今(22)日，由環球生技月刊與CRIF TAIWAN中華徵信所主辦的《2025臺灣生技產業價值力調查報告》發佈會，公布臺灣生技產業價值力調查結果。上騰生技顧問張鴻仁董事長擔任引言人並指出臺灣生技正處於「重新定義」的關鍵時刻，當政府仍停留在「兆元產業」口號時，民間已著手進行真正的產業分類與價值盤點。他強調，唯有「看懂結構、定義清楚」，臺灣生技才能走出模糊與誤解，進入成熟與自信的階段！
 

信念成就產業 相信就會看見

 
張鴻仁分享臺灣生技產業20年來的變化與省思，首先回憶，南港軟體園區F棟十樓以上原本要留給電子業使用，「但後來為了招商，硬是開放給生技公司進駐，結果沒幾家生技業者租得起，後來祭出打折方案，才勉強有人願意進來。」
 
如今臺北生技園區與南港之間的隧道即將貫通，象徵臺灣生技產業的串聯與新階段的開展。他提到，「二十年前我幾乎認識全台每一家生技公司，但現在很多公司多到我都叫不出名字，這就是成長的證明。」
 
談到產業發展的信念，他舉瑞儀光電第二代接班人王昱超的例子。「那位30多歲的年輕人，剛接班一年多，就花百億元收購一家還在燒錢的丹麥公司。這件事聽起來瘋狂，因為大部分人都是『看見才會相信』，但王昱超說了一句話——『相信就會看見』，讓他非常有感。」
 
張鴻仁說，這句話讓他想起全球第一款C型肝炎根治藥的誕生，該藥是由吉立亞醫藥(Gilead Sciences)在2011年以110億美元併購Pharmasset取得，當時被罵瘋了，但兩年後藥品問世、年營收破百億美元，「這就是相信的力量。」
 
他也提到，臺灣本土首家走完完整價值鏈的生技公司藥華藥，「從研發、三期臨床到藥證核准，再到自建銷售通路，如今年營收破百億。這是用時間和信念走出來的成功。」
 

「花枝與魷魚」啟示 學會分類才看得清楚

 
但回到臺灣產業發展，他表示，我這20年最常聽到的一句話是大家都看不懂生技產業。他認為，這種「看不懂」其實是一種分類的錯亂。
 
他表示，「分類是科學的基礎」，並舉例自己在研究分類學時體會，「像花枝、魷魚、章魚，很多人都搞不清楚。魷魚的內骨骼薄又透明，和花枝非常不一樣，花枝有一塊又大又硬的叫『海螵鞘』，中醫會拿來入藥，所以你要先學會分類，才能看懂牠是什麼生物。」
 
因此同樣地，產業分析也需要明確的界線，他提出國際上在進行產業分類時有兩個最基本原則，是「全包」且「互斥」的概念，所謂的「全包」意思是當我們談生技產業，所有相關的公司都不能漏掉；「互斥」，則是如果你是A，就不能同時是B。
 
他接著說明，國際分類中把「Healthcare」的主要構成很清楚，第一大類是設備與服務，第二大類是製藥、生物科技與生命科學，往下則包含醫療照護提供者(providers)，例如醫院、診所、長照機構、復健中心等；還有物流、通路(distributors)，以及管理式醫療照護(managed healthcare)等。
 
目前，政府口中的「生技產業」，其實把製藥、醫療服務、健康食品、醫材全部混在一起。「沒有明確的邊界，就無法制定正確的政策與投資方向」，他認為。
 
張鴻仁指出，此次調查就是把臺灣生醫的輪廓、結構、變化都整理清楚，並強調，這是「民間版的產業再定義」工程。
 

市場價值的真相 「存在就是合理」

 
至於公司值不值得投資，張鴻仁認為，就像德國哲學家黑格爾(Hegel)說的「存在即合理」，把句話放在產業也一樣，只要有交易，就代表買賣雙方都認為它合理。
 
他舉例，「今天你買一張台積電一千四百塊，有人賣給你，那這個價格在當下就是合理的。明天可能因為川普講了什麼又大跌，那就變不合理。市場的合理性，就是一瞬間的平衡。」
 
最後他也表示，此次的調查是基本功，也是真正的起點，未來只要持續做，臺灣人就會漸漸知道什麼是生技，政府長官也知道怎麼做生技產業了。

閱讀更多：《臺灣生技產業價值力調查報告》https://drive.google.com/file/d/1EWjYVcX01_uA5a3I6pIwXWzA4vufWd6E/view?usp=drivesdk
 
(報導/彭梓涵)