIT)非常積極推動校內的「文化轉變」，即使是科學、工程學院的畢業生，很多人都必須修習商業課程。
Harvey Lodish表示，他和MIT斯隆管理學院(Sloan School of Management)羅聞全教授，在7年前共同開設「生物科技的科學與商業」課程，迄今已招收超過三萬名學生。在該課程中，生物學和商業背景的學生學習合作、共同撰寫商業計畫，雖然他們最後不一定會成為創業者，但能充分學習到跨領域的溝通。
羅聞全也認為，台灣應該修改法律讓教職員不用離開學術界也可創辦公司，這將成為挹注創新研發的關鍵泉源。
洪明奇認為，「學習」的心態非常重要，光是美國食品藥物管理局(FDA)成立的歷史就比台灣衛福部食藥署(TFDA)早了一百年，不過台灣生物技術發展也並未落後一百年。他建議台灣應持續學習，包括增加國際觀、加值產品價值、監管法規等，同時改變思維、改變文化，例如進行基礎研究的人應該積極主動地與業內工作人員互動等。
籲「資金」引流至生技業 創立生技成功典範TGMC
接著，有了創新的研發後，成立生技公司必須有「資金」支持才能成長茁壯，專家們也紛紛提出精闢觀點。羅聞全直言，任何產業要能發展成功，先決條件是有「資金投資」，因為沒有資金，所有產業都會停擺。台灣雖然土地面積小，但某些方面卻很「大」，一個只有2300萬人的小島，卻是全球半導體晶片最大的供應商，同樣，生物技術產業也有潛力成為下一個成功產業。
羅聞全指出，台灣沒有理由不能實現跨越式成長，他提議，可瞄準下個世代的趨勢──基因療法，並仿造台積電(TSMC)的模式創立專攻基因療法的TGMC。
羅聞全也提出創新的金融方式讓民眾可以負擔得起高額的療法，例如採用Netflix一樣每月支付訂閱費用給藥廠的全新模式，不僅可為產業帶來營收，也有望為患者帶來革新式照護模式。
顧德諮詢公司總經理顧曼芹提到，台灣資本市場其實並不缺錢，而是缺乏連結，有許多財力雄厚的人，但由於台灣沒有生技產業的成功典範而欠缺投資的信心。
張鴻仁也表示，對於生技公司來說，吸引投資者是他們的使命，必須讓投資人相信公司能夠賺錢，但是過去並沒有人會教學者如何募資、如何賺錢。我們需要讓投資者瞭解到生技產業的投資期長、風險高、但回報也高，同時也期望台灣能有成功的生技公司典範讓投資人更有信心。
法規接軌國際 政府挹注構築生技創新生態系
衛福部食藥署(TFDA)署長吳秀梅分享，近年來台灣鏈結很多國際夥伴，不僅於2024年2月成為國際藥政主管機關聯盟(ICMRA)準會員，也早在2018年6月成為國際醫藥法規協和會(ICH)第10個法規會員，並於2023年被正式列入歐盟公告的輸歐原料藥第三國名單，代表台灣原料藥外銷歐盟可免除隨貨逐批檢附原料藥品質與歐盟GMP相當之書面證明文件，是台灣藥廠邁向國際重要的里程碑。
吳秀梅表示，在醫材方面，TFDA成立智慧醫療器材專案辦公室，至今完成20多張智慧醫材的審查，其中有些產品已經推廣到其他國家，期許未來能有更更多產品取證與行銷國際。
吳漢忠表示，國家生技研究園區在五年前開始營運，由中研院負責管理。中研院也邀請TFDA、DCB、國家實驗動物中心等跨部位單位進入園區。為了管理和營運國家生技研究園區，中研院於四年前成立生醫轉譯研究中心(BioTReC)，希望打造一個創新的生醫生態系，育成新創公司和轉譯團隊。
吳漢忠笑說，當年他剛加入的時候園區人數不到500人，相當冷清，如今已經成長到3000人。目前園區有將近50家廠商以及許多優秀的轉譯團隊進駐，BioTReC也提供了九大核心設施的服務，包含小分子藥物、抗體藥物、基因和細胞治療，mRNA 核酸疫苗及藥物等，並且提供高端的儀器設備，以提供全方位的支援。接下來則希望能夠順利引進投資人，為園區的生醫生態圈注入活水，以開發出更多拯救生命的新藥或療法。
黃千岳表示，DCB成立40年以來，持續致力協助國內生技產業發展，尤其是新藥行業，但新藥開發是一個風險大、需要大量資本投資的產業，他認為臺灣生技製藥產業發展，「人才」最為重要，特別是對市場具敏感度的人才，同時也要培養更多團隊精神的人，才有機會讓產業自給自足並更快地發展。
(報導/李林璦、吳培安、彭梓涵)
