比翼生醫創投執行合夥人陳彥諭，這幾年在數位生醫創投界快速崛起。陳彥諭成長歷程充滿歷險。出身醫療世家但選擇走工程之路，30歲一腔熱血跑到非洲創立社會企業，結果血本無歸。之後，他赴美國二度創業並進修EMBA創業相關課程。最後，找到人生目標――「透過創新完成未被滿足的需求」又返臺再度創業。這次，陳彥諭以「創新X新創」方程式，看準臺灣醫療與科技兩塊優勢，要引領新創團隊繼續一場顛覆創新歷險記，讓臺灣成為全球數位醫療進入亞洲市場的磐石。

撰文/李林璦

8月28日以及7月20日，比翼加速器分別與秀傳、北醫舉行新創成果展(Demo day)，匯聚來自臺灣、加拿大、日本、泰國及新加坡等地的生醫新創，領域橫跨智慧醫療、微創手術、醫材、AI、3D列印等生醫熱門投資項目。即使在疫情下，比翼加速器的新創活動依然活力四射。

比翼加速器成立於2018年，由陳彥諭及共同創辦人張家維共同創立，以比翼鳥為名，希望能讓投資人與新創公司一起比翼雙飛。是全臺第一個與醫院攜手，開放場域讓新創團隊進入醫院做驗證的加速器。

短短兩年半內，不僅與北醫和秀傳兩大醫院合作，舉辦了5 屆團隊成果展，協助團隊完成開發成品驗證，而加速器本身則總計完成輔導72 家國內、外新創，包括51 家臺灣新創和21 家國外新創，畢業的新創團隊總募資額也破20億臺幣。

比翼加速器成立的推手之一、比翼生醫創投執行合夥人陳彥諭，人稱的Arthur也因此在國際新創圈闖出名號。

已經在數位生醫創投界赫赫有名的陳彥諭，熱衷於成為新創團隊的引路人，迄今比翼創投總投資標的已達15家，希望今年能投資累計至20家左右。陳彥諭的目標是要利用臺灣醫療與科技兩優勢，將臺灣成為全球數位醫療進入亞洲市場的磐石。

多方摸索 奠定創新完成未滿足需求的人生目標

今年四十歲的Arthur，自己也是個連續創業家，一路走來故事充滿著顛覆性和歷險，循著其歷程的脈絡來看，或許跨入生醫加速器與創投領域是機遇，但其實是賦歸。

出身醫療世家，從小望著父親在苗栗經營在地的小醫院，明顯地感受到苗栗縣的醫療資源匱乏，不僅沒有醫學中心，醫師人員的數量更是全臺倒數第三，重病的患者都需要後送至新竹才能治療。

種種醫療環境的問題，讓陳彥諭在成長過程中，就萌生以科技、創新改變醫療環境的念頭，因此，他沒有選擇從醫，而是走上工程之路。

他大學唸交通大學材料科學，之後考上臺大電子研究所，然而，陳彥諭還是不斷在摸索、尋找自己的熱忱與目標。因此，在交大時，他也廣泛修了各種管理學院的課程，包含經濟、會計、統計，到了研究所，又修了文學、哲學、法律等相關課程。

陳彥諭笑說，「其實這摸索的過程，也有點像Design Thinking的過程，在多元化的嘗試中，漸漸找到人生的目標――『透過創新完成未被滿足的需求』。」

但當時的陳彥諭也還無法決定要朝哪個領域邁進，畢業後的第一份工作來到了德州儀器(Texas Instruments, TI)擔任銷售工程師(Sales Engineer)，自此與仁寶集團等各科技大廠有深厚的淵源。

一篇新聞感召 勇闖非洲經商血本無歸卻磨出韌性

只是在德州儀器工作兩、三年後，工作雖順遂，「三十而立」之際卻覺得自己失去了工作熱情，陳彥諭也發現這份工作並不是真正想做一輩子的工作。

這時，一個聯合國的分析報導映入眼簾：非洲有70%~80%的居民活在貧窮線以下，被稱為「極度貧窮」，每天收入不到2塊美元，但卻要花20%的錢買點燈的煤油，每年更有幾百人死於煤氣吸入過多。

看到這篇報導的陳彥諭非常震驚，「這是我第一次知道有極度貧窮，在研究所研究過太陽能電池的我想著，太陽能燈價格便宜應該很適合使用。」

於是他毅然離職，決心將太陽能燈帶到非洲。「當時的我或許有點衝動，有點天真，但彷彿是受到一種感召。」陳彥諭至今依然覺得那是召喚的力量。

2010年，陳彥諭透過非政府組織(NGO) Aggrey與肯亞搭上線，帶著臺灣所有能買到的太陽能燈，花了2、3個月在肯亞小村落中，跟著居民一起住在沒水沒電的泥土房裡，每天給居民試用、做太陽能燈的市場調查，結果最後發現，「沒有一款燈適合當地居民，不是售價太貴，就是光源不喜歡。」

當時，陳彥諭科技魂爆發，打算運用臺灣的研發量能與完善的ICT供應鏈，自己設計出最適合肯亞居民的太陽能燈，回臺後成立社會企業Kenyataa Light World。

除了研發燈具外，也由於來回奔波非洲與臺灣，陳彥諭發現肯亞的醫療是一大缺口，肯亞全國4,000萬人卻只有4、500個醫師，醫療資源是難以想像...