從一粒稻米到癌症精準醫療，今年剛滿21歲的基龍米克斯，已成功從基因定序、寡核苷酸合成服務跨入產業和醫療，期望補足國內尚不成熟的核酸產業中失落的一環。重執基米董座的周孟賢，不僅誓將父親創辦的公司打造成幸福企業，更將以CDMO為練兵重點，帶領基米成為國際級的核酸CDMO服務公司。

撰文/吳培安

說到新冠肺炎(COVID-19)疫情下最亮眼的關鍵字，莫過於從檢驗到疫苗都使用的「核酸」；而說到國內學研界最知名、全臺多家實驗室都是其客戶的核酸業者，莫過於從2001年10月創辦迄今，穩固國內DNA定序、寡核苷酸合成(Oligonucleotide Synthesis)領先地位的基龍米克斯(以下簡稱基米)。

它是由臺灣DNA定序翹楚級學者――周德源及其子周孟賢共同創辦，從人類、動植物到微生物基因體，從疾管署的病原體定序、中研院癌症登月計畫、產前基因檢測、個人化癌症治療基因檢測，到櫻花鉤吻鮭保育、種豬性能檢定，凡是與核酸有關的產學服務，基米總是無役不與。

從一粒稻米到精準醫療，基龍米克斯在2022年剛度過第21歲生日。

現在擔任董事長的周孟賢，從備受父親呵護的小兒子，長大後和父親一起創業，又接連遇上喪親之痛和人事的顛沛流離，最後好不容易才重返基米董事長職位。

周孟賢坦言，一路走來有許多難向他人道出的艱辛，但也讓他很感恩命運所帶來的成長。而父親周德源永不放棄、親力親為的身影，從不隨著歲月模糊，始終在心底陪伴著他······。

中研院實驗室版的兒時記趣 父子上下班、上下學都「黏在一起」

周孟賢是家中的么子，爸爸周德源是臺灣第一位做DNA定序的學者，媽媽林英子是國內知名資深生物教科書編輯教師，雖然上有哥哥、姊姊，但周孟賢從小得到爸爸最多的陪伴。

周孟賢笑著說，他打從幼稚園就在實驗室中長大，因為剛好中研院托兒所(中央研究院附設臺北市私立幼兒園)成立不久，爸爸又是當時的副園長，所以父子倆的上下班、上下學，基本上都「黏在一起」。

年幼的周孟賢，經常坐在父親腳踏車的竹籃椅架上，早上跟著去中研院上學，放學了就待在爸爸的辦公室，看著他的身影穿梭在實驗室瓶罐容器之間，移加溶液、觀察變化時顯露出專注的神情；一起回家吃晚餐之後，常看見爸爸看電視看到睡著，但深夜時刻又悄悄地回實驗室；隔天早上睜眼時，爸爸又會出現在家裡，等著帶他去上學。

「一年365天，爸爸沒有一天不去實驗室，但他有空檔的時候都會關心我一天之中發生了什麼事，要我很有邏輯、順序地講述給他聽。」周孟賢說，「有時候，他會讓我在實驗室摸索。我常常打破東西，但他都不會生氣。他告訴我，那都是做實驗時會發生的事情，重點是我體驗到什麼、學到了什麼。」

周孟賢說，父親雖然是一名極具聲望的基因體科學家，但在父子的朝夕相處中，他看見更多的是他長久累積的付出，每一篇學術發表的背後，都是無數次挫敗後仍堅持下去的意志力，「做實驗失敗是家常便飯，成功才是難得的事。」他說。

時光荏苒，周孟賢雖然小時候常常跟著爸爸學做實驗、也養了各種小動物，但像個生科少年的他，填大學志願時卻一個叛逆，沒有隨媽媽、兄姊的腳步去當生物老師，而是填了文化大學地理系。

「當時臺灣地理系只有三間大學有，教職非常缺，我想說閉著眼睛也會有老師可以當吧！沒想到，畢業以後又對當老師沒興趣了，就又回我爸的實驗室。當時，他正準備完成在退休前的最後一項重大志業，也就是國際水稻基因體定序計畫。」

「他帶領團隊用當時的黃金標準――Sanger定序法，解開水稻第5條染色體序列，不是本科系的我，就在他手把手教導下，從抽DNA、做PCR、養細菌、萃取質體(Plasmid)等實驗開始學起。後來，也能貢獻一己之力，有幸見證計畫完成、看到我們的國旗掛在染色體圖表上的那一刻。」周孟賢說。(見BOX )

曾幾何時，小時候把實驗室當成遊戲場的周孟賢，總是看著在學術地位享有盛譽的父親，覺得有一段距離，能夠加入爸爸的研究團隊、一起完成這項對臺灣深具意義的學術研究，讓他覺得與有榮焉，也和父親覺得更靠近了。

周孟賢(右)是家中的么子，從小得到爸爸周德源(左)最多的陪伴。(圖/周孟賢提供)

國際水稻基因體定序計畫完成  臺灣功不可沒

1998年，來自全球10國的科研團隊同心協力，投入「國際水稻基因體定序計畫」(International Rice Genome Sequencing Project, IRGSP)，目標是解開水稻這種餵養全球半數人口的糧食作物，其基因體中隱含的遺傳密碼，並開啟往後的生物工程及育種工作。

當時，臺灣躬逢其時，接下了水稻第5對染色體的定序任務，帶領這計畫的，便是在美國師承兩度諾貝爾獎得主、DNA定序技術開創者Fred Sanger的周德源。當時，他在英國曼徹斯特大學3年就拿到博士學位，成為各國爭相挖角的人才。

不過，周德源他銘記著家鄉父親的教誨，遂而決定回臺效力。他先是加入中研院植物研究所，又接任中研院水稻基因體中心主持人，代表臺灣參與IRGSP計畫，也成為國內DNA定序發展的重要推手。

歷經7年的努力，IRGSP在2004年底達成目標，解開了水稻基因體95%的序列，論文也登上2005年8月的《Nature》，至今在Google Scholar引用次數已達1,732次。值得一提的是，10國之中只有5國順利完成整對染色體定序分析，臺灣便是其中之一，這項創舉也成功讓臺灣國旗與他國同列在染色體圖表上。

父子共創基龍米克斯  卻迎來人生轉捩點

完成水稻第5條染色體定序里程碑後，準備從中研院退休的周德源，為了讓團隊和技術成果得以延續，父子倆在2001年10月以「基因體學」的英文Genomics為名，在諸多中研院父執輩資深學者支持下，帶著6位中研院水稻基因體計畫定序組員，共同創辦了基龍米克斯。

父子倆也從建實驗室開始，所有的設備和動線、管線設計都親力親為。周孟賢回憶，有一次遇到颱風天，他們趕緊帶著乾冰、電風扇和發電機用的柴油到實驗室搶救儀器和冰箱裡的樣本、徹夜不眠，就是為了確保實驗室的完好。

周孟賢說，雖然開了公司，但爸爸依然精神抖擻地在公司裡開班授課，傾盡全力將畢生所學教給後進，每天去上班、做實驗的生活也沒有改變，跟周孟賢一起全年無休。

「當時公司團隊只有6個人，3個是實驗室人員、1個是會計，我則和游卓遠(後來也曾擔任董事長/總經理)包辦全臺灣的客戶收送件工作。」周孟賢說。

周孟賢笑說，那時他負責整個西臺灣的訂單，經常是一個人帶著小冰箱、開著車南北跑，但那也是他最懷念的一段自由時光，「那時候，雖然臺灣已經有6、7家公司在做DNA定序服務，因為爸爸的名氣，所以很多客戶都會直接跟我們下單，特別難做的也都給我們。」

「不過，我也很早就跟爸爸說，只做DNA定序是不夠的，所以，我們也開始提供寡核苷酸合成服務，奠基了基龍米克斯DNA相關服務的兩個支柱。」周孟賢說。

只不過，正當基米成立不久、準備接受各種挑戰時，壞消息卻如晴天霹靂而來――平時看起來總是精神奕奕的周德源，竟被醫生告知罹患肝癌末期，只剩3個月可以活。

「當時，爸爸很不服氣，就自己去找了各種調理方式，三年後去找醫生時，讓醫生很驚訝。只是，爸爸後來選擇了更激進的治療方式，癌細胞後來雖然有變小，但也引發了副作用。」

訴說起爸爸離開那一天，儘管事隔多年了，周孟賢大男兒淚仍不禁滾滾而下······。

「那天，爸爸去臺大演講完之後打電話給我，說他很想吃生魚片，我就去菜市場買，沒想到在那裡遇到他。他說擔心我在忙，所以自己也過去買。當時，爸爸看起來狀況已經很不好，那天我們一起回家吃晚餐，晚上他就進了加護病房······。」

「爸爸在最後的三年裡，身體一定很不好受，但他在我面前看起來就像沒事一樣。」周孟賢說，「他在醫院交代後事時，叮囑我開公司是社會責任，要把每個員工的家庭照顧好、把技術股全部給他們，也交代我堅持下去，不能放棄。」

即使絕望也不放棄，周德源直到最後一刻都不改其志，用生命教導著周孟賢，「他把享福的時間，都投注在志願上，一輩子專注一件事，因為，他相信他的志業對人類很有貢獻，他真的是我心目中的典範。」周孟賢哽咽著說。

基龍米克斯從2001年的6個人，一路成長迄今約180名員工的規模。圖為基米董事長周孟賢，與寫有基米核心成員名字的紀念牆合影。(攝影/羅翊方)

輾轉進出世基  望穿基米上興櫃

繼承爸爸的宿願，周孟賢帶領基米團隊繼續向前。2003年，基米成為疾管署定序合約長期供應商，又在2004年建立線上速辦中心，將業務導入網路平台；經過7年多，公司從6個人成長到20幾個人，公司落腳處也從遠離市區的深坑小地方，搬遷到現在的汐止總部，基米的規模才開始快速擴張。

「爸爸生前交代我的一個重大任務，是把基龍米克斯上興櫃。他是個老實人，總是跟我說，如果別人投資基米、我們卻沒賺錢，心肝會過不去！」

周孟賢說，「幸好爸爸的名氣很大，臺灣的生技產業也正要起飛，順利找到願意幫我們一把的創投，但我總覺得基米團隊都30幾歲而已，還太年輕，所以試著想導入外商的管理經驗。」周孟賢說。

只是沒想到，公司雖然注入了新能量、也在2013年12月興櫃，周孟賢竟馬上遇到一場人事風暴。這場風暴把他的好兄弟、時任基米副總經理江俊奇(現為基米總經理)外派到中國，他自己則是被安在副董事長的位置，雖然確實學習到財務報表和公司經營，但亦是有志難伸。

此時，中研院高層、生醫所前所長陳垣崇院士找上周孟賢，希望基米能整併由陳垣崇在2005年創辦的世基生物醫學，周孟賢開始和世基的原始股東協調，花了1~2年的時間，先讓基米與世基換股再減資增資引入新的經營團隊，協助把世基推上興櫃。

當時，周孟賢的職位就這樣在基米、世基兩邊跳，因為長輩的期待和資本市場的挑戰，周孟賢度過了一段兩邊周旋、十分艱辛的日子，花費一番功夫才終於平定下來。

「有些看著基米一路走來的股東會問我，這是你爸爸的公司，你怎麼在外面？」周孟賢苦笑，「基米是我一輩子的事業，子承父業還得給支持我們的親朋好友交代……，想來真是百感交集！」

2020年7月1日，周孟賢回到基龍米克斯，先是同時兼任總經理和董事長，2021年3月，他將總經理交棒給江俊奇，情同兄弟的兩人再度齊頭聚首，力求將基米在核酸產業的價值發揮到最大。

從「科研服務」進化到生技「國防」產業

周孟賢和江俊奇重掌基米時，正逢全球COVID-19疫情的極盛期，它改寫了未來全球生技產業生態，特別是讓核酸原料與療法開發，登上了世界關注的舞台之上，各國也紛紛引入、或是擁立自有的核酸產業，深怕未知疫情若再起，手中將會缺少有力的核酸防疫工具。

作為國內最早投身核酸服務的公司，基米自然把握這項百年難得的契機，將原本10幾年為科研單位提供的寡核苷酸合成服務為基礎，一口氣擴充到產業規模，和工研院協力打造臺灣第一座PIC/S GMP核酸先導生產工廠，進攻全球高漲的委託開發製造服務(CDMO)。

周孟賢表示，過去以來，國內許多核酸產品都依靠國外進口，但這次的疫情卻凸顯出生技製藥產業亦是一種另類的國防產業，因此，基米將會實現核酸產品國產國用，從數種疫苗產品所需的核酸佐劑(CpG)開始逐步推進。

「未來到核酸藥原料、疫苗佐劑、胜肽生產，都會是製藥級規格，同時也配合政府政策，對應不同的傳染病生產防疫物資，扮演好臺灣防疫國家隊的一員。」周孟賢說，「我們也不排除和新藥、胜肽公司或是細胞治療公司合作。」

周孟賢強調，提供CDMO服務是基米邁向國際級公司很重要的一步。「這不是只去海外設立分公司，而是透過入股等方式參與海外的公司，這樣我們會有海外據點，他們也能在當地創造營收，形成雙向交流成長的機會。我們希望以後在美國波士頓可以有這樣的計畫啟動。」他說。

周孟賢表示，基米的目標是實現核酸產品國產國用，將從數種疫苗產品所需的核酸佐劑開始逐步推進。(攝影/羅翊方)

做事業如同耕福田 帶領基米邁向下個20年

歷經20年的耕耘，基龍米克斯也從周德源實驗室出來的6人團隊，成長為將近180人的生技集團，不僅是國內DNA定序、寡核苷酸合成最大服務商，也補足臺灣核酸產業的失落拼圖，並藉此贏得了國發基金的投資。

周孟賢表示，能夠回到和父親共同創辦的公司，深懷感恩之餘，更注重企業文化的塑造。「除了辦許多團體活動，我們公司每年會捐助20~30個慈善單位，讓員工參加社會志工服務，希望大家一起去幫助別人、幫助社會，凝聚大家的向心力，讓善心、正能量得以不斷循環。」

周孟賢形容，一個人只能種一小片地，但如果有一百人，開墾範圍就非常廣闊。他的目標，是建立一個永續互利、長久延續的平台，希望在基米的員工都能成長、得利、成功，股東也能得到回報。

「不管面對什麼困難，永不放棄。不管是多困難的挫折、深刻的跌倒，這些都是過程，堅持下去，這些都能讓你成長。誠信為本，感恩回饋。」周孟賢說。

周孟賢表示，能夠回到和父親共同創辦的公司，令他深懷感恩。左：周孟賢之母、前董事長林英子；右：董事長周孟賢。(攝影/羅翊方)

Profile：周孟賢

>>本文刊登於《環球生技月刊》Vol. 102