涂醒哲（曾任疾病管制局長、衛生署署長、台灣疫苗推動協會創會理事長）
 
國內年度生技界盛事「行政院生技產業策略諮議委員會議」（BTC）於9月一連三天盛大舉行，行政院副院長沈榮津開幕致詞表示，台灣生醫產業營業額去年已突破7,000億，生醫「兆元產值指日可待」，彰顯出台灣生技產業在政府與民間通力合作下，每年都有顯著進展。今年BTC大會主題聚焦生醫結合智慧科技和資通訊產業，期待藉由強強聯手，共同提升台灣生技產業國際競爭力。
 
行政院在2005年首度成立「Bio Taiwan Committee（BTC）」，每年廣邀海內外生技產業專家召開會議，針對國內生技產業發展，由海內外專家學者共同探討與提出策略方向建議，但也因為發言眾多，欲罷不能，代表有很多問題仍待解決，我參與其中，深感每年一次的BTC會議似乎難解燃眉之急。
 
因此，我在BTC會議提出大拜拜一說，雖然是坊間說詞，實際是每年BTC三天討論，恐怕還不足以解決產學研醫各方關切的問題。
 
重要是如何處理執行面的行政事務！
召集人吳政忠政委特別解釋，BTC結論將交由各部會如實完成，問題是要如何做到呢？這也就是閻雲委員在會議中提出BIO與ICT要結合，也要有「媒人」，而我則認為除了媒人，每天柴米油鹽醬醋茶才是煩惱的開始。
 
以BIO與ICT結合的浩大工程，更重要是如何處理執行面的行政事務。我從事公共政策的研議及執行多年，深知負責改變現狀的政務官，理念上非常歡迎各種創新建議；但要落實改變的是事務官，如果不能體認事務官本來就有忙碌的業務，平時訓練都在執行既定政策，要求他們全力落實BTC的各種創新建議，有時也是強人所難。
 
事務官對改革方案的研擬落實難免要從長計議，照會一個接一個單位，容易被外界誤解成「推拖拉」，事務官的困難應該予以體諒。因此BTC會後，更重要的是要有「專業幕僚群」來協助落實，一定比直接交辦各部會效率更佳、品質更好。
 
建議常設決策委員會，必要時增加會議研討次數
說穿了，BTC固然重要，也值得每年繼續舉辦，但如果要以政策導引一個產業的發展，確實不能單靠一年一度的BTC會議。
 
我在2020年8月提出的《台灣生技政策白皮書》，說明最好要設立由副總統領軍的常設決策委員會，必要時增加會議研討次數。目的是可以及時解決生醫產業發展面臨的種種問題，讓部會首長迅速掌握問題，並快速形成決策。
 
如何形成專業幕僚群？可借重財團法人扮演政策實踐者的角色，每年編制1.2億的預算，由國內創立38年的財團法人生物技術開發中心（DCB）來專業幕僚群，再適合不過，協助BTC結論得以落實，快速研擬方案，提供常設的決策委員會議決，才能順利突破台灣生技產業遭遇的瓶頸。
 
（專家觀點不代表本刊立場，歡迎各專業人士客觀意見討論！）