很多業界朋友都很矚目尚未落幕的「東洋事件」,我們也接到一些讀者和投資人惶恐詢問,「生技還 有那些大事要發生 !?」,讓人頗為哭笑不得。我想,很多媒體同業們對這事件該寫的都寫了,可能不該寫 的也寫了。所以,我們決定先在此向各位致歉,原諒我們還是回歸探究行業本質,並和大家繼續交流產業 的變化、發展和現況。

因為常深入大陸產業現場採訪、觀察,自然會累積一些網絡和心得。不少業界朋友也喜歡問我大陸的 產業動態,總以為我對大陸了解是比較深入的。雖然和不少大陸生技醫藥業者或創投圈,確實常有各種形 式的資訊交流,但我仍只是在「琢磨」的層次,不敢妄下任何評價斷語。

很多業界朋友提起和台灣同文同種的大陸,感受都是五味雜陳,我其實不例外。每次的大陸採訪,我 也都會犯「比較」,拿台灣和大陸比較,比較兩者差異,然後還要從差異中分優劣。

在近期大陸的採訪中,很開心遇到一位久蟄大陸投資圈的台灣朋友,聽一群大陸優秀的海歸生醫老總, 閒談台灣大陸文化不同的一些事兒。
朋友還特別抓我為案例,因為在他眼中,我應該是已經比較了解大陸的。但我顯然讓他失望了,討論 到自己對工作的價值主張時,「嘿,你們看,這就是典型的台灣腦袋。」因為我認為,既然還立足在台灣, 自然首要滿足台灣對「品質」的追求;因為衡量現階段資源仍不足,難想大陸市場的「求速」和「做大」⋯。

那絕對是一次充滿歡笑且有收穫的交流,卻在回來後的幾次跑步時,當時那種瞬間被「撞擊」的感受 襲來,我難以掩抑不面對。
近日採訪 Choice/Clinicpace worldwide 亞太區副總裁王靜文,她聊起「歐美甚至中國,想著是如何做 大,我們過去想的總是如何做好。」我又有再一次被「撞擊」的感覺。
我們這次報導的大陸企業,幾乎都是大陸 CRO 行業不同領域中的第一名公司。「琢磨」他們共同的 成功策略,似乎都是抓住機會後,放膽做大,然後結合資本繼續如雪球滾動,越滾越大⋯。

台灣腦袋和大陸腦袋真的那麼不同嗎 ? 如上述,我現在仍不敢妄下評斷。

但編輯完這次 CRO 產業專題,也是我們歷次專題中唯一出現大陸業者壓倒性比台灣業者多的一次, 我從工作中有些許不同心得。且我「琢磨」,下次大陸活動場合再見到這位台灣朋友,我項上頂著的將還 會是台灣腦袋,如果台灣腦袋和大陸腦袋不同,就會持續激盪出差異化,而我個人向來認為,創造力往往 正是來自於差異化,我現在的工作非常需要創造力。

但我從不排除,也許哪天我們也需要像戰國時期趙武靈王一樣,為擊敗匈奴而力行胡服騎射政策;也 也許不管台灣腦袋、大陸腦袋,還是我這顆其實是土著腦袋⋯,只要讓腦袋保持機動、彈性、活力,就會 找出自己活的出路、贏的策略。

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