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華淵鑑價總經理陳淑琴致詞表示，生醫產業在疫情下加速了生醫創新與商業模式的翻新，從此次論壇報名非常踴躍，也代表大家更加關注並重視生醫產業的發展。此次邀請到華淵鑑價副總經理陳淑珍，其為首席資深評價師，也擔任國際技術授權主管總會中華台北分會(LES)理事、台灣評價準則委員會委員等，對臺灣生醫產業無形資產價值評估具有深刻的觀察與見解。
陳淑珍表示，生醫產業與其他產業相比，具有利潤回收期較長、需要龐大研發成本投入的特性，是十分需要群策群力、打群架的產業，難以單獨一家公司從研發做到上市，需要與數個企業合作，分階段接棒。
陳淑珍指出，因此，良好智財保護、判斷授權時機點、讓無形資產價值最大化等都非常重要。專利不僅可以保護新發明，更可鼓勵企業進行高風險的研究與開發，而生醫產業中適應症、商業模式的趨勢與脈絡，是影響智慧財產權價值的關鍵因素。
倪薇棻：看好數位健康、精準醫療、免疫與再生
倪薇棻表示，一個藥物從實驗到上市平均要10~15年，需花費150到200億新臺幣，但能夠成功通過查驗登記的新藥比例只佔4%，價值鏈很長，需要分階段性的授權交易，也代表無形資產價值管理十分重要，多數企業以專利來做為交易價值的評估。
倪薇棻指出，詳細的市場分析可以協助決策者確認標的市場、訂定目標與發展適當的價格策略，並且提供即時資訊來解決問題，針對不同階段的企業，需要進行的市場分析角度也不同。
倪薇棻表示，對於前期(探勘與研究)階段的企業，主要重視整體市場趨勢缺口、市場的成長性、進入市場的困難度以及競爭者分析等；而進入中期階段的企業，就可進行侵權分析、分析臨床試驗設計來提高臨床成功機率；針對後期階段的公司，則重視類似技術的專利佈局與授權交易金額，並進一步觀察授權技術後對營收財務的影響。
倪薇棻指出，根據華淵鑑價的市場分析，未來最看好精準健康中的三大次產業：其一為數位健康、精準醫療以及免疫與細胞治療。像是被必治妥施貴寶(BMS)收購的Celgene，在被併購前專注於收購或授權癌症與免疫療法技術，因此而獲BMS青睞，BMS也因收購Celgene而解決旗下明星藥物專利到期的問題，形成雙贏局面。
包浚廷：專利並非越多越好 臺灣智財觀念落後國際
包浚廷則分享專利的管理與分析，他指出，專利管理的重要性常常是在侵權或是獲利時才會體現出來，在臺灣，對於專利的觀念與歐美大不相同，臺灣通常將專利是為保護的手段，而歐美大廠則將專利視為獲利的手段，概念不同大幅影響專利的寫法、專利範圍的設計，而若沒有在詳盡的專利檢索與分析下設計專利，容易被不實施專利實體(NPE)，也就是俗稱的專利蟑螂攻擊，可能在公司還未獲利前反而面臨侵權訴訟。
包浚廷表示，專利並非越多越好，高品質的專利更加重要，專利檢索可以讓企業了解最新研發態勢，找出產品優化的方向，更有望找到潛在合作對象；而專利地圖分析，則能夠了解競爭者技術布局概況，專利屬地也可確認各國市場的進入策略；此外，技術功效矩陣圖，能夠協助企業了解技術的紅海與藍海，一個藥物或許可以治療很多種適應症，可以協助設計針對目前藍海適應症規劃未來試驗布局，能夠省下研發經費、時間。
包浚廷指出，臺灣對於專利的觀念相對國際落後，在臺灣，本國人申請專利的數量一直遠低於外國人，差距達1萬件，智財相關訴訟案每年維持在4、5百件左右，控告他人侵權發明專利訴訟案的勝率不到20%，在在顯示臺灣的智財研發能量跟成熟度尚嫌不足。
余宛儒：技術/公司鑑價眉角多 價格不等同價值
余宛儒分享，生醫產業比價思維的概念，她表示生醫產業的產品開發時間長、風險大，通常會透過企業合作、技術授權方式，來支持藥物走上市場。
但如何達到這樣的目標，除了需要了解投資人看待他們的觀點，還需要做公司的價值評估。
她也指出，目前新創公司最常有的鑑價迷思，包括，投入大量屬於沉默成本的研發，技術在估價上價格就會越高？又或取得20個專利，技術鑑價的價格就會高過取得10個專利的技術？
她也表示，價格不完全等於價值，以威而剛為例，它原本是開發作為心臟病使用，但後來科學家發現用於男性勃起功能障礙後，威而剛便創造了更多不同的價值。
她分享，華淵在做公司價值評估的流程與考量，首先會確認評價標的、接著進行如適應症、研發時程、成本、專利清單、財務預測、類比公司的資料評估，再進行價值的計算及分析，過程中主要會考量總體經濟、整體產業、專利成熟度等，最後就會進行報告書撰寫。
(報導/李林璦)
